2020年，面對新冠肺炎疫情的巨大挑戰，工業互聯網為物資保障、供需對接、復工復產等提供了重要支撐。統計顯示，2019年我國工業互聯網產業經濟規模達到了2.1萬億元，進入工業互聯網平臺的工業設施已超過4000萬臺，工業互聯網已覆蓋制造業主要工業門類，并向能源、交通、醫療等領域拓展。

由于提質降本增效成果顯著，工業互聯網對應用企業充滿了吸引力。日前在北京舉行的2020中關村論壇未來青年論壇上，作為企業家代表，容聯云通訊CPO熊謝剛接受了中國經濟導報記者的獨家專訪。這位長期在一線探索實踐的、在通信與行業應用的整合領域有著豐富經驗的企業家對產業互聯網的現狀和走勢進行了剖析。

容聯云通訊CPO熊謝剛

市場很大，還需細分

中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆不久前表示，如果說我國的消費互聯網市場目前只能夠容納幾家萬億元級的企業的話，那么在產業互聯網領域就有可能容納幾十家上百家同等規模的創新企業。

包括工業互聯網在內的產業互聯網行業究竟有多大？熊謝剛對中國經濟導報記者表示，中國產業互聯網的市場規模足夠大，可以包容足夠多勇于創新的企業。

在整體龐大的判斷之下，“還是要就事論事”。熊謝剛進一步表示，產業互聯網覆蓋領域較廣，研究時仍需細分。

熊謝剛分析，進行數字化轉型的產業面臨的具體情況和切入點并不相同。例如，人工智能在制造業偏重于計算機視覺技術的應用，在金融業則強調在與人的交互中對自然語言的理解。

“差異化”，熊謝剛用這個詞強調數字化進程中在不同場景的技術應用。他說，在疫情防控期間，為滿足工地安全生產的要求，實時監管施工人員行為、設備運轉流程和器材擺放等，包括容聯在內的多家公司利用計算機視覺技術實現創新。與之類似，這樣的技術在智慧餐飲中也發揮作用，實現了對明廚亮灶安全監管的需要。

不僅如此，熊謝剛認為在不同領域、不同業務的應用場景中，同樣的技術的側重點也有所差異。

熊謝剛對中國經濟導報記者表示，產業分析不能用局限的眼光觀察技術，而是要注意技術演進的碎片化和多元化趨勢。例如，5G技術并非單一技術創新，而是會帶來許許多多關聯技術的發展，對制造業企業的生產流程等各個方面帶來根本性變革。

正是基于這種分析，熊謝剛對市場前景持非常樂觀的態度。“關鍵在于對產業現狀的理解和技術未來發展走向的判斷。誰能把這兩者的結合做得更好更落地，誰就能在這個市場上走得更快。”他說。

消費互聯網和產業互聯網無法平移

“消費互聯網和產業互聯網很難平移。消費互聯網做得好，在產業互聯網不一定必然做得好。”熊謝剛分析認為，中國在消費互聯網領域擁有多家互聯網巨頭，依托其資金、人才等資源優勢，在各自平臺上已經擁有大量的用戶群體。這些互聯網巨頭在產業互聯網領域具有先發優勢。

然而，熊謝剛通過分析中國市場認為，在諸多行業，監管政策和發展過程具有自身的特點，已然形成了產業生態，提供相關服務的企業已經深入其中多年，不可能輕易被消費互聯網巨頭替代。

熊謝剛說，中國消費互聯網的核心驅動來自電商，成功的大背景則是源于中國的人口基數、城市結構、居住形態等多種原因。中國產業互聯網雖然起步較晚，在農業等領域的技術應用水平與發達國家仍存在不小差距，但是可以利用消費互聯網的資源優勢，消費互聯網長期積累的技術和思路在產業互聯網領域也將產生疊加效應，因此中國的產業互聯網在生物、醫療等領域有望趕超德國、日本等制造大國。

熊謝剛對創新創業企業抱以信心和希望。他認為，任何一項技術的快速發展，任何一個產業的蓬勃活躍，完全依賴幾家巨頭的技術支撐很難實現，只能靠眾人拾柴火焰高。

與此同時，“從金融、能源等領域的發展可以發現，由于其專業性和行業門檻等原因，創新往往來自產業或行業內部，而非來自外部。”熊謝剛說。

幾年前互聯網金融快速生長，就有觀點認為金融企業或將被互聯網企業所淘汰，有關“金融互聯網”和“互聯網金融”的爭論不絕于耳。熊謝剛表示，如今這種爭論已不復存在。金融業的發展本質是回歸金融自身，各種各樣的技術作為外界的科技力量，最終要為金融核心業務服務。不難發現，互聯網化進展最為深入的是以招商銀行、平安集團為代表的金融企業，而互聯網公司一夜之間搖身一變成為以金融為主導的企業幾無可能。

數字化轉型過程需要相互理解

產業互聯網與實體經濟正在更廣范圍、更深層次、更高水平的融合發展。在蓬勃的發展中，也有不少應用企業對產業互聯網改造過程感到苦惱——技術提供方似乎并不真正了解自己所處的行業特點，也不理解企業自身的需求。

“需要改變的是雙方，不能簡單取舍，只能相互理解，合作創新。”熊謝剛認為，數字化轉型其實是用外來的思維調整原有習慣的進程。簡單判斷一項技術合適與否、一項流程是否應該保留并不科學，企業在數字化轉型中，生產和管理方式都需要與互聯網技術進行深度融合，變革和升華也常常以螺旋式取得。

“企業要真正走向數字化，需要所關聯的產業鏈條的每一個環節都要往數字化的方向轉變。”熊謝剛表示，越傳統的產業越應該如此。

從另一角度著眼，熊謝剛也提出了對服務企業的建議。如果單純用來自消費互聯網2C的邏輯改造傳統產業，那么勢必會因為切入點和側重點的不同而產生沖突。消費互聯網更習慣于從營銷、獲客等環節考慮，傳統產業則會堅持認為生產、制造、研發、物流、原材料采購等是其根本。這也就意味著，諸多重生產的產業無法照搬互聯網思維。

2020年，受新冠肺炎疫情沖擊，我國經濟下行壓力加大，很多企業也面臨挑戰。與此同時，數字化轉型已成大勢所趨，各行各業的轉型速度加快。企業對數字化轉型又該采取積極抑或觀望的態度？熊謝剛的回答是：“要考慮企業的多種因素”。

熊謝剛認為，首先看企業規模，小微企業抗風險能力較弱，對外部市場環境變化敏感，因此先要保證自身生存，大中企業基礎較為牢固，有更多資金和精力投入數字化轉型。“在這個增量市場，企業需要把握平衡，一方面瞄準未來發展大膽創新，另一方面維持當前穩定和良性發展。”其次看企業的實際情況。此前信息化水平較高的企業進行數字化改造具有先發優勢，過程也就相對容易。

對產業互聯網未來的發展，熊謝剛強調人才的重要性。他說，產業互聯網需要創新和變革，需要大量掌握技術并對產業透徹真正了解的人才，將互聯網的精髓與和產業的結合并最終落地。