隨著高考陸續(xù)放榜，學(xué)生們迎來(lái)他們的暑假，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生們也開啟了他們的職業(yè)生涯。對(duì)于一些“職場(chǎng)小白”來(lái)說(shuō)，如何適應(yīng)職場(chǎng)生活，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)、獲得晉升等，都是不小的難題。而在三七互娛，幫助應(yīng)屆畢業(yè)生們解決這些問(wèn)題早已被安排上了日程?！半p通道晉升”、“導(dǎo)師輔導(dǎo)責(zé)任制”等制度的建立和實(shí)施，在助力“職場(chǎng)小白”變身“職場(chǎng)達(dá)人”的同時(shí)，也用科學(xué)系統(tǒng)的方式，助力企業(yè)人才發(fā)展。

（三七互娛雙通道晉升機(jī)制）

　　實(shí)施導(dǎo)師輔導(dǎo)責(zé)任制 讓職場(chǎng)小白迅速蛻變

　　據(jù)了解，在進(jìn)入三七互娛之后，就會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的新人培訓(xùn)，這中間不僅僅包括技能培訓(xùn)，還有各種職業(yè)軟技能的培訓(xùn)，課程內(nèi)容非常豐富。三七互娛相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，在不同的階段，公司都會(huì)有不一樣的安排。比如說(shuō)入職的時(shí)候以集訓(xùn)、拓展來(lái)做職化塑造；在培訓(xùn)期間會(huì)請(qǐng)到各崗位的員工來(lái)做輕量化的培訓(xùn)，全方面進(jìn)行賦能，讓員工能更好地提高工作能力和績(jī)效產(chǎn)出。

　　此外，為了幫助校招員工迅速適應(yīng)公司文化、提升業(yè)務(wù)能力，快速實(shí)現(xiàn)晉升發(fā)展，成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才，三七互娛為校招員工設(shè)置了“導(dǎo)師輔導(dǎo)責(zé)任制”，由員工直接上級(jí)負(fù)責(zé)安排配備一位導(dǎo)師，或由直接上級(jí)擔(dān)任導(dǎo)師，進(jìn)行定期輔導(dǎo)與日常的傳幫帶。

　　“這個(gè)專屬導(dǎo)師，每天跟你的工作學(xué)習(xí)，每周會(huì)給你的工作進(jìn)行回顧和復(fù)盤，同時(shí)會(huì)幫你制訂明確、可行性高的轉(zhuǎn)正計(jì)劃。就算是轉(zhuǎn)正之后我們也有一個(gè)非常清晰的晉升體系，對(duì)每個(gè)職級(jí)需要掌握的知識(shí)點(diǎn)和達(dá)到的水平都有非常詳細(xì)的要求，可以幫你在最短時(shí)間內(nèi)變身職場(chǎng)達(dá)人?！比呋氏嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。

　　雙通道晉升 讓員工成就更好的自己

　　除了通過(guò)導(dǎo)師制以及各項(xiàng)培訓(xùn)助力新員工快速成長(zhǎng)。在職位發(fā)展體系方面，三七互娛也構(gòu)建了由“4個(gè)職位序列、5個(gè)職位等級(jí)”組成的員工職業(yè)發(fā)展雙通道。并創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了基于績(jī)效的職位體系和薪酬體系。

　　“公司還配套完善的晉升評(píng)定流程，員工每年有2次晉升評(píng)定的機(jī)會(huì)，會(huì)根據(jù)員工的績(jī)效、崗位勝任力等任職資格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)定。”三七互娛相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道，“此外，為持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新能力，我們?cè)O(shè)置多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)表彰優(yōu)秀員工，并設(shè)有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，核心管理人員和核心技術(shù)人員皆可成為激勵(lì)對(duì)象。”

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年三七互娛有近1000名同事獲得了職級(jí)晉升，占比超35%。而這些制度的建立，也為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，幫助員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的雙贏。