2023年3月31日,由中國體育場館協會主辦,張家口萬龍運動旅游有限公司協辦,華體動勢(北京)體育文化科技有限公司承辦的2023中國體育場館協會滑雪場館峰會,在崇禮萬龍滑雪度假村圓滿閉幕。
這是首次由國家級行業協會組織的滑雪場館行業論壇。
來自全國滑雪場館產業領域的百位余名專家、雪場代表、相關行業代表嘉賓及領導齊聚于此。峰會圍繞滑雪產業在運營、人才、資本、外部資源整合、國家政策落實等方面進行深度探討,一同布局滑雪場館2.0時代。
(中國體育場館協會秘書長馮金虎)
中國體育場館協會秘書長馮金虎在致辭中表示:2022-2023雪季,全國滑雪熱點區域客流量呈井噴式增長態勢,青少年兒童成為滑雪消費者的新興主流人群。通過此次峰會,以中國體育場館協會滑雪場館分會為平臺,圍繞冰雪產業咨詢、冰雪場館建設及運營、冰雪培訓及人才培養、冰雪賽事及演藝、冰雪旅游、冰雪裝備器材、冰雪金融、冰雪數據科技等領域,匯聚滑雪產業內外部資源,共建滑雪產業新生態。
(瀘州老窖股份有限公司常務副總經理王洪波)
瀘州老窖股份有限公司常務副總經理王洪波為峰會致辭,并和參會來賓一同探討體育和冰雪營銷的成功經驗。
發展要韌性 驅動以人為本
(全國政協委員、北京體育大學中國體育政策研究院執行院長鮑明曉)
主題演講環節,各位專家、學者就冰雪產業政策、行業發展趨勢發展進行了解讀與分析。
全國政協委員、北京體育大學中國體育政策研究院執行院長鮑明曉,進行了“解讀中國體育產業的韌性和戰略發展空間”的主題演講。他從宏觀角度出發闡述了中國體育產業的韌性,并總結出我國體育產業發展的六大戰略空間,對冰雪產業給出指導性建議:加強戰略規劃和要素保障,提高冰雪產品供給質量,培育壯大冰雪消費市場,優化冰雪經濟發展環境,實現冰雪產業高質量發展。
(資深滑雪場管理專家、中雪眾源(北京)投資咨詢有限責任公司董事長魏慶華)
資深滑雪場管理專家、中雪眾源(北京)投資咨詢有限責任公司董事長魏慶華,則對“中國滑雪產業發展現狀與趨勢及滑雪場(度假區)發展驅動機制”進行了剖析。魏董事長用極度詳盡的數據,從滑雪場分布、規模、接待人次、設備、競賽表演、教育培訓、規劃設計、建設和運營等方方面面,分析了中國滑雪產業發展現狀。同時對比全球滑雪產業,總結出中國滑雪產業發展擴張、智慧化提升、互搭平臺、綠色協同等發展趨勢,并將“人本驅動,發展未來”作為滑雪場(度假區)根本的發展驅動機制,和與會嘉賓分享。
“滑雪場+”創造無限可能
(中國體育場館協會滑雪場館分會籌備組組長、萬龍度假天堂董事長羅力)
為實現滑雪產業共贏,推進滑雪場館行業的規范、健康、有序發展,中國體育場館協會從一年前就開始籌備中國體育場館協會滑雪場館分會。峰會現場,分會籌備組組長、萬龍度假天堂董事長羅力匯報了分會籌備工作,目前已有35家大中型雪場成為會員,預計今年年底前,中國體育場館協會滑雪場分會將宣告成立。籌備工作也包括幫助滑雪場館構建新型營銷生態體系。體育營銷運營頂流企業和品牌國窖1573、中國銀行、安踏、visa等被引入雪場,獲得巨大的成功。
(瀘州老窖股份有限公司品牌形象管理中心總經理姜楠)
(中國銀行公司金融部副總經理程濤)
將雪場與企業、品牌資源對接,聯動為消費者提供內容服務,是中國體育場館協會滑雪場館分會的工作目標之一。本次峰會,瀘州老窖股份有限公司品牌形象管理中心總經理姜楠、中國銀行公司金融部副總經理程濤與現場來賓一起,分享在體育營銷方面的成功案例,攜手品牌共建滑雪產業新生態。
留人留人還是留人
(萬科松花湖總經理趙蘭菊)
互動研討環節,如何面對未來的挑戰與機遇?獨特的集體腦暴開啟一場別開生面的討論。萬科松花湖總經理趙蘭菊以多年經驗分享了滑雪場館現在所需要把握的機遇:”現在年輕人成為滑雪消費主力,為了將滑雪人最大限度地留在雪場,我們積極開展四季滑雪場館經營工作,而這也將成為很多滑雪場館需要鉆研的課題。”
(新疆絲綢之路滑雪度假區董事長李建宏)
新疆絲綢之路滑雪度假區董事長李建宏則從特色化的角度分享:“在留客方面,我們也堅持運用好地域特色,做好雪場品質。新疆雪場有很有特色,既有維爾雪山的雄偉,阿爾卑斯山的陽光,還有北海道的粉雪,在自然條件上,一點都不輸給國外。現在很多高端人士出國滑雪,我們就得利用自己的優勢,做好雪場把人留下來!”
