2023年8月，Rokid在杭州發(fā)布了AR空間計(jì)算套裝Rokid AR Studio，配合AR空間計(jì)算眼鏡Rokid Max Pro，將公眾帶入了空間計(jì)算的世界。時(shí)隔5個(gè)多月，Rokid在杭州發(fā)布新一代AR Lite空間計(jì)算套裝，為公眾帶來(lái)更加輕量化的體驗(yàn)。

“未來(lái)10-20年AR行業(yè)會(huì)保持50%以上，甚至100%的增長(zhǎng)，而Rokid是這個(gè)行業(yè)里最值得關(guān)注的公司”，在Rokid Open Day 2024上，Rokid CEO 祝銘明如是說(shuō)。他的信心從何而來(lái)？Rokid在AR行業(yè)中又是否真的是最值得關(guān)注的？速途網(wǎng)與多家媒體在會(huì)后采訪了祝銘明，間接找到了答案。

再一次普及空間計(jì)算，Rokid是一家軟件生態(tài)公司

對(duì)于空間計(jì)算，外界更多因?yàn)樘O(píng)果公司而相識(shí)，但是如果想要說(shuō)清楚，還得親身感受后才行。去年Rokid發(fā)布AR空間計(jì)算套裝Rokid AR Studio，讓公眾在摸到蘋(píng)果Vision Pro前了解空間計(jì)算，這一次Rokid將AR Lite發(fā)布，進(jìn)一步降低公眾感受空間計(jì)算的門(mén)檻。

“Lite是針對(duì)Vision Pro來(lái)做的，希望給大家一個(gè)更親民的感覺(jué)”，Rokid CEO 祝銘明表示，Lite也是相對(duì)去年發(fā)布的Studio。

而對(duì)于空間計(jì)算何時(shí)普及的問(wèn)題，祝銘明直言，任何一個(gè)科技類(lèi)的產(chǎn)品最終普及答案只有一個(gè)就是生態(tài)。他說(shuō)，產(chǎn)品有三個(gè)核心節(jié)點(diǎn)，即早期的使用者、行業(yè)用戶(hù)或玩家，精準(zhǔn)用戶(hù)（消費(fèi)電子者）以及下沉市場(chǎng)，真正的引爆不是在下沉市場(chǎng)，因?yàn)橄鲁潦袌?chǎng)通常是受益者，真正引爆是第二個(gè)人群，要讓消費(fèi)者接受這個(gè)東西。

“Rokid做過(guò)嘗試，價(jià)格漲一點(diǎn)降一點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)量影響不大，但內(nèi)容好一點(diǎn)差一點(diǎn)影響非常大”，祝銘明判斷，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間非常像iPhone出現(xiàn)的前三年（2007年），所有人都認(rèn)同XR的未來(lái)，Rokid是不是整個(gè)生態(tài)最后活下去的，拭目以待，至少Rokid是當(dāng)前最積極探索和最適應(yīng)這個(gè)環(huán)境的一家，現(xiàn)在這個(gè)階段還需要耐心。

在Rokid Open Day 2024上，Rokid宣布已與國(guó)內(nèi)200+博物館和景區(qū)建立合作，在杭州、上海、溫州、金華等40多所中小學(xué)落地AR教學(xué)方案，還在全國(guó)許多城市都落地了全新的空間互娛活動(dòng)，展示了其強(qiáng)大的生態(tài)能力。祝銘明也坦言，Rokid應(yīng)該算是“矮子里挑高個(gè)子”，算是號(hào)召力比較強(qiáng)的。

事實(shí)上，Rokid從第一天起就將自己定位成平臺(tái)公司，而平臺(tái)公司有一個(gè)特點(diǎn)就是必須首先讓生態(tài)活下來(lái)，讓他們賺到錢(qián)。祝銘明說(shuō)，Rokid有這么多開(kāi)發(fā)者，連學(xué)生參賽都是幾萬(wàn)塊的獎(jiǎng)金，我們是行業(yè)里獎(jiǎng)金最高的，并且也在加大獎(jiǎng)金的力度。

