兜兜轉轉許久，東哥到底還是成為互聯網江湖的一個傳說。

近日，京東運營主體——北京京東世紀貿易有限公司發生工商變更，劉強東卸任法定代表人、執行董事、總經理。取而代之的，則是被認為京東過去一年表現的實際操盤手徐雷。

盡管過去一段時間，劉強東不斷弱化自己與京東的聯系，據不完全統計，2019年11月至今，劉強東已卸任旗下逾50家公司高管職位。但當劉強東真正放手，并由徐雷接任，還是讓人有些唏噓。

“如果不能控制京東，我寧愿把它賣掉”，加上“不會在65歲前退休”，劉強東曾經的豪言壯語與當下形成了不小的對比。

而讓劉強東甘于放手，也與徐雷已成為京東關鍵詞之一有關。

過去一年，京東對高管層面頻繁做出改變，在京東舉辦的各項大型活動上，徐雷作為京東重要人物出席。并借此披露京東接下來的舉措。如618期間，徐雷披露和騰訊持續合作，并披露將做一個全新的電商平臺。

從財報來看，徐雷領銜的京東零售可圈可點。京喜，7FRESH新業態相繼出現，打造不同消費場景，為京東財報數據做出貢獻。以至于徐雷摘下輪值CEO的輪值兩字，成為京東的實際掌舵人。

除此之外，讓劉強東甘心放手的，還在于京東的三駕馬車業務已跑出自己的成績，更有新獨角獸業務正在路上。

京東物流盈虧平衡，為京東財報做出貢獻；京東數科在金融、科技上不斷發力，幫助京東講述“新基建”的故事；被譽為京東新獨角獸業務的京東健康，自獨立以來便備受關注。疫情期間，京東健康不斷推出各項舉措發散自己的影響力。

隨著劉強東不斷放手，徐雷也對京東有了更明確的規劃，其中一點便是堅持實現“有質量增長”。

這也就意味著京東將持續打造“服務+”，以服務來穩定自己在用戶心中的地位，同時通過京東在物流之上的優勢，以京喜發力下沉市場。

在商家層面，京東也有相應的措施。通過大數據，打造“多端、多場景下的智能供應鏈升級”，包括正向全渠道供應鏈和反向C2M供應鏈，以及洞察、選品、定價、采購、履約、預測、優化等眾多組件助力商家實現銷量增長。

疫情之下，京東便是通過此前在供應鏈、營銷、物流等層面的布局，幫助商家復產復工。

不難發現，劉強東的放手，讓京東三大高管走向臺前，并讓京東各項業務更具活力。

但卸任一切的劉強東，依然持有或代持京東集團股權達16.2%，投票權也為78.7%。以徐雷為首的新領導班子，能否讓京東進入更好的時代，或許還要看其提出的戰略新方向能否持續以業績打動劉強東的心了。