日前,第七屆HeRo未來人才管理論壇暨中國人才管理典范企業頒獎典禮(以下簡稱HeRo)于天津圓滿收官。HeRo由北森云計算&北森人才管理研究院主辦,HeRo中國人力資源官領袖聯盟協辦、中國人民大學商學院學術支持、中國人力資源研究學會-人才分會合作支持。

“HeRo”齊聚,共話“價值共生,長期主義”

據悉,第七屆HeRo論壇于11月24日在上海盛大啟幕,相繼走過濟南、杭州、深圳、廣州、武漢、天津幾大城市,匯集了知名學術專家、中國頂尖企業代表、人力資源行業領袖與千余名HR精英,打造了一場行業頂級盛宴。

本次論壇以”價值共生,長期主義“為核心議題,聚焦數字化下的組織和人才,陳春花、陳瑋、周禹等50+頂級專家大咖參與論壇并做主題演講,現場為人才管理界的奧斯卡級別獎項——“2021年中國人才管理典范企業”舉行了盛大的頒獎典禮,100多家獲獎企業現場領獎并進行了年度卓越實踐的分享。

歷時一個月的經典智慧碰撞,前沿實踐共享,到底有哪些新趨勢和新觀點特別值得關注呢?

聚焦組織和人才,以三大趨勢引領未來發展

1.未來組織的進化之路,關鍵在于價值共創

數字化以席卷之勢顛覆著固有的一切,“組織”一詞也已經發生了巨變,理想型的未來組織是“共生型組織”,這是一種基于顧客價值創造和跨領域價值網的高效合作組織形態。

著名管理學家、知室聯合創始人陳春花教授認為,數字化對組織價值的重構,意味著企業與顧客、合作伙伴、員工之間,共生出新的價值,她在本次論壇上也提出了組織價值重塑的五個根本性改變,即:從管控到賦能、從科層制到平臺化、從分工到協同共生,從從實現組織目標到兼顧人的意義,以及注重知識革命與組織學習。

北大匯豐商學院管理實踐教授、創新創業中心主任陳瑋談起對于未來組織的認識,他認為總結起來就是三句話:人人擁有安全感、人人擁有成就感、人人擁有使命感。

無論是“長期主義”這樣具有浪漫主義色彩的烏托邦夢想,還是“價值共生”這樣基于實踐總結的理論指導,數字化下的未來組織,必然是更有靈魂、更懂得意義、更具創造力的一個工作場所。

2.未來人才管理的變革,需要組織和人才的雙向穿透

本屆HeRo論壇上,北森人才管理研究院院長周丹發表了《2021中國企業人才管理成熟度年度觀察》,在2020–2021年,企業在工作環境、機制等硬件建設上的發力有所提升,但在員工關注的職業發展等軟性建設上仍有差距。周丹提出,組織與員工并軌而行,要做到組織文化與人才管理的穿透,這是一場雙向奔赴。

數字化時代的人才如何培養?北大光華管理學院博士后、穆勝企業管理咨詢事務所創始人穆勝提出了一個公式:人才產出=(人才底版+知識體系)X商戰淬煉。這個公式最大程度上忽略了人才底版的質量,或者說,把他們僅僅看做一個U盤,更強調人才產出是知識體系和商戰淬煉的結果。

新組織模式讓人才管理也發生了巨大的變化,華為前人力資源副總裁,深圳基業長青咨詢公司首席顧問吳建國總結了三點:讓能力管理價值凸顯,讓參與式管理成為常態,讓人才從“為我所有”到“為我所用”。他同時也針對性地提出了人才管理策略的調整方案:構建一個動態最優的人力資本增值的網絡,利用網絡效應實現人力資本的指數級增值,是個人和組織長期發展的第一性原理。

3.未來HR的自我修煉,核心是要超越定位

在數字化下的未來組織和人才發展趨勢挑戰下,HR該如何進行自我修煉以滿足長期主義的需求呢?答案是:超越定位。

正如南開大學現代管理研究所呂峰教授在論壇上所言:“HR工作最后的落腳點不只是讓員工覺得自己是幸福的人,還要讓員工覺得自己是公司的主人,讓員工產生擁有公司的感受。”

這樣的目標對于HR來說既充滿非同一般的意義,又存在著極大的挑戰。但是很多先進企業的實踐已經走在了前面,在本屆HeRo論壇中,許多先進企業代表就紛紛表達了對未來HR自我修煉的體悟:

綠城中國本體建設中心執行總經理汪正提到:”對HR來說,長期主義就是人,人是一切的根本。HR要助力員工成長,關愛員工家庭,實現組織的‘本體建設’“。

上海家化首席人力資源官曹陽認為:“HR可以深度參與到組織變革中,是戰略的推動者和改革的落實者”。

怪獸充電人力資源負責人JOYCE YOU則說:”HR要成為經濟學家、政治家、心理學家,賦能組織,成就他人,讓人和組織共創、共贏、共情并共享每一天。“

精英匯聚,共話未來,北森第七屆HeRo論壇無疑掀起了一次極具顛覆性的組織和人才思想風暴,在這個環境嚴苛、變數不斷的寒冬,引爆了整個人力資源行業!而明年的HeRo又將有哪些新驚喜,十分值得期待。