隨著“大眾創業、萬民創新“”時代的到來，自主創業成了大多人的不二之選。根據數據統計，我國每分鐘會有十多家企業新注冊成立，其中中小企業占據了絕大多數。對于中小企業而言，成立后的三到七年的時間是企業生存發展的“瓶頸期”，在這段瓶頸期中大多數優勢不明顯的企業將會遭到淘汰。在多數的分析調查中，明顯看出科學合理的股權分配能提升初創企業生存率，并且在企業發展和團隊的建設上的作用也不容小覷。那么，初創型企業如何實行有效的股權分配呢？

創始人必須享有絕對的決策權。創始人是成立企業的發起人，企業最核心的精神領袖和利益關聯者，也是企業經營發展方向的指引者和決策者。對于初創的企業而言，體制小、經營靈活是獨有的優勢，但這種優勢需要集中化。簡單來說，初創企業應當集中已有資源，針對某一業務方向突破，而這種集中化的推行同樣需要權力高度集中，就像古代的君王一般，在統治國家時，只能通過中央集權來鞏固自身管理，過度的分權可能會導致管理松散，不利于國家的統治。此外，在經營過程中為了避免企業合伙人之間思想不統一，影響初創企業的發展，創始人也應當具備絕對的決策權。

股權分配應設立退出機制。初創企業在發展的過程中核心人員的波動較為頻繁，特別是在企業中已經持有股權的合伙人退出團隊，出現這類狀況企業需要回購合伙人所持有的股權，這對于資金結構原本就不成熟的初創企業來說較難調整。所以，在股權分配初期要事先設定好股權退出機制，通過條款約定好持股人在什么階段退出企業，要退還的股權和退還股權的形式等。事實上，創業型企業的股權價值是所有合伙人持續服務于企業而共同獲得的，當合伙人中途退出時，所持有的股份應當按照一定的形式退還回企業，退換的形式可以是企業進行贖買、轉化持股等等。這種方案設定，一方面對于企業的其他合伙人更具公平性，另一方面也避免了資金斷層導致的經營受損，影響公司的發展甚至存亡。

毋庸置疑，初創企業的股權分配并不是一件很困難的事情，牢記以上三大要點，那么股權分配不僅不會成為您創業路上的絆腳石，還有極大可能成為企業在發展過程中最有利的籌碼。