9月16日，以“新智品牌力”為主題的2025年凱度BrandZ中國品牌盛典在上海舉辦，活動現場揭曉了“2025凱度BrandZ最具價值中國品牌100強”榜單，騰訊、阿里、海爾等知名品牌上榜，持續引領中國品牌的高質量發展。

其中，海爾連續15年登上榜單，且排名持續攀升至第6位。作為唯一的物聯網生態品牌，海爾品牌價值增長47%，是品牌價值增速最快的品牌之一，并獲評“2025年凱度BrandZ全球化先鋒品牌”，體現出卓越的品牌實力與影響力。

AI創新驅動，引領品牌高度

數據顯示，2025年品牌百強榜單總價值高達1.21萬億美元，較去年實現25%的突破性增長，中國品牌展現出強勁的復蘇態勢，其中，人工智能創新突破是重要的驅動力。

凱度集團大中華區產品兼運營董事總經理王磊表示：“中國品牌正領跑于人工智能應用的前沿陣地。從制造業流程的精準優化，到品牌內容與營銷策略的顛覆性變革，人工智能持續賦能品牌方，驅動其實現更高效、更智能的決策。其中，以智能家居為代表的場景化創新不斷涌現，智能科技正無縫融入大眾日常生活的每一個角落?！?/p>

2025年被海爾定義為“AI應用元年”，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰直言：“人工智能是中國企業的時代機會，要么與AI同進化，要么被AI邊緣化?！睘閾屨枷葯C，海爾率先推進組織、流程、機制的變革，實現全員、全面、全流程擁抱AI。

圖說：海爾為用戶打造的智慧住居生活體驗

在AI落地實施過程中，海爾構建起“天上有大模型、空中有智能體、地上有AI終端”的立體化布局。在大模型端，海爾自主研發智慧家庭垂域大模型Uhome、天智工業大模型等，并接入DeepSeek等通用大模型，為多領域發展注入智慧動能。

更關鍵的是，海爾將AI滲透至業務全流程，從產品的智能到流程的智能到管理的智能形成一體化。例如，在海爾互聯工廠的質檢車間，曾經依賴人工的產品檢測工序，已被AI視覺檢測系統替代，這不僅能實現零差錯，生產效率也提升了30%。

周云杰認為，“今天的企業之爭，是‘認知帶寬’之爭。誰能用AI壓縮從需求洞察到技術迭代的‘決策時差’，誰就能贏得新生代消費者?！痹贏I深度賦能下，海爾旗下Leader懶人三筒洗衣機首發48分鐘銷售量破萬臺，16小時銷售額破億元，截至目前實現13萬臺交付，便是企業生動的實踐案例。

以本土化服務全球化，夯實品牌厚度

凱度集團大中華區CEO暨凱度BrandZ全球主席王幸指出：“當下全球市場充滿不確定性，品牌光有知名度遠遠不夠，唯有打造真正有價值的差異化核心優勢，才能實現長久發展。凱度始終認為，‘有意義的差異化’不只是一項衡量指標，更是一種戰略思維，而這正是解鎖品牌海內外可持續增長的關鍵密碼。”

作為中國最早以自主品牌出海的企業之一，海爾踐行“三位一體”差異化本土化戰略，在全球布局10大研發中心、71個研究院、35個工業園、163個制造中心，織就覆蓋23萬個銷售終端的龐大網絡，形成研發、制造、營銷的閉環生態。為持續拓展全球供應鏈布局，海爾埃及生態園等相繼投產，增強供應鏈韌性。

圖說：海爾成為深受全球用戶喜歡的世界知名品牌

如今，海爾已成為全球用戶最喜愛的本土化品牌，服務全球200多個國家和地區超過10億用戶家庭。在沙特，海爾推出停電100小時也能鎖鮮如初的不化凍冰箱，解決了因天氣炎熱、時常斷電，食物不易儲存的用戶痛點；在歐洲，面對能源價格高企，海爾協同旗下中國、澳洲、歐洲、美國四個研發中心力量，創新推出比歐洲A級能效更節能70%的海爾朗境X11洗衣機。

全球化的極致是本土化。只有把本土化做好，才能使全球化走得更遠。目前，海爾連續16年蟬聯全球大型家電零售量第一，海外每售出3臺中國品牌家電，海爾獨占2臺，這一成績標志著其完成了從“出海”到“入海”的根本性轉變，實現了“長于當地、融入當地、服務當地”的品牌進化。

基于堅實穩固且領先的全球化布局，海爾于全球的品牌拓展正煥發嶄新特質——以文化交融為根基、與全球用戶深度交互，持續打造深度本土化的美好生活范式與場景。

近期，海爾宣布與英國利物浦足球俱樂部、法國巴黎圣日耳曼足球俱樂部達成戰略合作，并將其體育版圖擴展至西班牙足球甲級聯賽、葡萄牙足球超級聯賽等頂級賽事。經過多年的探索，海爾已形成覆蓋足球、網球、排球、籃球、羽毛球、板球、賽車、曲棍球等運動的多元體育交互體系，這不僅是海爾品牌傳播的戰略布局，更是其與全球用戶建立情感共鳴、增強本地文化認同感的重要途徑，彰顯出海爾深厚的全球化運營實力。

無界生態持續擴容，拓展品牌廣度

今年已經是海爾連續15年上榜凱度BrandZ最具價值中國品牌百強。凱度BrandZ評價道：“海爾通過深化生態品牌戰略，以生態IP矩陣與用戶共創極致體驗，進一步鞏固了其在物聯網生態的領導地位?！?/p>

物聯網時代，海爾從傳統家電制造商向生態企業轉型，深耕智慧住居、大健康產業和數字經濟產業三大賽道，構建起全方位多元化的生態體系。

周云杰強調：“未來的競爭不是企業與企業之間的對抗，而是生態和生態之間的對話?！苯陙?，海爾“生態圈”持續擴容：125億元入股上海萊士，完善血液產業鏈；入股新時達，切入工業自動化和工業機器人賽道，進一步完善工業互聯網生態布局；收購汽車之家，拓展汽車產業生態，構建“人車家互聯”的智慧生活場景。海爾通過持續開放的生態體系，實現長期生態價值最大化。

未來，海爾將圍繞這三大生態，持續開放平臺能力，聯合上下游企業共同構建開放式生態系統，為用戶持續創造極致體驗，推動整個產業的升級發展。