(郝世花教育科技有限公司負責人郝世花)
郝世花教育科技有限公司負責人郝世花,在滑雪培訓留客方面也給出了見解:滑雪教練可以一滑到底,不再局限于某個雪場,這樣聯動雪場、教練與滑雪消費者,拓寬滑雪消費市場。
休閑度假到社交貨幣
(北京市滑雪協會副主席,雪幫雪業CEO伍斌)
在北京市滑雪協會副主席,雪幫雪業CEO伍斌先生主持的”冰雪力量南北共贏“沙龍環節中,引導現場參會來賓互動分享。黑桃俱樂部負責人韓季翔從消費者角度,談到了滑雪消費觀的轉變。從啃著饅頭滑雪,到現在需要配套的休閑娛樂,滑雪消費觀大大改變,一大批滑雪的忠實消費者已經養成:“有人說,滑雪就是白色鴉片,會讓人上癮。而且上癮的人越來越多。滑雪場館的建設、服務,也需要跟上這一大批滑雪忠實粉的理念、觀點,才能贏得滑雪場館經營上的春天。”
(滑唄創始人杜海軍)
滑唄創始人杜海軍現場分享了他們在22-23雪季的一些調查:“從滑雪消費者來自的區域和滑雪天數數據調查來看,許多城市的滑雪消費能力相比以往大大增強。在雪場的經營上可以改變思路,在共贏的基礎上找到最好的利益分配模式,例如雪場攝影師。他們其實是在幫助雪場搭建一個推廣宣傳的平臺,也在為雪友制造社交貨幣提供支撐。”
7P黃金原則,為雪場創造豐厚收益!
(哈爾濱體育學院滑雪教研室副教授馬喜強)
在“中國滑雪場滑雪學校教學和服務管理國際化進程”沙龍研討中,主辦方特別邀請哈爾濱體育學院滑雪教研室副教授馬喜強與加拿大滑雪教練員聯合會前主席 Otto Kamstra一起,就滑雪培訓,滑雪學校的服務等進行互動。Otto更毫無保留地分享了他在加拿大成功進行滑雪學校教學、經營、服務的經驗:“滑雪學校架構越復雜,管理體系需要越清晰明確,以確保學校各部分高效運營,最終實現利潤最大化。”
(加拿大滑雪教練員聯合會前主席 Otto Kamstra)
同時,Otto將滑雪學校業務中7個關鍵領域進行了歸納總結:Goals and Objectives設置合理目標;People人,也就是員工和客戶;Product滑雪學校的銷售課程;Programming項目管理也就是課程設計;price課程的收費;Payroll工資;Profit利潤。只要做好這7方面,就能達到黃金標準學校等級,將為雪場創造38%-40%的收入。現場眾多滑雪場館運營者,就自己雪場在教練、教學中遇到的問題,向Otto取經,獲益良多。
(中國體育場館協會滑雪場館峰會會議現場)
歷時一天的2023中國體育場館協會滑雪場館峰會,在一片熱烈的討論聲中圓滿閉幕。
深度交流、探討、互動……聚眾人智慧,共創行業高光!此次峰會也將一石激起千層浪,為中國滑雪場館產業的高質量發展推波助瀾。
