商界歷來不乏江湖故事。
我國古代有晉商、徽商、粵商、甬商等傳統(tǒng)商幫之說。而在過去30多年的商海浮沉中，閩商的身影別樹一幟，躍然登上歷史舞臺。
福耀玻璃的曹德旺、九牧廚衛(wèi)的林孝發(fā)、恒安集團(tuán)的施文博、七匹狼的周少雄、柒牌集團(tuán)的洪肇設(shè)、安踏的丁世忠等企業(yè)家建立了第一代閩商創(chuàng)業(yè)者的天下。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，將中國的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)到新的歷史階段。經(jīng)歷了多輪烈火烹油的廝殺后，新一代閩商脫穎而出，其中代表如字節(jié)跳動張一鳴、美團(tuán)王興、微醫(yī)廖杰遠(yuǎn)，他們在不同的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中跑出了自己獨特的賽道，又因三人同為福建龍巖人而被坊間稱為“龍巖三杰”，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的江湖里涌動著他們的傳說。
幾周前，一則消息攪動了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的春水。與2021年的140億美元相比，TikTok的所有者字節(jié)跳動增加了近80%的利潤。這使得該公司的估值為3000億美元，成為世界上最有價值的私營公司。字節(jié)跳動去年的利潤飆升至創(chuàng)紀(jì)錄水平，首次超過科技巨頭騰訊控股和阿里巴巴。
字節(jié)跳動的超越，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中“后浪”趕超“前浪”的力證，開啟了下一代互聯(lián)網(wǎng)的大門。如今，互聯(lián)網(wǎng)已從消費互聯(lián)網(wǎng)邁入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，從社交電商到O2O的生活場景，再到以“內(nèi)容”連“萬物”的內(nèi)容創(chuàng)作平臺，如今已延伸到更為復(fù)雜、專業(yè)的醫(yī)療健康領(lǐng)域。
而“龍巖三杰”又恰恰站在了這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)域的風(fēng)口浪尖上。透過龍巖這座閩西小城走出的三位弄潮兒，或許可以一窺中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第二代創(chuàng)業(yè)者如何從弱肉強(qiáng)食的叢林里尋求生機(jī)和生長之路，“技術(shù)男”如何在他們所在行業(yè)里撼動已有“統(tǒng)治者”的地位。
01
“神駿超越，異于凡馬,經(jīng)數(shù)千里若有余力”
字節(jié)打破騰訊二十年“統(tǒng)治”
日前，胡潤研究院發(fā)布了《2023胡潤全球白手起家U40富豪榜》，其中，中國以18人排名第二，比去年減少7人。據(jù)榜單顯示，盡管財富下降了1100億元，抖音創(chuàng)始人40歲的張一鳴仍以2500億元排名第二。
張一鳴，可以說是從福建龍巖走出的一個典范。
18歲的張一鳴從龍巖市永定一中畢業(yè)，考入南開大學(xué)。畢業(yè)多年后，他歷經(jīng)了酷訊、微軟、飯否、九九房等公司，最后拉著大學(xué)校友在北京一家民房里創(chuàng)辦了今日頭條，締造了日后席卷全球的字節(jié)跳動。
2012年，張一鳴創(chuàng)辦字節(jié)跳動。在創(chuàng)辦字節(jié)跳動后，張一鳴最先推出了“內(nèi)涵段子”App，作為實驗性產(chǎn)品。同年8月，今日頭條App誕生。
張一鳴的思路不同于當(dāng)時的其他新聞體系，而是依靠算法學(xué)習(xí)，進(jìn)行個性化的機(jī)器推薦。就是你喜歡看什么，軟件就給你推送什么。
