編者按：2011年，堅信“只有自己能打敗自己”的騰訊，在QQ如日中天之時，推出新社交產品微信。時至今日，微信已成為現象級社交產品，與QQ二分天下。2020年，騰訊再度出手，內測微信視頻號，并借春節紅包為微視導流，欲在短視頻之上有所作為。

1月9日的廣州，因2020微信公開課Pro而格外熱鬧。在這場活動中，張小龍反思微信公眾號發展過程中的小失誤，并透露微信將發力短內容。一時之間，關于短內容的猜測層出不窮。

春節前夕，微信揭曉了短內容的真面目，視頻號現身并開始內測。與此同時，借助春節紅包，微視打入微信，成為紅包大戰中的一將。至此，騰訊短視頻的兩員大將正式在微信中會面。

速途網認為，不同于外界眼中的“破而后立”，微視與視頻號更多的是相輔相成關系，短視頻也有可能成為繼QQ、微信之后，騰訊又一兩大產品并立的領域。 

為“朱砂痣”，騰訊頻發力

短視頻之于騰訊，是“朱砂痣”一般的存在。

2018年，騰訊組織架構調整，素有“常勝將軍”之稱的任宇昕接手平臺與內容事業群（PCG），成為騰訊除游戲以外幾乎所有內容生態的掌舵人，并探索內容尤其是短視頻內容的發展。

但在當時，短視頻格局趨于穩定，抖音、快手并沒有給其他產品留下太多的發展空間。以至于作為主力產品的微視，自正式復活以來便承擔了大部分的壓力。而騰訊也沒有停下對短視頻產品的探索，速途網在《微視扛大旗》中提出，騰訊系短視頻產品最多時曾經達到十余款。對于短視頻，騰訊更希望是“以點帶面，多點開花”。

去年5月，隨著微視作為戰略級短視頻平臺在騰訊全球數字生態大會上被展示出來，微視的壓力進一步加大。其一舉一動，都成為騰訊短視頻業務的標志。

微視不等于騰訊短視頻業務，視頻號肩負重任

為此，在接手PCG之后，對于短視頻內容，任宇昕提出短視頻領域要進入，微視這個產品也要做，但微視并不等于短視頻業務。

在任宇昕眼中，微視是騰訊進入短視頻領域把握市場的產品，但他并沒有把微視看作決定短視頻領域的成敗、PCG成敗的重要戰略。對于微視在2020年的DAU目標，任宇昕認為是5000萬。

與此同時，在內容產品之外，微信也在發力短視頻。但與研發獨立的短視頻產品相比，微信更像是輔助者。

無論是為微視開放限時推廣入口、以朋友圈30s視頻形式，讓微視進入微信生態，還是說春節紅包大戰中讓微視能夠成為微信紅包的一種新形式，并讓馬化騰為其站臺，都是微信通過自己11億的月活，為騰訊系短視頻導流。

反而微信朋友圈的視頻動態，以速途網朋友圈為例，開放至今只有最初開放之時，會有部分用戶使用。

隨著張小龍反思公眾號內容形式局限于圖文，并宣布發力短內容、內測視頻號起，微信對短視頻的重視也日漸顯現。目前，視頻號已成為微信發現頁面，位于朋友圈之下的第二入口。

在外界看來，視頻號的出現，不亞于是在微信中內置短視頻平臺。某財富管理機構合伙人曾這樣評價微信視頻號，他認為視頻號的出現是一個轉折點，這意味著騰訊從過去的copy 2 Tencent到現在的copy 2 weixin。

同時，上述人士認為，視頻號絕非對標某一產品。視頻號=公開的短內容生態，包括但不限于今日頭條、微博、百度動態、小紅書。這意味著視頻號的出現有望補齊公眾號內容短板，鞏固微信內容生態這條護城河，進一步爭奪用戶時間。

相輔相成，騰訊發力短視頻要兩條腿走路

作為微信新推出的功能，視頻號并非完美無缺。相反，作為一款尚出于測試中的功能，視頻號目前僅向媒體、明星、KOL等影響力較大的人群開放，個人號較少看見。

同時，比起視頻制作，視頻號更傾向于視頻展示。速途網認為，這或許意味著視頻號將與微視各司其職，前者專注于有質量的短視頻內容分發，后者則專注于玩法創新，包括視頻紅包、互動視頻等。

上述合伙人還提出，與其他產品相比，微信的終極武器是“方便在微信里看”和“分享給朋友更方便”。速途網了解到，在視頻號出現以前，微信曾多次對看一看進行調整，從而更好的對內容進行分發。而在調整過程中，短視頻開始出現，與此同時，快手App中的短視頻內容支持分享至微信看一看，進一步完善微信視頻內容的分發模式。

而任宇昕也提出，未來，短視頻UGC的機會較大。這取決于未來隨著工具的不斷完善，包括AI引入、技術升級，UGC的質量、UGC的創意和內容都會極大的豐富。也就意味著，未來微視將持續發揮自己的想象力，從而提升用戶體驗。

而各司其職之后，便是相輔相成，通過微視與視頻號實現騰訊短視頻業務的效益最大化。

可以想見，未來微信會繼續扶持微視，包括導流、視頻號分發等，從而激發創作者的創作動力，創作更多優質短視頻內容。微視也會將自己的優質短視頻內容反哺視頻號，最終幫助微信構建完整的內容生態，穩固自己的護城河。

到那時，微視也將通過“兩條腿”走路的方式，在短視頻道路上越走越遠。