當手機市場開始走向存量化，曾經在線下市場你爭我奪的“藍綠大廠”，也正在呈現出分化的跡象。
速途網11月 24日訊（報道: 喬志斌）上周，OPPO與vivo兩家先后在深圳召開特別活動，在兩家的活動中，唱主角的并非是新發布的量產產品，而是通過不同的方式，將正在研發中的技術提前通過大會的形式與世人見面，提前秀了一把“肌肉”。
在先發登場的OPPO未來科技大會2020上，OPPO發布了OPPO X 2021卷軸屏概念機、OPPO ARGlass 2021和OPPO CybeReal全時空間計算AR應用三款概念產品。而在隨后vivo的特別活動與vivo開發者大會（VDC2020）上，則發布了全新的OriginOS（中文名：原OS），并明確了vivo在科技、互聯網、AI、IoT等未來的發展趨勢。
無論是OPPO首度亮相的概念產品、還是vivo全新的手機操作系統，都是面向未來趨勢的理解與預演，但速途網發現，兩家企業在面對5G時代的競爭態勢，正在發生著更為深遠的“分化”。
“仰望星空”的OPPO：躍遷致善
在OPPO未來科技大會，速途網看到了一個在技術投入方面愈發激進的OPPO。
在會上推出三大“概念產品”壓陣的OPPO，似乎更加強調長期的技術布局，同時也在力求將科技手段，上升成為一種文化追求。這一點，從“躍遷·致善”的主題中便可略見一斑。
在大會上，CEO陳明永給出了OPPO的科技選擇——致善式創新。通盤思考中國哲學“致良知”和西方人性哲學之后，陳明永提出“科技為人，以善天下”，意以給公司經營和科技創新提供一條校驗準繩，以糾偏各種追求短期效益的創新。
可以說，OPPO未來科技大會中的“未來”，更像是為OPPO在接下來發力的定調。其中，“3”是指軟件、硬件和服務三大基礎技術，是OPPO長期發展的技術底座，“N”指的是OPPO長期構建的若干個能力中心，包括人工智能、安全隱私、多媒體、互聯互通等，“X”代表OPPO的差異化技術，包括影像、閃充和新形態等。
在incoPat創新指數研究中心與IPRdaily中文網聯合發布的報告中，截止2020年10月，各企業公開的全球無線通信網絡技術發明專利申請數量，OPPO以5353件，位列第三。而這背后是OPPO大幅增加的研發投入，官方數據顯示，2019年，OPPO投入100億研發費用。自2020年起三年內，OPPO還將持續投入500億研發費用。
值得注意的是，OPPO在硬件方面不僅包括核心的手機業務，同時近兩年來重點發力的智能硬件品類，也成為了重要的組成部分。去年，OPPO正式宣布成立新興移動終端事業部，以多智能終端驅動未來發展。
目前，OPPO已經相繼推出了耳機、手環、手表、電視等智能硬件產品，從智能手機的“單打獨斗”，升級成為智能硬件互相聯動的生態。而在展區中，速途網也見到了還展出了UWB空間感知技術、Lifi光通信技術以及3D虛擬人像技術、AI眼球控制、電致變色等技術的展出。
在速途網看來，在“本分”價值觀引導之下，擅長穩中求進、后中爭先的OPPO，也開始展現出其“激進”的一面：通過預演技術的展出，努力勾勒出未來產品形態的輪廓，定義、引領潮流，在技術競爭中掌握更多主動權與話語權。
“腳踏實地”的vivo：原生萬物
相比OPPO的長遠規劃，vivo發布的OriginOS作為一款基于手機的操作系統，顯然要更接近現有的核心業務。
在vivo看來，未來的3-5年，手機依然是數字世界最核心、最無可替代的入口。所以，手機操作系統的迭代方向，決定了用戶體驗的優秀與否，進而影響到用戶粘性，與生態建設。
在速途網看來，OriginOS（原OS）中文名中的“原”，便是對于用戶而言的“原生”，通過盡可能把主動權交給用戶的方式，并且幫助用戶找到對的表達方式。因此，OriginOS重新設計了手機的UI設計風格，通過“華容網格”“變形器”“時間線設計”等方式，大幅提升了手機在UI風格的可定制屬性，而“交互池”更是將vivo歷代手機交互整合于一體，根據不同用戶的操作習慣打造“千人千面”的手機。
不過，vivo也并沒有忽略生態伙伴建設，在第二日的vivo開發者大會（VDC2020）上，速途網也見到了Jovi車聯、Jovi智慧生活、vivo AR應用等方面的實例。在Jovi智能車聯展臺上，展示了如何通過vivo手機與車機端進行互聯，使兩大平臺間的信息互通，同時具備車聯網生態自主能力。而在Jovi智慧生活展臺，展示了涵蓋安防、健康、影音、廚衛、清潔、照明等60多個品類的智能終端產品，據悉，Jovi智慧生活平臺目前已經覆蓋超過40個品牌、1800多個型號的智能設備。
可見，在vivo的生態規劃中，更加傾向于提升自身的“擴展性”，即以手機業務為核心，向外輻射的方式進行的生態的建設。
“藍綠大廠”的兩極分化
“天下大勢，分久必合，合久必分。”在兩天共四場的大會中，速途網感受到的是曾經叱咤線下賣場的OPPO、vivo，在面對以全面進入到存量化的手機市場，既保持著相同的價值觀，但在方法論上，兩家卻又出現了分化。
速途網注意到，無論是OPPO“科技為人，以善天下”品牌信仰，還是vivo“讓科技至簡，讓用戶至悅”的企業理念，都是強調了以用戶價值為核心的理念，而不是糾結于與友商競爭的勝負。而“本分”的價值觀同時出現在上雙方高管的開場演講之中，也顯示出兩家企業更希望做好自己的事情，不被外界干擾。
不過在實現路徑上，OPPO更傾向于自主開拓智能硬件生態品類，通過推出耳機、智能穿戴、智能大屏等設備，建立起相對完整IoT生態系統，一方面，通過于OPPO其他產品線相互協同，帶來更為完整的用戶體驗；另一方面有助于完善OPPO自身IoT體系的開發經驗，為其他生態開發者打樣。
而vivo更加強調與合作伙伴的協同，尤其對于自身的“界限”有了更為明晰的認知，在OriginOS手機操作系統上，更為強調助手的屬性，而非替用戶做決定；在生態伙伴的建設上，vivo更加看重手機核心能力，而在車聯網、物聯網等方面，vivo自主布局上則更為謹慎，為合作伙伴預留了更多空間，留給生態廠商等更多的主動權。
在速途網看來，OPPO自主建立智能硬件生態，其優勢在于能夠帶來更為一體的軟硬件交互邏輯，帶來更為強大的用戶粘性，更有利于提升現有用戶，同時大量專利技術進行背書，則有利于OPPO面向海外市場建立壁壘；而vivo通過開放的方式，可以吸引更多生態伙伴加盟，有利于快速使生態規模化，有助于提升本地服務生態。
從OPPO與vivo兩家的分化，速途網看到了面對競爭激烈的手機市場，廠商在應對時開始有意識地打造自身的差異化優勢，通過不同的方式改進用戶體驗，同時根據自身發展情況，海內外市場的重心也將發生調整。究竟是通過發力生態開辟更多海外市場，還是通過走量路線發力下沉市場？速途網相信，兩家策略的分化，會在不遠的將來得到市場的不同回應。