張一鳴不止一次地強(qiáng)調(diào)過，今日頭條是一家技術(shù)公司，不僅僅是內(nèi)容平臺。其創(chuàng)立的初衷是“希望你需要的信息，能夠在第一時間告訴你”。按照張一鳴的描述，今日頭條是在用算法理解人性，從而在海量的新聞信息中，篩選出符合用戶閱讀喜好的內(nèi)容，呈現(xiàn)在App頭部位置。
但是這一模式在最初并不被看好。張一鳴曾談到了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱辛，一個月見30多個投資人，說話太多以致失聲，“在創(chuàng)立的前一年半，其實整個業(yè)界并不看好今日頭條。”
在移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的很長一段時間內(nèi)，VC圈子內(nèi)都有一句膾炙人口的名言，“如果這個事BAT也要干，你怎么辦？”這句話張一鳴也被很多投資人問過。
沈南鵬在某次演講中說：“我認(rèn)識張一鳴的時候，心里也是一咯噔，因為他要做的事情具有巨大的風(fēng)險，沒有人做過，包括在美國都沒有人做過。但是張一鳴認(rèn)為這樣的產(chǎn)品有它的空間，可是我犯了一個巨大的錯誤，我在他第一次融資的時候，我沒投。”
“我做了很多審慎調(diào)查的工作，作為投資人很理性，也拜訪了很多他的競爭對手，所有的大公司（新浪、搜狐、小米、騰訊）都要做這個產(chǎn)品，我們合伙人討論以后感覺這個市場競爭太激烈了，這家小公司沒有機(jī)會。作為投資人有時太聰明了，理性東西思考太多，所以在A輪融資時我放棄了。于是在后面9個月里面證明了我們是錯的。”
就像沈南鵬說的，今日頭條憑借獨特的算法模型快速成長起來，此后，又內(nèi)部創(chuàng)新的推出了抖音、西瓜視頻、懂車帝、番茄小說等App。
一直以來，市場給了字節(jié)跳動無數(shù)個對標(biāo)和假想敵，至今為止，仍將其與騰訊做對比，原因是兩方背后都掌握著巨大的社交流量，并在短視頻領(lǐng)域正面交鋒。這一競爭關(guān)系引發(fā)了兩家的“頭騰大戰(zhàn)”。
2018年3月，馬化騰在接受媒體采訪時表示：“騰訊已經(jīng)注意到短視頻，正在探索發(fā)展短視頻。”隨后，微信朋友圈和QQ空間中的抖音視頻鏈接，都變成了“僅自己可見”。
同年5月，抖音成為全球第一季度App Store下載量最高的應(yīng)用，張一鳴在朋友圈發(fā)文：“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運，擋不住抖音的步伐。”馬化騰留言稱：“可以理解為誹謗。”
張一鳴再次回應(yīng)：“微信借口封殺不合適討論，但是微視的抄襲搬運是可以公證的。”他表示可以單獨將材料發(fā)給馬化騰，馬化騰則回復(fù)：“要公證你們的太多了。”
張一鳴向蘋果CEO庫克介紹公司業(yè)務(wù)
從那時起，騰訊一邊加速推動微視與視頻號搶占短視頻市場，一邊為騰訊視頻筑起版權(quán)的護(hù)城河，以此抵擋短視頻的反向入侵。
此后，騰訊與抖音兩家開啟了一場曠日持久的競爭戰(zhàn)，從“頭騰大戰(zhàn)”到 “豬食論”的互相攻擊，騰訊與抖音已經(jīng)在版權(quán)問題上發(fā)生了多次摩擦與沖突，一度鬧得場面非常尷尬。
今年4月，抖音與騰訊視頻官宣合作，似乎也宣告著“頭騰大戰(zhàn)”在表面上已經(jīng)偃旗息鼓。如今，抖音成了全球范圍內(nèi)的短視頻王者，再打下去對于騰訊毫無意義。
從被圍剿，到全球化的勝出，字節(jié)跳動從被騰訊長期“統(tǒng)治”的社交內(nèi)容賽道中脫穎而出，最終實現(xiàn)趕超。
02
“百舸爭流千帆競,勇立潮頭敢為先”
美團(tuán)無懼阿里另辟蹊徑
王興1979年出生，他比另一位龍巖老鄉(xiāng)張一鳴大4歲。2年前，龍巖一中創(chuàng)辦118周年之際，1997屆的高中校友王興回到母校，捐贈5000萬元，并設(shè)立了龍巖一中王興教育基金。
龍巖一中創(chuàng)辦于1903年，它的前身可以追溯到清光緒二十九年（即公元1903年）的龍巖州中學(xué)堂，至今已有百年歷史。
也正是從龍巖一中，王興被保送清華，如今掌舵美團(tuán)，44歲王興身家超過1500億。
