在華為Mate 40發(fā)布前，郭明錤提了個(gè)建議，卻讓榮耀的去留成為行業(yè)關(guān)注熱點(diǎn)。

近日，天風(fēng)國(guó)際分析師郭明錤發(fā)布《華為面對(duì)美國(guó)禁令對(duì)策之預(yù)測(cè)與潛在影響分析》研究報(bào)告，他稱通過對(duì)華為對(duì)美國(guó)禁令的潛在對(duì)策做全面性情境分析，其中一個(gè)最有可能發(fā)生情境為華為出售榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)。?

雖然截止發(fā)稿，華為官方未公開否認(rèn)出售榮耀的傳聞，但據(jù)多位接近華為內(nèi)部的人士稱，今年九月中旬，趙明曾在內(nèi)部否認(rèn)榮耀將被出售。而天風(fēng)國(guó)際方面則在昨日刪除了郭明錤的相關(guān)言論。?

背靠華為，榮耀出售可能性渺茫

?速途網(wǎng)認(rèn)為，榮耀無論從“買不買得起”和“到底值不值”兩方面來看，幾乎都不存在被華為出售的可能性。?

一方面，榮耀作為華為旗下品牌，背靠華為體系，共享技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，其手機(jī)的充電器、說明書等，都會(huì)出現(xiàn)華為的字樣。而其核心賣點(diǎn)正是華為帶來的品牌與技術(shù)加持，如果出售意味著與華為體系剝離，品牌價(jià)值將大打折扣。?

另一方面，作為華為產(chǎn)品體系的重要組成部分，承載著不同的消費(fèi)群體，相對(duì)于華為面向商務(wù)人士，榮耀品牌調(diào)性更為年輕。2018年，榮耀宣布啟動(dòng)品牌升級(jí)：?jiǎn)⒂眯翷OGO，打造面向年輕人群的科技潮牌，進(jìn)一步強(qiáng)化了自身年輕人的屬性。

此外，榮耀也是華為賬號(hào)體系的重要組成部分，無論在云服務(wù)還是IoT生態(tài)建設(shè)中都發(fā)揮了重要作用，此時(shí)分割不僅會(huì)拖慢華為生態(tài)建設(shè)步調(diào)，同時(shí)還意味著用戶數(shù)據(jù)遷移，可能性極低。?

而作為接盤方，一方面從成本考慮，2019年榮耀手機(jī)出貨量超過1億臺(tái)，對(duì)于華為來說，如此大體量的品牌，自然不舍得賣；對(duì)于一般企業(yè)來說，也未必能“吃得消”。?

另一方面，從核心技術(shù)方面考慮，出售榮耀，華為既不可能對(duì)接盤一方完全共享技術(shù)與服務(wù)。而想要規(guī)避美國(guó)制裁，就意味著必須與華為一刀兩斷，只剩品牌和營(yíng)銷，沒有華為的研發(fā)和技術(shù)加持，榮耀未來的發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀。?

接盤榮耀，短期看收購(gòu)如日中天的品牌成本不低，而走品牌授權(quán)的路線，長(zhǎng)期看也并不能為收購(gòu)方帶來可觀的效益。

獨(dú)立運(yùn)作，尋求更多自主授權(quán)

今年4月1日，榮耀終端有限公司正式成立，注冊(cè)資本3億人民幣，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東擔(dān)任董事長(zhǎng)，趙明任董事，一度被視為榮耀品牌獨(dú)立運(yùn)作的前兆。對(duì)此，榮耀總裁趙明表示：“不同公司承載不同業(yè)務(wù)而已，運(yùn)作沒有變化。無需特別關(guān)注?！?br>

值得注意的是，新公司董事長(zhǎng)仍為余承東，這意味著榮耀終端有限公司成立后，雖然在決策上將擁有更大的靈活空間，但整體仍在處于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌之下。?

事實(shí)上，這并不是榮耀第一次“獨(dú)立”，早在2013年底，榮耀宣布“單飛”，從最初華為的一條產(chǎn)品線，開始發(fā)展自主的渠道，但隨著2015年，伴隨當(dāng)時(shí)的榮耀總裁劉江峰離職，華為榮耀中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)重新并入華為手機(jī)，公司高管組成統(tǒng)一操盤委員會(huì)，聯(lián)合操盤華為手機(jī)與榮耀手機(jī)，以求在產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、渠道以及價(jià)格等方面實(shí)現(xiàn)補(bǔ)位。?

