當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)深度嵌入社會(huì)肌理,AI掀起變革浪潮,人類對(duì)于未來(lái)的想象也再度發(fā)生著變化,思想交鋒與碰撞也愈發(fā)激烈。在這一背景之下,知乎“互聯(lián)網(wǎng)破局者—2025互聯(lián)網(wǎng)十問(wèn)”線上討論活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。
泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧、美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中、微軟中國(guó)首席技術(shù)官韋青、Hugging Face聯(lián)合創(chuàng)始人Julien Chaumond以及文化學(xué)者馬家輝等十位各行業(yè)領(lǐng)軍人物,提出的涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及消費(fèi)零售的十大問(wèn)題,自1月9日正式上線以來(lái),已然引發(fā)了一場(chǎng)行業(yè)討論。領(lǐng)軍人物們的前瞻思考與大眾智慧在問(wèn)答之間激烈碰撞,不僅呈現(xiàn)出當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),更展現(xiàn)出人們對(duì)未來(lái)發(fā)展路徑的積極探尋。
泡泡瑪特王寧、美團(tuán)王莆中領(lǐng)銜企業(yè)家群體,叩問(wèn)商業(yè)未來(lái)
每一次商業(yè)浪潮都醞釀著新的機(jī)會(huì),身處前沿的企業(yè)家群體也在思考時(shí)代變遷下的新趨勢(shì)。此次由泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧,美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中和知乎創(chuàng)始人兼CEO周源發(fā)起的提問(wèn),時(shí)間維度下的“未來(lái)”和“過(guò)去”是他們共同關(guān)心的內(nèi)容。
王寧問(wèn)到:“未來(lái)五年,新一代年輕人將有哪些新的消費(fèi)趨勢(shì)?”。知乎答主岑斌直抒胸臆地表示,未來(lái)中國(guó)年輕消費(fèi)者的需求趨勢(shì),將進(jìn)一步指向高質(zhì)量、強(qiáng)體驗(yàn)和傳統(tǒng)文化創(chuàng)新方向。另一位答主“常安”則表示,回答這一問(wèn)題需要卸掉基于宏觀分析對(duì)消費(fèi)領(lǐng)域的消極觀念,他認(rèn)為年輕人群體依然是改造未來(lái)消費(fèi)的主力軍,“在新的時(shí)代,越來(lái)越孤獨(dú),越來(lái)越個(gè)人,越來(lái)越漂泊的年輕人,會(huì)形成他們自己的文化審美,會(huì)形成他們自己的社交方式,交流理念”。
“未來(lái)十年,中國(guó)零售業(yè)將在哪些因素驅(qū)動(dòng)下發(fā)生根本性變化?”,對(duì)于王莆中的這一提問(wèn),知乎答主們則從技術(shù)革新、消費(fèi)者行為變化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及政策環(huán)境的演變等多個(gè)角度給予了回答。知乎答主“楓林晚”稱,未來(lái)十年中國(guó)零售業(yè)的根本性變化將由即時(shí)零售驅(qū)動(dòng)。另一位知乎答主、商業(yè)記者“陳白-深水研究”則表示,零售業(yè)未來(lái)出現(xiàn)行業(yè)性顛覆式變革可能性低,“從來(lái)就沒(méi)有什么彎道超車,最關(guān)鍵的還是需要回到產(chǎn)品和用戶本身”,他稱這一問(wèn)題的答案已經(jīng)被全球最優(yōu)秀的零售公司們所寫(xiě)就。
“回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,有哪些底層邏輯看似簡(jiǎn)單但將在未來(lái)持續(xù)奏效?”,周源的問(wèn)題著眼歷史與未來(lái),希望探尋到底層的互聯(lián)網(wǎng)邏輯。平臺(tái)規(guī)模效應(yīng)、差異化競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)源精神都被提及到,但高頻答案則是“數(shù)據(jù)價(jià)值”。2023年度新知答主李博杰表示,互聯(lián)網(wǎng)公司的護(hù)城河就是價(jià)值,AI時(shí)代同樣如此。金融研究院院長(zhǎng)管清友則在追問(wèn),“未來(lái)哪些行業(yè)可能孕育出更多具有全球影響力的獨(dú)角獸企業(yè)?”,知乎答主們則將回答指向了AI領(lǐng)域,這正是此次互聯(lián)網(wǎng)十問(wèn)最熱的話題。
微軟中國(guó)韋青、阿里云劉偉光,中美兩地從業(yè)者熱議AI未來(lái)
“提問(wèn)者是國(guó)外大名鼎鼎的開(kāi)源社區(qū)Hugging Face的首席技術(shù)官,由于他所在社區(qū)的開(kāi)源屬性以及AI大模型的爆火,他經(jīng)常會(huì)提及到那幾個(gè)‘明星開(kāi)源大模型’,國(guó)內(nèi)被提及最多的是阿里云旗下的Qwen模型,比如一個(gè)月前他提到了QwQ-32B,專注于Reasoning 推理的Qwen系列,對(duì)標(biāo)的是OpenAI的o系列模型(o1,o3)”,知乎答主“平凡”在一篇回答中這樣寫(xiě)到。
這篇回答中的Julien Chaumond,再加上微軟中國(guó)首席技術(shù)官韋青和阿里云智能集團(tuán)資深副總裁劉偉光,一場(chǎng)中美兩地AI從業(yè)者的大討論就此展開(kāi)。
Julien Chaumond提問(wèn)為何“中國(guó)公司能在開(kāi)源AI浪潮中脫穎而出?”,代表著包括大模型等AI產(chǎn)品的發(fā)展受到了全球視野的關(guān)注與認(rèn)可;劉偉光提出的問(wèn)題為,“目前大模型的社會(huì)和商業(yè)價(jià)值是被低估還是高估了?”,則是從社會(huì)和商業(yè)價(jià)值層面來(lái)考量大模型在當(dāng)下的進(jìn)展。
“十年磨一劍吶”,知乎答主、算法專家“傅聰Cong”表示,中國(guó)公司成為AI的弄潮兒是因?yàn)橛兄L(zhǎng)時(shí)間技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積淀,其他答主則從快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、深厚的市場(chǎng)應(yīng)用基礎(chǔ)以及龐大的市場(chǎng)規(guī)模潛力這些角度展開(kāi)了回答。對(duì)于大模型的社會(huì)和商業(yè)價(jià)值,答主們多數(shù)認(rèn)為被低估了,電子科技大學(xué)工學(xué)博士、知乎答主“沙漏”回答稱,“大模型技術(shù)還沒(méi)有發(fā)揮出其該有的能力,至少應(yīng)該擴(kuò)大到更多的應(yīng)用場(chǎng)景尤其是與真實(shí)世界進(jìn)行物理交互的場(chǎng)景”。
Julien Chaumond和劉偉光的提問(wèn)聚焦于當(dāng)下,形成了有趣的互文和對(duì)照,韋青的提問(wèn)則指向遠(yuǎn)方,“我們現(xiàn)在距離實(shí)現(xiàn)真正的通用型人工智能還有幾步?哪些方面要進(jìn)一步突破?”