一個不為人知的故事是，王興出生的時候，父親王苗已經(jīng)是當(dāng)?shù)仡H有名氣的大富豪，不僅有著產(chǎn)量高達(dá)200萬噸的現(xiàn)代化水泥廠，身價更是突破億元大關(guān)，一家人也從龍巖的老家搬到了當(dāng)時的“富人區(qū)”——龍巖天馬山別墅。
由于家庭條件優(yōu)渥，王興是龍巖市里第一批擁有電腦的人，他通過瀏覽器打開雅虎網(wǎng)站的時候，是他第一次感受到互聯(lián)網(wǎng)的奇妙。也正是如此，王興的創(chuàng)業(yè)項目幾乎都是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)所展開的。
在經(jīng)過了校內(nèi)網(wǎng)、飯否等數(shù)次失敗的創(chuàng)業(yè)過往后，王興創(chuàng)辦了以團(tuán)購為方向的美團(tuán)。
當(dāng)時，市場上已經(jīng)有數(shù)家競爭對手，由于競爭激烈，這一場戰(zhàn)斗很快演變成千團(tuán)大戰(zhàn)。在2010年前后的這段時間里，與美團(tuán)同類型的團(tuán)購網(wǎng)站大概有將近5000家。
美團(tuán)的進(jìn)場時間非常尷尬，既沒有吃到早期因為模式新穎而帶來的紅利，又沒有任何資本進(jìn)行背書，所以美團(tuán)起初的路，可以說是異常艱辛。
當(dāng)時，王興做出一個決定，不參加“燒錢大戰(zhàn)”，而這也成為美團(tuán)能夠活下來的關(guān)鍵因素。一直到了2012年，轟動一時的“千團(tuán)大戰(zhàn)”已經(jīng)開始逐漸落下帷幕，大部分企業(yè)都因為沒有資金的支撐，最后走向了末路。最終，國內(nèi)的團(tuán)購領(lǐng)域可以用“三國鼎立”來形容——阿里投資的美團(tuán)，騰訊投資的大眾點評，百度投資的百度糯米。
在從千團(tuán)大戰(zhàn)勝出后，美團(tuán)開始多元化發(fā)展。
2014年-2019年，美團(tuán)通過擴(kuò)展外賣業(yè)務(wù)建立起自己的護(hù)城河，并且延續(xù)至今。外賣市場格局逐漸明朗之后，美團(tuán)瘋狂開啟業(yè)務(wù)多元化的步伐。餐飲、酒旅、打車、支付、線下零售店，甚至共享充電寶。
在后臺，美團(tuán)推進(jìn)商戶數(shù)字化，試圖做一些行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的事情。最重要的還是，他們建立起一張龐大的配送網(wǎng)絡(luò)，憑借這張網(wǎng)絡(luò)，美團(tuán)成功插入阿里和京東的腹地。
而在美團(tuán)逐漸龐大的過程中，其與投資人阿里的關(guān)系也變得緊張起來。過去，阿里和美團(tuán)分別在實物電商和本地生活服務(wù)兩個賽道涇渭分明。
美團(tuán)上市王興帶領(lǐng)團(tuán)隊港交所敲鐘
2018年阿里全資收購餓了么，二者終于在本地生活服務(wù)領(lǐng)域展開了短兵相接的“巷戰(zhàn)”，昔日的伯樂阿里，成為美團(tuán)有力的競爭對手。
阿里要爭奪在本地生活上的話語權(quán)，外賣是必爭的戰(zhàn)略要地。張勇在2019年的一次內(nèi)部信中稱，餓了么加入阿里大家庭的戰(zhàn)略意義在于，作為本地生活服務(wù)的最高頻應(yīng)用之一，外賣服務(wù)是本地生活重要的切入點。
近幾年，隨著對本地生活的重視，兩家的競爭仍在持續(xù)。
今年3月，天貓超市宣布在杭州上線“半日達(dá)”服務(wù)。以每日中午12時、凌晨24時為節(jié)點，上午下單的包裹承諾下午送達(dá)，下午下單的貨物則在次日上午送達(dá)。有業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃，阿里這是要像向美團(tuán)開戰(zhàn)。