雖然2018年榮耀宣布品牌升級(jí)之后，從華為“獨(dú)立”的消息此起彼伏，但從榮耀首發(fā)GPU Turbo、智慧屏等功能與產(chǎn)品來看，華為與榮耀仍有千絲萬縷的聯(lián)系。?

而在產(chǎn)品定位方向上，榮耀仍然與華為有所區(qū)隔，售價(jià)區(qū)間要低于后者，雖然限制了榮耀產(chǎn)品線始終無法達(dá)到母品牌的高度，但這種錯(cuò)開的定位，正好讓榮耀作為華為子品牌，去應(yīng)對(duì)Redmi、iQOO、Realme等子品牌的同時(shí)，彌補(bǔ)了華為在中低端市場(chǎng)以及年輕群體市場(chǎng)的空缺。?

不過，由于“芯片禁令”的原因，無論是華為還是榮耀，手機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)能都將受到手機(jī)芯片數(shù)量的制約，如果華為在短期內(nèi)無法與高通、聯(lián)發(fā)科等芯片企業(yè)達(dá)成合作，在全球手機(jī)市場(chǎng)銷量以及占比都會(huì)出現(xiàn)明顯下滑趨勢(shì)。?

隨著今日華為官宣將于10月22日發(fā)布全新Mate40系列，作為華為旗下搭載華為最后一款自研麒麟旗艦芯片的機(jī)型，據(jù)悉該款芯片目前僅有800萬片，將極大限制該款機(jī)型的出貨數(shù)量。?

所以，榮耀的獨(dú)立是一把雙刃劍，一方面給了更多的自主權(quán)，擁有了更多靈活發(fā)揮的空間，有利于爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。然而另一方面，面對(duì)不利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響，兩條相對(duì)獨(dú)立并行的業(yè)務(wù)線更多要面臨的是自負(fù)盈虧、自主拓展渠道的壓力。?

拐點(diǎn)已現(xiàn)，OVM環(huán)伺反撲

去年9月，谷歌宣布禁止華為最新手機(jī)使用谷歌GMS服務(wù)，雖然華為隨即推出HMS進(jìn)行應(yīng)對(duì)，但仍然對(duì)于華為海外銷量造成了一定影響，在歐洲市場(chǎng)，已從去年的第二名跌至第四名。?

此消彼長(zhǎng)，為了尋求出貨量增長(zhǎng)，華為將更多出貨量的任務(wù)都推向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，今年第二季度，華為憑借5580萬臺(tái)的總銷量成為了全球銷量第一的智能手機(jī)廠商，但華為手機(jī)國(guó)內(nèi)出貨量達(dá)到4020萬臺(tái)，有超過72%的銷量來自于國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，占國(guó)內(nèi)總出貨量的44.3%。?

其中華為手機(jī)國(guó)內(nèi)銷量的增長(zhǎng)，更多受益于國(guó)內(nèi)渠道的快速建設(shè)，尤其在線下市場(chǎng)，據(jù)手機(jī)經(jīng)銷商透露，華為近兩年以來大量轉(zhuǎn)化國(guó)內(nèi)原OPPO、vivo的線下渠道為己用，為銷量增長(zhǎng)提供動(dòng)力。而榮耀作為華為旗下品牌也成為受益方，筆者在榮耀線下渠道購(gòu)機(jī)時(shí)，店員也會(huì)表示榮耀與華為品牌的關(guān)系。?

但是隨著各芯片企業(yè)在9月14日之后無法再為華為供貨，華為將只能依靠庫(kù)存維持運(yùn)作，現(xiàn)有華為和榮耀的加盟銷售網(wǎng)點(diǎn)將出現(xiàn)缺貨，對(duì)于其線下渠道打擊嚴(yán)重，而小米、OPPO、vivo等手機(jī)廠商已明確表示向產(chǎn)業(yè)鏈追加訂單，預(yù)示將有很大信心奪回曾被華為占據(jù)的市場(chǎng)。?

因此，雖然華為基本不存在出售榮耀的可能性，但在手機(jī)銷量全面承壓的情況，子母品牌在內(nèi)部之間雖然共享技術(shù)與研發(fā)體系，但在渠道發(fā)展與資源爭(zhēng)奪方面，將考驗(yàn)著兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立品牌的韌性，在內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)中，提升自身對(duì)于外部競(jìng)爭(zhēng)的能力。