昨日，小米通過在線直播的形式，召開年度旗艦發布會。作為疫情發生后首場發布會，新品小米10系列自然備受關注，然而，與小米10一起“火”了的，還有“友商”——華為。

?根據網友統計，在小米10發布會全程中，雷軍將“友商”華為Mate旗艦手機出來對比次數高達20余次，可以說幾乎新機的每一項功能，都與華為旗艦Mate30系列進行了對標。?

事實上，由于麒麟990在芯片規格層面的不支持LPDDR5、Wi-Fi6等技術，導致華為旗艦在沒有新處理器發布的情況下，即將發布的P40系列難以彌補這些功能缺失。?

雖然在發布會上，將“友商”產品作為對比，以突出自家新品賣點是極為常見的營銷方法，既強調了產品特性，又明確了產品定位。但華為旗艦能夠受到如此高頻的對標，也不禁讓人重新思考華為是否在硬件“堆料”環節敗下陣來。?

“溢價”模式遭遇挑戰

除了歷年發布會上硬件被全面“超越”的蘋果，還從未有過國產廠商的產品，在發布會上被“超越”得如此全面。?

速途網認為，華為之所以作為被對標的“友商”，是因為其作為國內手機出貨量第一品牌，從“不只是世界500強”到“爵士人生”再到“徠卡”“保時捷設計”以及民族情感營銷方面，品牌價值已經成功積累。然而，恰恰是華為的名聲顯赫，讓“品牌溢價”的模式遭遇質疑。

?所謂“品牌溢價”，是消費者的消費心理決定的，當某品牌塑造在消費者心目中高于其它品牌的形象時，這個品牌在出售同類產品時，便可以通過品牌制定更高的售價，這也是一個品牌價值的體現形式之一。?

然而，溢價是“泡沫”，一碰就會破。而發布會上經典的“對標”環節，正是各家互戳“泡沫”的過程。對于消費者來說，花1000元，自然希望買到1000元的硬件配置，然而在一系列對比過后，如果消費者覺得A產品值1000元，而B產品只值800，則B品牌產品銷售必將受到壓力。

除了品牌溢價本身之外，華為在硬件“堆料”方面的落后，還有一部分原因是近年來華為在產業鏈方面，開始逐步選擇國產供應商替代的結果。?對于華為來說，扶持國產供應商，一方面可以避免三星等競爭對手的制約、或是外國對于華為產業鏈方面的制裁，保證大規模生產順利進行；另一方面容易形成技術壁壘，同時降低生產成本，實現更高的利潤率。?

不過，弊端在于國產供應商的產品性能相比國外頂級供應商仍然處于“追趕期”。對于部分國外供應商與國內供應商混用的元件來說，為了避免消費者有意去挑選采用國外高端元件的部分機型，華為不得不降低元件整體規格的要求，這也讓華為除了部分定制元件外，在整體硬件規格上顯得力不從心。?

國內手機廠商的“孤立”

?而在軟件生態方面，華為也面臨著被“孤立”的情況。?

2019年8月，小米、OPPO、vivo共同官宣，聯合成立“互傳聯盟”，旨在實現跨品牌一鍵互傳；本月初，華為、小米、OPPO和vivo正在一起聯手打造一個生態平臺（GDSA），以此來對抗谷歌，不過華為的相關信息至今沒有出現在官方頁面中，開發者也不能向華為的應用商店上傳應用。

如果算上小米、OPPO、vivo三家旗下“獨立”品牌Redmi、realme、一加、iQOO，可能一線廠商中被孤立的，只有華為。?

這對于華為來說，這并不能算是好消息，與蘋果這種依靠iOS生態的護城河“自成一派”不同，華為、小米、OPPO、vivo由于系統底層仍然要基于Android開發，依然離不開谷歌的生態圈，華為仍在襁褓之中的“鴻蒙OS”在生態建設方面仍然需要時間。?

至于華為被孤立的原因，內部原因是華為希望通過EMUI建立獨立的生態系統，外部原因是因為華為遭遇谷歌制裁，無法使用GMS，導致海外市場遇阻。華為面對4G時代末期，收窄生產訂單會造成出貨量下滑，市場地位下降，不收窄生產便有可能成為庫存。

面對兩難的境地，華為選擇將大量出貨量壓到國內。根據市場研究機構Canalys數據顯示，2019年華為國內市場出貨量暴漲35%，而其他品牌則出貨量大幅縮水。雖然在數據上看，華為似乎“揚眉吐氣”了一番，但大量庫存風險因此轉移到國內經銷商，給渠道帶來了前所未有的壓力。?

對于華為來說，在內部聯合孤立、外部谷歌制裁的情況下，2020年的市場征程將比去年壓力更大。尤其是面對今年上半年高刷新率屏幕、LPDDR5、Wi-Fi6、UFS3.1等新技術紛至沓來的旗艦機市場，即將發布的P40系列的競爭力優勢將更為有限。