2022年，美團(tuán)全年營收2200億元，同比增長23%，而作為阿里旗下主打本地生活的口碑表現(xiàn)似乎不盡如人意。據(jù)以往阿里的財報顯示，餐飲為口碑貢獻(xiàn)了大約七成的交易額，但其過去幾年一直處于虧損狀態(tài)。據(jù)36氪報道，2022年口碑餐飲業(yè)務(wù)覆蓋已從過去的40城縮減至11城，僅保留一二線盈利的城市，其余城市將由直營轉(zhuǎn)為服務(wù)商模式。于此同時，阿里則通過布局“盒馬鮮生”重打本地生活，在這一賽道試圖奪回一城。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，本地生活市場的規(guī)模也越來越大，所以無論是從商業(yè)盈利還是流量的角度考慮，本地生活都是一塊讓巨頭們愈發(fā)垂涎的蛋糕，這也意味著美團(tuán)和阿里，在這一方向上的競爭仍未停止。
03
“躬身入局，犯其至難而圖其至遠(yuǎn)”
微醫(yī)借道超車摘取平安求之不得的“果實”
同樣來自龍巖的微醫(yī)創(chuàng)始人廖杰遠(yuǎn)，曾是中國智能語音的先鋒人物，扎入壁壘森嚴(yán)的醫(yī)療行業(yè)是他的第二個創(chuàng)業(yè)項目。
廖杰遠(yuǎn)1973年出生在閩西革命老區(qū)長汀，古田會議就是在他老家的廖氏祠堂召開的。比起張一鳴和王興，深山里走出來的廖杰遠(yuǎn)的家庭顯得普通。
上世紀(jì)90年代，20歲出頭的廖杰遠(yuǎn)跳出體制投身人工智能語音領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。1998年，廖杰遠(yuǎn)成為“國家863計劃”項目負(fù)責(zé)人，而后在1999年，他參與創(chuàng)立科大訊飛，成為了公司早期聯(lián)合創(chuàng)始人之一。12年之后的2010年，因為家人的一次求醫(yī)誤診，讓他深感醫(yī)療之痛，決心更換賽道，創(chuàng)立微醫(yī)前身“掛號網(wǎng)”。
憑借著人工智能領(lǐng)域的專業(yè)背景，廖杰遠(yuǎn)開啟了浩蕩的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)之路，也就此成為那個大家所說的那個“醫(yī)療領(lǐng)域里最懂AI，AI領(lǐng)域里最懂醫(yī)療的人”。
從掛號切入，廖杰遠(yuǎn)拆掉醫(yī)院“圍墻”，讓人們首次在醫(yī)院之外就能通過互聯(lián)網(wǎng)掛號。大量用戶涌入，他卻決定“永遠(yuǎn)免費”。后來證明，正是這個決定，讓微醫(yī)在最初的競爭中拔得頭籌，并存活了下來。
但互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)新異常艱難，此后很長一段時間整個行業(yè)都陷入了苦熬。
廖杰遠(yuǎn)也波浪中沉浮，直到2015年創(chuàng)辦烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。這是中國的第一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，今天人們已經(jīng)習(xí)以為常的互聯(lián)網(wǎng)診療、處方流轉(zhuǎn)、醫(yī)保在線支付等等新業(yè)態(tài)正是由此星火燎原。
“醫(yī)的問題在藥上，藥的問題在保上，保的問題在醫(yī)上。”這個技術(shù)男對中國醫(yī)改癥結(jié)的“另類”見解，很多人初聽都會一愣，而后拍腿叫絕。
而見解的背后，隱藏著的是他推動行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變革的“野心”。
憑借著對于數(shù)字化、智能化以及醫(yī)療體系的獨特認(rèn)識，微醫(yī)于2019年開始在全國落地“數(shù)字健共體”，即在區(qū)域內(nèi)構(gòu)建本地化的數(shù)字化緊密型醫(yī)聯(lián)體，打通醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保的服務(wù)閉環(huán)。