這一提問(wèn)不僅在知乎站內(nèi)被廣泛討論,也在科技圈內(nèi)引發(fā)熱議。1月11日在香港由知乎鹽沙龍和高山書(shū)院共同舉辦的“未來(lái)生活”論壇上,英國(guó)皇家工程院院士郭毅可就對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了隔空回答。他表示,“人工智能會(huì)呈現(xiàn)加速度式的發(fā)展,但離我們?cè)O(shè)定的AGI標(biāo)準(zhǔn)可能永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到。為什么?等到你快達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí),我們對(duì)通用人工智能的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)更高,這是一個(gè)moving target(移動(dòng)目標(biāo))”。
投資人黎竹巖、聲動(dòng)活潑丁教,追問(wèn)浪潮之下的平凡時(shí)刻
作為投資人的黎竹巖,在這些年中接觸了很多的科技創(chuàng)業(yè)者,但他發(fā)現(xiàn)很多事業(yè)有成的大佬都過(guò)得不快樂(lè)。他更關(guān)注的是浪潮下的個(gè)體感受,“作為科技從業(yè)者,回顧過(guò)去幾年,哪些快樂(lè)的瞬間讓你在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)依然有前行的力量?”。
源源不斷的細(xì)節(jié)故事在回答中展開(kāi)。知乎答主“王寒”講述自己在2024年真正從零開(kāi)始參與了一款A(yù)I+的硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā),稱這和軟件上線是完全不同的感覺(jué),“當(dāng)樣機(jī)拿到手里的那一刻,我仿佛真正懂了喬布斯對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)”;知乎答主、結(jié)構(gòu)數(shù)字工程師“劫后余生”則回憶為《黑神話:悟空》做古跡掃描時(shí),官方來(lái)電通知他專利通過(guò),“這份來(lái)之不易的專利,是我父親留給我為數(shù)不多的精神遺產(chǎn),從那天開(kāi)始我拿到了人生第一份發(fā)明專利”。
聲動(dòng)活潑聯(lián)合創(chuàng)始人丁教同樣關(guān)注普通人,提問(wèn)“面對(duì) AI 引發(fā)的未來(lái)職業(yè)市場(chǎng)變化,如何選擇值得持續(xù)學(xué)習(xí)的技能?”。知乎答主“小爝”稱:“最先擁抱變化的人就能吃到紅利”,這也是眾多回答中最具代表性的態(tài)度。文化學(xué)者馬家輝則在追問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放精神是否正在消失,知乎答主們從不同角度展開(kāi)論述,有對(duì)開(kāi)放精神式微的擔(dān)憂,也有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放性仍具強(qiáng)大生命力的堅(jiān)信。
一個(gè)好的問(wèn)題總能夠引起無(wú)數(shù)個(gè)好的回答,在這場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)破局者—2025互聯(lián)網(wǎng)十問(wèn)”之中,諸多媒體也參與到其中接力提問(wèn)。《晚點(diǎn)LatePost》關(guān)注的是短劇和小游戲出海背后代表著怎樣的行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)變化;《硅星人》則提問(wèn)到“如何找到基座大模型的未來(lái)方向?”;面對(duì)海量的碎片化的信息,《36氪》則在追問(wèn)人們的信息選擇自由是被放大了還是被壓縮了;《機(jī)核》則問(wèn)到“馮驥提出游戲行業(yè)正在出現(xiàn)「技術(shù)紅利」,具體指什么?”……這些問(wèn)題從不同維度切入,共同為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展與變革提供了思考方向。
從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期的2012年到2018年,再到當(dāng)下AI巨變的2025年,知乎三度發(fā)起的“互聯(lián)網(wǎng)十問(wèn)”活動(dòng),鐫刻為了一段關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)變遷的編年史。在這場(chǎng)橫跨十多年的追問(wèn)之中,從企業(yè)家、學(xué)者、媒體人再到每一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,個(gè)體的智慧得以匯聚成洪流,這不僅是一場(chǎng)場(chǎng)思維的交鋒,也是對(duì)未來(lái)的想象與探索。這些在知乎的問(wèn)題與回答,共同編織著互聯(lián)網(wǎng)的新敘事,并將一直續(xù)寫(xiě)下去。
