前兩天，有幾篇關(guān)于完美世界的文章在游戲圈流傳，涉及裁員傳聞、項(xiàng)目關(guān)停、股價(jià)下跌等等。許多完美世界員工都被問，這是真的嗎？

這幾篇夸張的描述有不少錯(cuò)誤，但可以確定的是，完美世界目前確實(shí)遇到了很大的挑戰(zhàn)。

6月25日，完美世界方面回復(fù)媒體時(shí)承認(rèn)：“為了積極適應(yīng)外部市場環(huán)境的快速變化，公司持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新探索與轉(zhuǎn)型升級，但確實(shí)有部分產(chǎn)品表現(xiàn)不及預(yù)期。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，公司主動梳理調(diào)整，采取了一系列解決方案，其中包括優(yōu)化資源配置、聚焦核心項(xiàng)目、進(jìn)行必要的人員優(yōu)化，以及辦公空間集約化等，讓資源更集中在核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)上。”

同時(shí)完美世界也坦誠，“調(diào)整的過程必然帶來陣痛，公司在盡力化解負(fù)面效應(yīng)，同時(shí)也期望外界能給予一些時(shí)間和空間，讓公司專注于修煉內(nèi)功、提高經(jīng)營效率。”

在游戲行業(yè)內(nèi)卷化的當(dāng)下，高風(fēng)險(xiǎn)和高競爭并存。埋頭幾年研發(fā)的新產(chǎn)品上線后不及預(yù)期，反而拖累了業(yè)績，不得不采取成本控制措施，給自己做“瘦身”。這種情況近兩年在游戲行業(yè)不是個(gè)例，而是相當(dāng)普遍。

例如在知名巨頭中，字節(jié)跳動的游戲業(yè)務(wù)自去年 11 月大收縮以來，已進(jìn)行多次調(diào)整，目前還在困局中自救；在海外，微軟近期關(guān)閉了其在2020年以75億美元收購ZeniMax Media交易中獲得的四家游戲工作室，裁員人數(shù)超過2000人，引發(fā)新一輪全球游戲低谷的熱議。

對完美世界而言，轉(zhuǎn)型的陣痛之一是“過緊日子”。一位剛辦完離職的員工透露，大家都能感覺到，公司確實(shí)已經(jīng)在各方面省錢很長一段時(shí)間了。

不過，被問到是否如傳言中“完美世界兩棟大廈幾乎搬空”時(shí)，這位前員工說：“那不可能，實(shí)際情況是人員縮減后，原本兩棟辦公樓集中到了其中一棟”。他離職當(dāng)天，看到很多部門正在騰挪工位，辦公區(qū)比以前擁擠多了，連工位面對面的擋板都取消了。

在經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)萎靡的大背景下，企業(yè)降本增效過冬，已經(jīng)成了常見的做法。完美世界總部所在的北京望京地區(qū)，今年以來寫字樓空置率環(huán)比上升，許多公司堅(jiān)持不到合約期，選擇將辦公室遷至五環(huán)外。在眾多想節(jié)省租金開支的公司中，完美世界也并不特殊。

完美世界曾一度是游戲行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一，也有不少拿得出手的游戲作品，特別是誅仙、完美世界等IP的MMORPG經(jīng)典產(chǎn)品，獲得了玩家喜愛和市場成功。

MMORPG 注重戰(zhàn)力比拼，對用戶的付費(fèi)能力、在線時(shí)長要求較高。隨著主流用戶代際的變化，年輕一代用戶對這些游戲產(chǎn)生了疲勞。根據(jù)Data.ai的數(shù)據(jù)，2023年全球用戶對更加輕松的派對、三消、團(tuán)戰(zhàn)、放置、運(yùn)動等類型的游戲支出在增長，而策略、MMORPG、吃雞、開放世界等類型的游戲支出在減少。

完美世界不是沒有注意到這些變化，從大概2020年起，就開始主動調(diào)整轉(zhuǎn)型升級。在媒體報(bào)道中，完美世界這樣表述兩條新出路：

一是發(fā)力開辟新賽道，隨著一些研發(fā)新團(tuán)隊(duì)和人才的加入，完美世界在開放世界、卡牌、二次元等方面都有較為成功的新產(chǎn)品推出，也獲得了較高關(guān)注；

二是把自身優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新，完美世界沒有完全否定MMORPG——這種游戲類型還在受到很多玩家的喜愛，而是寄望于依據(jù)市場趨勢，在創(chuàng)新玩法、全球性IP、二次元文化等方面去突破，吸引更多玩家。

今年4月，完美世界推出了新品《女神異聞錄：夜幕魅影》，是當(dāng)月所有新游中的流水第一名；公司也是目前國內(nèi)少數(shù)還在堅(jiān)持做精品端游大作的廠商，下半年要推出《誅仙世界》，還在小游戲和 AI 應(yīng)用上展露出一定的潛力；此外，影視和電競業(yè)務(wù)也各有亮點(diǎn)……總之，完美世界轉(zhuǎn)型并不只有壞消息，還有很多好消息。

包括游戲在內(nèi)的數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)，因技術(shù)而生，也因?yàn)榧夹g(shù)革新太快，能一直引領(lǐng)潮流的企業(yè)屈指可數(shù)，能在市場競爭中始終立于不敗之地的企業(yè)更是鳳毛麟角，往往是“城頭變幻大王旗，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。

面對行業(yè)結(jié)構(gòu)變化，如果想轉(zhuǎn)型，那更不是容易的事。因?yàn)檗D(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，復(fù)雜多變。經(jīng)常有人說，企業(yè)轉(zhuǎn)型是“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型是找死”，要破解這個(gè)“魔咒”需要經(jīng)歷深刻的變革。

對完美世界而言，現(xiàn)在已經(jīng)不是站在“要不要轉(zhuǎn)”的彷徨十字路口——那早都過去了。如果要比喻，現(xiàn)在它正爬坡到吃力之處，必須拿出勇氣，輕裝上陣，才能安然熬過2024年。

并且，哪怕完美世界已經(jīng)在努力創(chuàng)造新的價(jià)值，但也必須為過程中的試錯(cuò)買單。一部分已經(jīng)被證明市場失敗的項(xiàng)目，需要盡快關(guān)掉，否則就像人身上的傷口一樣不停流血——盡管背后人員裁撤令人遺憾。但從長遠(yuǎn)看，只有完美世界轉(zhuǎn)型成功，才能提供更多的就業(yè)崗位。

任何一家企業(yè)都會經(jīng)歷自身和大環(huán)境的周期輪回，特別是現(xiàn)在，做企業(yè)就要有過緊日子、苦日子的覺悟。

只有擺脫浮躁，回歸到核心價(jià)值與商業(yè)實(shí)質(zhì)，才能為重生打下基礎(chǔ)，也才能獲得穿越周期持續(xù)生存的力量。