簡單來說，就是通過對本地醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)方（公立醫(yī)院）和醫(yī)療費用籌資端（醫(yī)保）的整體合作，通過數(shù)字化手段，讓三醫(yī)實現(xiàn)聯(lián)動，采取類似美國聯(lián)合健康的邏輯，提升居民健康指標(biāo)的同時，降低醫(yī)保支出。
2020年初，在天津市衛(wèi)健委、天津市醫(yī)保局的指導(dǎo)下，微醫(yī)在天津落地了緊密型數(shù)字醫(yī)聯(lián)體——天津市基層數(shù)字健共體，以慢病管理為切入點，探索實施醫(yī)保“整體打包付費”“按病種和按人頭打包付費”等支付方式，推動當(dāng)?shù)蒯t(yī)療體系從“被動治療”到“主動健康”。
這一模式通過數(shù)字化手段，實現(xiàn)了對本地醫(yī)療資源的整合，從而形成覆蓋基層和專科、線上和線下的履約能力；同時創(chuàng)造性地理解了中國最大的醫(yī)療支付方——醫(yī)保的訴求，創(chuàng)建支付杠桿，“以健康為中心” 構(gòu)建起商業(yè)運營路徑。
不得不說，廖杰遠(yuǎn)這個小時候習(xí)慣走山道的龍巖人又一次踩在了通往行業(yè)核心的通路上。
近年來，無論做保險還是做醫(yī)療，美國的聯(lián)合健康公司都是避不開的一個標(biāo)桿。很多公司都立了同一個Flag：打造中國版聯(lián)合健康。這家市值4500億美元的國際醫(yī)療和保險巨頭采用的管理式醫(yī)療（HMO），本質(zhì)就是“保險+醫(yī)療服務(wù)”兩大板塊，兼有“藥品+信息技術(shù)”平臺做支持。
而微醫(yī)的數(shù)字健共體，可以說是證明了聯(lián)合健康模式（HMO）在中國醫(yī)療體制下的借鑒價值和現(xiàn)實可行性。
廖杰遠(yuǎn)向 “互聯(lián)網(wǎng)之父”羅伯特·卡恩（右二）介紹公司業(yè)務(wù)
有趣的是，在探索中國式HMO的落地上，廖杰遠(yuǎn)帶領(lǐng)微醫(yī)悄悄的借道超車，摘走了中國保險巨頭平安集團(tuán)想摘卻未能摘到的“果實”。
作為國內(nèi)頭部險企，平安董事長馬明哲曾表示，致力于打造“中國版聯(lián)合健康”，創(chuàng)新探索以“HMO+家庭醫(yī)生+O2O”為核心的集團(tuán)管理式醫(yī)療模式，通過構(gòu)建由平安醫(yī)保科技、平安健康、平安萬家等為成員的醫(yī)療健康生態(tài)，打通供給、需求與支付的閉環(huán)，提供最佳性價比、全生命周期的醫(yī)療健康服務(wù)。
公開資料顯示，平安醫(yī)保科技為250多個城市提供控費服務(wù)、精算服務(wù)、醫(yī)保賬戶服務(wù)、醫(yī)療資源管理、健康檔案應(yīng)用等全方位醫(yī)保、商保管理服務(wù)。
最初，平安醫(yī)保科技搶占醫(yī)保控費先機(jī)，一舉完成 “百城大戰(zhàn)”——中標(biāo)20多家中國城市的醫(yī)保控費系統(tǒng)。從醫(yī)保支付及衍生增值價值中分一杯羹，是無數(shù)家保險公司的夢想。但像其他公司一樣，最終唯一可行的商業(yè)模式卻是只能賣一套幾十萬、最多百萬的軟件。
平安醫(yī)保科技的癥結(jié)在于，完全以保險的角度，想要通過醫(yī)保控費系統(tǒng)，面向全國撬動醫(yī)保支付及衍生業(yè)務(wù)，進(jìn)而切入醫(yī)療行業(yè)。顯然“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”并不適用于醫(yī)療行業(yè)。
這正應(yīng)了廖杰遠(yuǎn)的那句——醫(yī)的問題在藥上，藥的問題在保上，保的問題在醫(yī)上。
反觀微醫(yī)，其數(shù)字健共體模式另辟蹊徑，實現(xiàn)了對本地化醫(yī)療資源的整合，創(chuàng)造性地理解并重新組織支付方的訴求。通過提升健康指標(biāo)，實現(xiàn)支付方以確定成本為健康結(jié)果買單，從而確立以健康結(jié)果為導(dǎo)向的績效機(jī)制。
這也證明，只有實現(xiàn)“醫(yī)、藥、保”的良性循環(huán)，醫(yī)保支付及衍生增值價值才能夠被挖掘。
