一個村子的大米品牌可以日銷10萬單，C2M的大容量冰箱成功打造成爆款，零售世界瞬息萬變，如何預知未來商業新高地，擁抱2021的萬物更新？在1月6日的甦·新商業盛典2021上，蘇寧易購對未來零售更新的認知，吹響了零售變革的前哨。

在新商業盛典現場，蘇寧易購集團副董事長孫為民做了《未來零售更新》的主題分享。聚焦商品生產方式、數字技術設施、人口勞動變化和社會文明進步四個方面，對未來零售的交易場景的變革進行深入探討。

“零售是架起買賣雙方的一座橋梁，零售的變革也要抓兩頭”，根據蘇寧易購發布的《人的全景：數字生活的新消費趨勢白皮書》顯示，后疫情時代，買家變的更加理性的同時，對個性消費的需求也迎來爆發。關注“個體”體驗的情感滿足，自然成為零售業生產方式變革的一個重要基點。

可以預知，消費者的新感知和買賣雙方的交互會繼續激進勃發，鑒于此，蘇寧易購的自有生態品牌供應鏈也開始加速奔跑。

尋源生產：原產地是聚寶盆

2020年10月，蘇寧開始布局DTC供應鏈，在原有的120座拼購村和68個產業帶的基礎上，優選100家商戶，深度挖掘定制市場。

黑龍江慶安縣久勝鎮梁家窩棚屯是首批拼購村之一，蘇寧拼購通過品牌化賦能，村里的大米有了新品牌—酥田。經營大米的商戶是個回鄉創業的90后，作為一位新農人，他的夢想是借助電商把村里的大米賣到全國。

一個村子的大米如何成為互聯網爆款？蘇寧拼購的DTC生態品牌模式給出了可以借鑒的答案。

優質農產品進行品牌化賦能后，除了蘇寧易購自營的背書外，更重要的是蘇寧的全場景為供應商帶來的線上線下、絕無僅有的渠道優勢—蘇寧易購線上超市、家樂福線下、貓寧、抖音蘇寧小店等多渠道銷售。此外，蘇寧金融、蘇寧物流、蘇寧客服提供綠色通道，全方位賦能，為農產品上行后的品牌化提供了清晰可行的成熟鏈路。

現在，酥田大米在東北種植地占地近萬畝，蘇寧易購銷售占比該產業帶總體銷量的70%，自從酥田大米上線以來已經在蘇寧銷售超90萬單，并創造出日銷過10萬單的記錄。

技術加碼：零售空間數字化再造

“零售變革是看不見的信息生產線”，孫為民介紹，對零售變革影響最大的是科學技術，通過零售場景的數字化賦能，零售的銷售和生產空間得以數字化再造。

以小Biu冰箱為例，在蘇寧大數據與用戶分析的技術支持下，消費者最傾向購買420L到500L大容量冰箱。基于這一個性需求，蘇寧智能終端冰洗研發中心定制研發推出468L的小Biu對開門冰箱，另外考慮到新中式廚房裝修需求要求冰箱完美的融入，產品機身的厚度設計只有60㎝。

個性化的定制冰箱，功能賣點和整體性價比優勢明顯。一上市，銷售規模在蘇寧易購平臺同類商品組中穩居TOP3以內。

場景融合：新物種誕生

未來零售更新的本質，是交易場景的變革。商品數量、人口流量和交易時間是影響變革的三個重要因素，現在零售業的變革，是三種因素的不斷融合和創新。

孫為民說，從延展交易的時間來看，以消費群體為例，女性是愛逛，男性是愛買，所以男性買東西時間不愿意花多，但是花錢會很痛快。所以說，針對男性消費的時候，精準的推送可能他們下單會更快。

另外就是流量，提升人脈的數量，提升人脈的質量，這是所有零售永恒的主題。

以蘇寧為例，2020年的新物種“趣逛逛”，融合了線下購物+直播基地為一體的零售空間“趣逛逛”，基于對場景融合的成果和對趨勢的洞察，成為2020年年輕人喜歡的8大商業空間之一。

除了生產方式、消費方式和技術的變革外，非行業因素對未來零售業的影響也逐步加深。

孫為民介紹，過去零售一直在想著通過讓利來方便消費者，在以后的變革中，公平公正的交易將逐步取代單一的“價格戰”。此外，消費者的個性需求，也會更多體現在物質生活之外的文化和精神消費需求上。