當下，直播電商正處于時代風口，受到了各行各業的熱烈關注。作為互聯網時代的數字化產物，直播電商成功在品牌方與消費者之間搭建出穩固的“溝通橋梁”。而隨著整個直播電商行業的快速發展，其已經開始邁入行業格局大變革的重要時期。

在這樣的時刻，直播電商企業及時迭代企業戰略，是搶占市場發展機遇的必要措施。說到這，就不得不提及頭部直播電商企業辛選近年來的戰略布局。針對其戰略，我們可以從兩個方面分析：

首先，辛選在廣州開設了第一家3.0直播基地，并打磨出了一套成熟可行的頭部主播培養體系，同時還為主播提供高質低價的品牌貨源及售后服務等配套板塊。當下，辛選已依托該套體系培育出了11位億元主播，組成了辛選頭部主播IP矩陣。全鏈路的專業培訓體系，為辛選源源不斷的提供直播人才，這在整個行業算得上頭一份。

其次，在各直播達人開始看重銷售額、追求GMV的時候，辛巴辛有志將目光轉向了企業的基層建設，開始升級自有物流倉儲、客服體系。例如，在至關重要的用戶服務環節，辛選在全國多地設有客戶基地，搭建專業完整的客服管理體系，旗下2500名客服，分布在全國多地，且均經過多層級的專業培訓，能為消費者提供優質服務。同時，為了進一步升級服務體系，辛選還建造了三大智能化倉儲物流中心，并與頭部物流商達成戰略合作，以確保精準出貨、快速發貨，提升消費者物流體驗感。

從以上來看，面對已經到來的直播電商下半場，辛選已經做好了應對市場劇變的準備，并且對自身的組織架構做好了全方位的優化升級。這既是辛選格局深遠的體現，也是其能夠穩健發展的基礎。