不過，兩家公司的探索是殊途同歸的。
只是平安的保險基因使其做了一次有益的試錯。盡管平安醫(yī)保科技被“雪藏”，平安的“大醫(yī)療健康”戰(zhàn)略依然在推進(jìn)中，但主要聚焦B2C，弱化了2G、2C業(yè)務(wù)。
而微醫(yī)正因為沒有背靠大樹，反而倒逼其跳出保險、醫(yī)藥電商的路線進(jìn)行差異化的探索。而從數(shù)字健共體中融合出的醫(yī)療資源和數(shù)據(jù)能力，卻讓其有能力未來在健康險產(chǎn)品設(shè)計中獲得獨特優(yōu)勢，進(jìn)而搶到健康險市場的一把交椅。
就在不久前，胡潤研究院發(fā)布《2023全球獨角獸榜》，微醫(yī)與螞蟻集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)位列杭州上榜企業(yè)“三甲”。誠然，在整體體量上雖無法與背靠大樹的“大塊頭”們相比，但微醫(yī)在榜單的“健康科技”細(xì)分領(lǐng)域成為全球翹楚。
中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之路并不好走，雖然互聯(lián)網(wǎng)有著改造升級行業(yè)的基因，但醫(yī)療需要滲透到產(chǎn)業(yè)中做苦活、累活。躬身入局，犯其至難而圖其至遠(yuǎn)，還好，廖杰遠(yuǎn)和他帶領(lǐng)的微醫(yī)已經(jīng)在路上了。
05
巨頭財經(jīng)的思考
互聯(lián)網(wǎng)沒有永恒的王者
字節(jié)跳動張一鳴、美團(tuán)王興、微醫(yī)廖杰遠(yuǎn)，都出生在位于龍巖古田方圓100里內(nèi)。這座武夷山腳下的小城，讓不少投資人都好奇，“到底是什么原因塑造了龍巖幫？締造了龍巖三杰？”
“螢火蟲，螢火蟲，掛養(yǎng)燈籠在那方？我要讀書沒有火，請你過來閃閃光，閃閃光，閃閃光，伴我念書好用功”。從客家童瑤頻頻勸學(xué)中，即可窺一二。
在客家人骨血里，印著儒家“萬般皆下品，惟有讀書高”的傳統(tǒng)觀念，從這個角度講，互聯(lián)網(wǎng)世界出現(xiàn)“龍巖三杰”就可以理解了。
也正因于此，三位創(chuàng)業(yè)者都憑借著技術(shù)背景開辟出了新的賽道，張一鳴依靠算法締造了龐大的字節(jié)帝國；王興憑借“零售+科技”構(gòu)建起龐大的O2O本地生活網(wǎng)絡(luò)；而廖杰遠(yuǎn)作為最懂AI與醫(yī)療結(jié)合的人，探索出了中國式HMO的實現(xiàn)路徑。
今天，字節(jié)跳動在服務(wù)資訊和社交領(lǐng)域直逼騰訊、微醫(yī)在醫(yī)療健康領(lǐng)域挑戰(zhàn)平安集團(tuán)、美團(tuán)則是在生活服務(wù)領(lǐng)域直面阿里。作為創(chuàng)始人，張一鳴比馬化騰小12歲，王興比馬云小15歲，廖杰遠(yuǎn)則比馬明哲小了18歲，形成了一個有意思的等差數(shù)列。兩代江湖，龍巖三杰VS巔峰三馬，是新老兩代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一個縮影。上一代企業(yè)家的拼搏，使他們成為當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。而未來，從“紅海”中拼殺而出的后浪們，將決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的明天。
伴隨著字節(jié)跳動營收規(guī)模的超越，以龍巖三杰為代表的新一代創(chuàng)業(yè)者們值得更多期待。
“千門萬戶曈曈日，總把新桃換舊符。”互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，永遠(yuǎn)有新人挑戰(zhàn)巨頭。沒有永恒的王者，這樣的競爭促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而這，也正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)魅力所在。
來源：北國網(wǎng)
