近日,工業和信息化部辦公廳、交通運輸部辦公廳、商務部辦公廳聯合發布《制造業企業供應鏈管理水平提升指南(試行)》(以下簡稱《指南》)。《指南》明確,提升制造業企業供應鏈管理水平是一項系統性工程,要以高起點部署供應鏈戰略為引領,以保障循環暢通為底線,以提高質量和效益為目標,以高端化、智能化、綠色化為路徑進行布局。

供應鏈作為工業產業關鍵的基礎設施,是推進新型工業化的重要一環。新型工業化背景下,如何推動供應鏈的優化升級一直是行業關注的焦點命題,業界也開展了大量探索。此次《指南》的發布,為制造業企業供應鏈的升級路徑指明了方向。《指南》提出,應從加強企業供應鏈多維協同、實現企業供應鏈管理精益化、加快企業供應鏈數字化轉型、健全企業綠色供應鏈體系、構建企業全球供應鏈網絡、提升企業供應鏈韌性和安全水平六個方向引導制造業企業提升供應鏈管理水平。

京東工業作為京東集團旗下工業供應鏈技術與服務解決方案提供商,深耕數智供應鏈多年,在《指南》規劃的供應鏈升級路徑已率先布局。

例如,在加強企業供應鏈多維協同方面,《指南》提出供應鏈各節點以至全鏈條企業通過組織協調、流程互通、信息同步、資源共享、供需匹配等多維度協作,降低信息不對稱風險,提升市場響應能力和客戶價值,助力供應鏈提質降本增效。而京東工業自打成立之初就沿著“用技術提升產業效率”的思路布局,通過打造一條橫跨不同行業、兼容不同類型物料的數字高速公路,實現“讓數據多流動、讓商品少跑動”,進而提升供應鏈韌性、降低供應鏈成本。

為此,京東工業打造了太璞數智供應鏈解決方案推動供需兩端的數智化。在供給端,太璞能夠通過技術手段一方面聚合海量供應商,一方面鏈接需求方計劃與庫存、縮短中間環節,最終借助智能決策實現供需的最優匹配和高效協同;在需求端,太璞主要聚焦于企業內部供應鏈的數智化(包括企業自身內部需求計劃、供應商管理、財務打通等),通過咨詢、技術、運營等服務幫助工業企業實現合規、保供、降本、增效、創新。

而在實現企業供應鏈管理精益化方面,《指南》指出應精準識別供應鏈網絡中的各類冗余情況,實施從產品設計到客戶使用全過程的流程重塑,上下游協作消除不必要的成本和浪費,縮短業務流程和周期,用盡可能少的資源最大限度、最高效率地滿足客戶需求。京東工業也深入備件庫存、履約協同、“最后一公里”交付等多個環節,通過技術推動供應鏈的降本增效。

以備件庫存場景為例,相比于管理體系高度成熟的生產物料,備品備件的管理存在諸多難點。一方面,備品備件長尾商品多、庫存分散、數據搜集難度大;另一方面,備品備件采購計劃性弱,由于設備運維缺乏信息化系統,對于設備的維修、點檢主要依賴工程師經驗,難以準確獲知各設備所需備件需求,使得采購預算制定及分配更多以經驗為主。這些因素的疊加,導致備品備件不僅冗余庫存較為普遍,甚至經常會出現“手動備貨越備越多”的情況。為此,京東工業打造了數智運維解決方案,由京備云、墨卡托標準商品庫、智能采購平臺京東工采、履約基礎設施前置倉等一系列技術服務產品組成,能夠圍繞設備健康監測、備件需求預測、備件倉網規劃、備件采購計劃制定、倉配優化等環節提供全鏈路的數智化管理工具和服務,幫助企業實現基于備件需求預測的庫存水位控制,做到“算法備貨少而不缺”。

京東工業相關負責人表示,依托太璞數智供應鏈解決方案,未來京東工業會持續整合自身優勢資源與服務能力,踐行新質生產力的發展理念,打造新型工業化時代的數字高速公路,為國內工業企業的供應鏈轉型升級提供更可靠的技術服務保障。