“這個(gè)行業(yè)還屬于半大不大，很多公司想往里邊投入，但有很難找到馬上就能養(yǎng)活的可能性，還是需要整個(gè)行業(yè)共同去做”，祝銘明認(rèn)為Rokid能給生態(tài)伙伴三個(gè)東西，第一打底的是好的技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái)；第二是盈利模式，Rokid會(huì)盡量把客戶(hù)介紹過(guò)去；第三，如果是非常好的公司，但其他人沒(méi)有看到價(jià)值，并且非常具備獨(dú)特性與Rokid合作前景很強(qiáng)，Rokid不排除去投資。

祝銘明也希望此次Open Day 2024后，大家會(huì)更加認(rèn)同Rokid是一家軟件生態(tài)公司，而不是硬件公司。

VST與OST終究不會(huì)相遇，今年出貨量目標(biāo)為30萬(wàn)-50萬(wàn)臺(tái)

自去年在Rokid Jungle打出“蘋(píng)果向左，Rokid向右”后，VST與OST路線開(kāi)始被大眾熟知。而這一次在采訪中，Rokid CEO 祝銘明再一次談及了兩者的路線差異。

“我們和VST（Video See Through）在場(chǎng)景的歸屬上是相同的，最終希望真實(shí)世界與虛擬世界進(jìn)行融合”，祝銘明表示，但兩者是完全相反的路線，VST路線的優(yōu)點(diǎn)是畫(huà)面好，畫(huà)質(zhì)好，融合得整齊，不可避免的是沉浸式必須是包裹型的；而Rokid選擇的OST路線缺點(diǎn)是無(wú)法沉浸，真實(shí)世界與虛擬世界的兩個(gè)坐標(biāo)很難融合，但佩戴時(shí)和身邊人溝通會(huì)自然一點(diǎn)。

祝銘明進(jìn)一步解釋道，VST與OST路線不會(huì)碰到，決定了都會(huì)越走越極端，越走越遠(yuǎn)。他還透露，Rokid很多用戶(hù)同時(shí)也擁有Vision Pro。

但他對(duì)OST會(huì)贏有信心，當(dāng)然也對(duì)VST不會(huì)輸有信心。“就像卡車(chē)和汽車(chē)，它們都是四輪車(chē)，但它們是不是競(jìng)爭(zhēng)者”，祝銘明透露，Rokid的銷(xiāo)量在Vision Pro發(fā)布后翻倍增長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)者也是翻倍增長(zhǎng)，是一個(gè)all win的局面。

與蘋(píng)果走不同的路線，風(fēng)險(xiǎn)也同樣存在。在祝銘明看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者唯一的焦慮就是永遠(yuǎn)不知道這條路是不是對(duì)的。他說(shuō)，就像在黑森林里，我知道往這個(gè)方向是對(duì)的，但我不能告訴你們我腳下的這條路一定能走出去，他最擔(dān)心的就是帶著所有人最后走到一個(gè)錯(cuò)誤的方向。

不過(guò)當(dāng)下Rokid的增長(zhǎng)速度，足以讓他安心一些。據(jù)悉，Rokid過(guò)去四年?duì)I收復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)100%，2024年一季度營(yíng)收相比去年同期增長(zhǎng)了約150%，目前公司海外營(yíng)收占整體營(yíng)收比例接近40%，2024年的出貨量目標(biāo)定為30萬(wàn)-50萬(wàn)臺(tái)。

“這個(gè)行業(yè)還在高速向上爬，如果Rokid堅(jiān)持下來(lái)，5年內(nèi)保持50%以上的增速會(huì)非常可觀”，祝銘明預(yù)測(cè)2027年至2028年行業(yè)會(huì)爆，單品銷(xiāo)售超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)。

寫(xiě)在最后

欲戴王冠，必承其重！選擇與蘋(píng)果不同的OST路線的Rokid注定要吸引公眾的關(guān)注，這些關(guān)注度對(duì)于Rokid來(lái)說(shuō)是鼓勵(lì)，也是壓力。速途網(wǎng)能感受到，越來(lái)越多的消費(fèi)者用真金白銀為Rokid送去鼓勵(lì)，這也促使著Rokid必須更有質(zhì)量地向上生長(zhǎng)。