企業(yè)成功的核心關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)家經(jīng)營(yíng)與管理的思維，事關(guān)企業(yè)生死。那么領(lǐng)導(dǎo)力是什么？美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力就是要讓他們的人從他們?cè)诘牡胤綆ьI(lǐng)他們還沒(méi)有去過(guò)的地方。”沒(méi)錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)引導(dǎo)他人能力，是一種既能既能成人又能成事的魄力。

總裁作為一家企業(yè)的核心靈魂人物，領(lǐng)導(dǎo)力是必不可少的。總裁所具備的遠(yuǎn)見(jiàn)、前瞻性與決策往往牽連著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以總裁所需具備的才能與技能是成就企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。

摩天之星通過(guò)創(chuàng)立創(chuàng)新與上市總裁班( Innovation  President  Class）從總裁智慧、成長(zhǎng)陪跑和價(jià)值實(shí)踐三大模塊出發(fā)，通過(guò)企業(yè)家中長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)方式，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)快速發(fā)展，致力于培養(yǎng)商界翹楚，培育行業(yè)標(biāo)桿。希望做企業(yè)家的守護(hù)天使，觸夢(mèng)商界理想，讓企業(yè)家從0到1，乃至以“1”為基礎(chǔ)，裂變的過(guò)程中多一個(gè)賦能的“＋” 號(hào)。摩天之星企業(yè)家培育工程的使命就是，借助智本、資本和資源，成就企業(yè)家筑夢(mèng)商海。

摩天之星創(chuàng)新與上市總裁班項(xiàng)目提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣從找人、找錢、找方向三個(gè)方面出發(fā)，構(gòu)建出企業(yè)家“方向×能力×資本”的培訓(xùn)工程模型。

一個(gè)將軍如果能夠凝聚人心，愛(ài)兵如子那這樣的隊(duì)伍將百戰(zhàn)百勝。正如華為總裁任正非所說(shuō)：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大財(cái)富。尊重知識(shí)，尊重個(gè)性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。”可見(jiàn)愛(ài)用人才，善用人才的重要性。摩天之星一直主張建立完整的人才系統(tǒng)，從以下四點(diǎn)出發(fā)解決“找人”問(wèn)題，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

制定明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)；

挖掘核心對(duì)象和核心內(nèi)容，讓訓(xùn)練更具側(cè)重點(diǎn)；

管理者專注規(guī)范化履職；

著重營(yíng)造良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)氛圍。

提升領(lǐng)導(dǎo)力的另一秘訣就是學(xué)會(huì)如何“找錢”，“找錢”的根本問(wèn)題應(yīng)該從改變認(rèn)知出發(fā)，關(guān)注不同的商業(yè)模式，只有客戶價(jià)值最大化，才能企業(yè)價(jià)值才能最大化。摩天之星董事長(zhǎng)李厚德也指點(diǎn)到：“賺別人不知道的錢”。

最后便是學(xué)會(huì)如何“找方向”，好的領(lǐng)導(dǎo)要想做成某件事，就得有個(gè)明確的目標(biāo)一個(gè)要瞄準(zhǔn)射擊的靶子，一個(gè)明確的企業(yè)能夠?yàn)橹畩^斗的方向。方向如指路明燈。領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情與想象力的能力，帶領(lǐng)大伙直奔前方。

摩天之星通過(guò)創(chuàng)新與上市總裁班，拓寬企業(yè)家的視野，匯聚各行業(yè)精英為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累人脈。除此之外，摩天之星更開(kāi)設(shè)有國(guó)學(xué)總裁班，獨(dú)創(chuàng)出【修身·齊家·治企·傳基業(yè)】的課程，誠(chéng)邀全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家和愛(ài)好國(guó)學(xué)的有志人士參與體驗(yàn)。