《2021全球獨角獸榜》發布，又一家從中國平安走出來的獨角獸顯露真身，成立3年的平安國際智慧城市科技股份有限公司（簡稱“平安智慧城市”），以500億估值晉升胡潤全球獨角獸。

從平安健康、陸金所、壹賬通，到平安智慧城市，平安集團又一次穩固了“獨角獸孵化大本營”的稱號。這讓人不禁好奇，為什么平安可以批量孵化獨角獸？在數字化時代，什么樣的企業更容易成為獨角獸？

與時代同頻，錨定趨勢賽道

在本年度的全球獨角獸榜單中，一半企業出自金融科技、軟件服務、電子商務等熱門賽道。抓準時代脈搏，找到趨勢賽道，是孕育獨角獸的重要前提。而智慧城市賽道，正是極具增長潛力的賽道。

2015年，國際電信聯盟（ITU）、聯合國歐洲經濟委員會（UNECE）率先提出“智慧可持續城市”理念，認為智慧可持續城市是創新城市，它在利用信息通信技術（ICT）和其他手段改善生活質量、提高城市運作和服務效率并加強競爭力的同時，確保人們當前和未來的經濟、社會和環境需求得以滿足。

2017年，“十九大”報告指出，要建設“網絡強國、數字中國和智慧社會”，新型智慧城市是數字中國建設的重要內容，是智慧社會的發展基礎與綜合載體。在國家層面的頂層設計與政策支持下，智慧城市在中國迎來發展的窗口期。

同時，隨著技術浪潮的興起，新興產業不斷發展，生產生活方式持續演進，更多資源、技術加速向城市聚合。預計到2024年，政府數字化規模超5000億，企業數字化規模15000億，智慧醫療規模達5000億，而智慧教育的規模也將超過15000億。可以看到，智慧城市正成為潛力賽道交匯的源頭，智慧政務、智慧教育、智慧醫療……每一條支流都是一條快速奔涌的機遇賽道，給企業帶來廣闊的成長空間。

在這樣的時代機遇下，平安智慧城市于2018年9月掛牌成立。彼時，消費互聯網紅利銳減，產業互聯網的發展潛力已然明朗。2018年底，平安將集團內部的智慧城市項目組獨立運營為平安智慧城市，圍繞智慧生活、智慧醫療、智慧教育、智慧環保、企業數字化經營等平臺化智慧城市建設板塊，完成了“數字政府+數字經濟+數字社會”的體系構建，并逐步從植根深圳、放眼大灣區、輻射全國并擴展到一帶一路沿線國家和地區，實現與時代同頻，錨定趨勢賽道。

借力巨人起跑，合力生態共進

與平安健康、陸金所、壹賬通一樣，平安智慧城市也是脫胎于平安集團的獨角獸。胡潤特別指出，中國創業生態的獨特之處在于大型科技公司孵化獨角獸的能力。全球50家由母公司孵化的獨角獸中有49家來自中國。站在平安集團這個巨人的肩膀之上，平安智慧城市從出生起，便具有科技能力與生態能力優勢。

科技能力層面，中國平安堅持“科技引領金融，金融服務生活”的理念。早在十余年前，平、安就率先拋出了科技的新定位，每年拿出1%的營收用于科技研發，用數字化重塑了整個集團的經營分析、人力資源、辦公、培訓等傳統管理機制。近10年來，公司更建立起科技驅動發展的業務模式，在金融科技、醫療健康科技領域持續創新，通過人工智能等科技創新變革傳統金融業務模式、服務模式。2017年，平安確定未來十年“金融+科技”雙輪驅動策略，打造增長新引擎。

生態能力層面，剛剛成立3年的平安智慧城市已經能夠站在生態運營的高度，解決行業底層問題：對于智慧城市管理者來說，他們需要的是一套完整的方案，從整體上統籌解決核心問題，而不是廠商各自為政，形成煙囪式、單點式的解決方案。這便需要智慧城市方案的提供者具備生態整合的能力。

今年11月，平安智慧城市正式建立起智慧城市生態聯盟，通過合伙伙伴計劃、生態聯盟等形式與越來越多不同領域的伙伴攜手，從產品與方案、服務與交付、銷售與咨詢、管理與激勵體系四個方面構建生態圈。在聯盟生態下，智慧城市產業鏈上下游的參與者得以打破單領域、單地域經營的瓶頸，借助頭羊能力做大做強；而對于平安智慧城市來說，生態建設將提升企業的業務覆蓋能力與整合交付能力。

五力一體，夯實獨角獸企業底層能力

上世紀80年代，管理學家邁克爾·波特提出“波特五力模型”，將復雜的市場因素融匯到五種底層力量當中，幫助企業認清自己，更好地制定競爭策略。當下，面對新的市場環境與競爭領域，幫助獨角獸企業樹立競爭優勢的“五力”也在不斷演化。以平安智慧城市三年發展的實踐經驗看，找準可持續的商業模式，做好在產品/服務，樹立科技壁壘，構建生態優勢、提升管理水平，是推動獨角獸企業快速、持續成長的五大底層動能。

