自古以來，在商海中一直能聽到“戰(zhàn)略”二字，就像近些年出現(xiàn)的平臺化戰(zhàn)略、新零售戰(zhàn)略等等，為何企業(yè)經營和發(fā)展離不開戰(zhàn)略？

先從戰(zhàn)略的本質出發(fā)，了解清楚戰(zhàn)略的定義。

戰(zhàn)略，簡單來說，是企業(yè)管理者為了保證持續(xù)的發(fā)展，通過一系列的調研以及內外部環(huán)境的分析，對之后的經營活動做出長遠的規(guī)劃，其本質就是企業(yè)通過差異化的經營主體來持續(xù)創(chuàng)造自身獨特的競爭優(yōu)勢，這個系統(tǒng)是由資金、人力以及資源相互之間形成的。

在企業(yè)的戰(zhàn)略中，應該注重的是企業(yè)的發(fā)展方向和經營目標，對于這兩個分支，企業(yè)應當根據趨勢以及行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來做出最終的確定。這個“做什么”就是企業(yè)在整合三部分之后，即行業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)自身的資源以及經營能力之后的目標。戰(zhàn)略的過程中需要不斷的強化和完善戰(zhàn)略意義，對于一家企業(yè)而言，在經營的過程中，始終要記得企業(yè)戰(zhàn)略就是要確保能做出正確的事情和具備做對事情的能力。戰(zhàn)略的意義不是單單指一個目標，它涉及到整個運營及發(fā)展的思考，這就是取舍的過程，其中可能會涉及到業(yè)務的刪減和增加。從企業(yè)的整體來看，戰(zhàn)略持續(xù)輸出能讓企業(yè)擁有不同于其他公司的確定性，在制定整個戰(zhàn)略時，對于行業(yè)不確定性的研究就是讓企業(yè)的確定性逐步提升，只有這樣在風險來臨時，企業(yè)才能有效的規(guī)避風險。從整個企業(yè)內部來看，戰(zhàn)略一般是建立在確定的發(fā)展目標以及經營計劃基礎之上，這個基礎有利于內部的發(fā)展統(tǒng)一，對于內部發(fā)展出現(xiàn)沖突時，可以在較短的時間之內做出最優(yōu)化的決策，而從整個戰(zhàn)略來看，個體都是要依附在整體之上。

一家企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略定位，公司的經營很可能會偏離正軌，企業(yè)相關的決策會偏離正確的方向，并且在相關決策之間會存在矛盾。總的來說，戰(zhàn)略定位是一家企業(yè)制定決策的前提和基礎，正確的戰(zhàn)略定位能夠保證企業(yè)的持續(xù)優(yōu)勢，正是因為持續(xù)的優(yōu)勢疊加，才會在行業(yè)中保證競爭優(yōu)勢，這樣能為企業(yè)以較低的成本實現(xiàn)最終的目標，保證在一定的資源下，指引整個經營理念和方案的執(zhí)行，為最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標鋪下基礎。

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