日前，在OVBU(在線視頻事業部）進行的新一輪整合中，騰訊視頻和騰訊微視的產品將整合進在線視頻產品部，仍將保持獨立發展。原分別歸屬于騰訊視頻與微視的增長、商業化與會員等各職能同步進行整合，共同組建為在線視頻增長運營部、在線視頻商業部與在線視頻會員業務部。本次調整不涉及任何人員裁撤。外界有關于微視將減員、裁撤員工的報道均為不實消息。

在線視頻BU成立后已針對內容和技術兩個業務部門進行了融合，并成立了平臺運營部與平臺技術部。本次變動主要是融合前端產品團隊與建立業務中臺，這意味著騰訊視頻與微視將形成“兩個前端產品和同一套中后臺”的組織模式。

具體調整為：原騰訊視頻產品團隊所在的綜合視頻部與微視所在的短視頻產品部合并為在線視頻產品部。新部門將負責OVBU已有產品的整體規劃與落地，除了騰訊視頻與微視外，騰訊體育、片多多也由此部門負責。

此前，騰訊 PCG 曾在4月進行了一輪組織業務改革，當時的調整對象主要聚焦在各業務的一把手。而現在，騰訊各內容業務也開始進行了相應的調整。現在，騰訊各內容業務也開始進行了相應的調整，騰訊音樂進行了自成立以來最大的組織架構升級；自7月騰訊獲批收購搜狗后，搜狗的搜索團隊也已經開始與QQ瀏覽器團隊進行整合。據了解，搜狗的地圖團隊在后續也將與騰訊地圖進行整合。

對于騰訊視頻和騰訊微視兩個產品來說，騰訊視頻擁有大量影視綜版權內容，微視這幾年也在補齊算法推薦等技術能力，雙方正在長內容和短內容的結合上進行探索，其中就重點包括中視頻。