產品力：優質的產品/服務是增長的基礎，它將幫助企業提升同業競爭能力。而在產品力方面，平安智慧城市成立之初的定位就是做數字化時代的“產品工廠”，三年來經過多次迭代，已擁有i城市、超腦、智慧醫療、知鳥、HRX等5大戰略產品。

其中，i城市系列產品在全國多個城市落地，截至目前，用戶已超5000萬。以“i深圳”平臺為例，該平臺主要是用科技手段打造“有溫度”的服務和體驗，助力政府放管服改革和治理效率提升。截至目前，“i深圳”已經讓深圳全市95%的服務事項實現了線上辦，首批實現“秒批”事項306個，“秒批”事項324個，“秒報秒批一體化”事項118個。深圳市民們可以在“i深圳”上刷乘車碼、搖號、預約核酸檢測、申領補貼等。

科技力：在新銳競爭者頻出的當下，以科技實力樹立起技術壁壘是企業抵御替代者威脅的重要一環。2021年數據顯示，智慧城市領域專利價值度為8分以上的發明專利中，中國平安占比最高，專利數量達507件。而在專利總數上，共提交1186件相關專利申請的平安也獨占鰲頭。在智能認知、人工智能、區塊鏈與云科技等主要科技賽道，平安智慧城市均有體系化的專利技術布局。例如在今年9月，“機動車尾氣監管云”平臺核心技術榮獲“2021年深圳市科學技術獎-專利獎”，該平臺在深圳上線2個月，監測機動車1.1億輛次，檢測出超標車輛是同期人工路檢的120倍。

同時，在數字技術快速普及的當下，平安智慧城市不只停留在“擁有技術與數據”的階段，更在嘗試找到有價值的、關鍵的城市運行場景，讓技術和數據發揮最大化的應用效能。

生態力：獨行快，眾行遠。在數字化時代，轉型升級是各行各業和社會方方面面的共同趨勢，但是數字化轉型不是某個領域的單方面轉型，也不是各個領域的各自轉型，而是經濟、生活和治理的協同推進。單靠某一個企業或者某幾個企業無法推動整個產業鏈環節的轉型發展和效率提升。

平安智慧城市對此有清晰的認知。目前，平安智慧城市的認證合作伙伴數量已超過500家，并在合作伙伴鼎力幫助下，自2018年三年復合增長率超過60%，多個項目成為行業標桿。

續航力：對于獨角獸企業來說，如何在快速發展之余，保障持續的增長是一大關鍵課題。這不僅需要企業夯實底層能力，更需要找到可持續的商業模式加持。

平安智慧城市在軟件服務部分主要采用SaaS模式，以服務化交付實現營收的可持續良性增長。以平安知鳥為例，截至目前，知鳥已覆蓋22大行業，提供超20萬課程，累計服務企業機構超1800家，注冊用戶5600多萬，累計參訓學習人次超過16.1億。

領導力：無論是產品打造、技術研發，還是商業模式落地、生態構建，背后的作用力都來源于人，而一個公司戰斗力的下限來源于高管團隊的綜合能量。

拆解平安智慧城市的高管團隊可以發現：對城市建設、治理擁有近30年第一手經驗、實踐的平安集團黨委副書記杜鵬；曾供職于麥肯錫，擅長戰略、技術和運營咨詢，現任平安智慧城市聯席總經理的高孟軒；典型的技術大咖，具有中、美多家科技公司服務經歷，現任平安智慧城市聯席總經理的胡瑋。三人以優勢互補的方式構建成一個懂業務、懂經營、懂技術的黃金三角。而在業務、經營、技術三駕馬車的均衡驅動之下，平安智慧城市正在穩步、快速發展。

數字經濟時代，無論是巨頭、獨角獸企業，還是其他企業，都正在以不同的身份、能量，通過科技的力量塑造著社會的發展形態。而在這個過程中，人仍然是社會發展的主體。復旦大學國際關系與公共事務學院教授、副院長熊易寒曾提出，城市巨系統要提供精細化的政府治理，需要“人民城市”的價值驅動與“智慧城市”的技術驅動。

平安智慧城市也正秉持著“人民城市”的理念，為人民謀幸福，為大國謀復興。杜鵬曾多次提出，城市最基本的職能還是為人服務，到了智慧城市時代依舊如此，要讓數字技術像春風化雨一樣幫助城市、幫助人民生活、幫助企業全面轉型、全面革新。市民理應被視為城市數字化轉型的底層邏輯，提升市民的體驗和感知應該是城市數字化轉型的出發點和核心目標。

城市的數字化轉型已經過了粗放擴張、為城市嫁接各種新技術的時候，城市是人類的偉大文化創造，承載著人們對美好生活的向往，更應該“技術”和“人文”兩條腿走路。“數字化的落腳點在人，數字化轉型必須回歸‘以人為本’的初心。”杜鵬如是說。