（來源：AI營銷新鮮事）
AI不僅正在改寫創(chuàng)意產(chǎn)生的方式，更已重塑內(nèi)容營銷的價值鏈條。
“一條品牌彈幕能獲得超過10萬個贊，引發(fā)網(wǎng)友二次創(chuàng)作熱潮，這是傳統(tǒng)廣告難以企及的效果。”在剛剛2025年愛奇藝iJOY秋季悅享會的現(xiàn)場，愛奇藝高級副總裁吳剛分享的百歲山案例揭示了AI營銷的潛力。
當前，AI已全面滲透愛奇藝的運營、制作及貨幣化等核心場景。
在廣告主面臨媒介碎片化、用戶注意力分散的當下，愛奇藝如何讓AI營銷能“穩(wěn)定輸出”，破解行業(yè)痛點，實現(xiàn)大劇營銷效率的倍增？
向內(nèi)升級：穩(wěn)推內(nèi)容三大策略，為AI營銷夯實“地基”
面對品牌主在大劇營銷中遇到的“投前難預判、投中難調(diào)整、投后難衡量”痛點，愛奇藝在今年iJOY悅享會上提出了三大實戰(zhàn)策略——搶爆款、追黑馬、穩(wěn)流量，為AI營銷發(fā)力夯實基礎(chǔ)。
爆款劇集具有稀缺性，平臺會提前邀請核心客戶參加“私享會”，與制片人深度共創(chuàng)。吳剛解釋：“針對這類劇，我們會提前邀請核心客戶參加‘私享會’，請制片人親自分享內(nèi)容創(chuàng)作背后的故事，和品牌深度共創(chuàng)。”
對于黑馬劇集，愛奇藝建議品牌留出“機動預算”，并設(shè)定追投機制。一部劇上線后熱度達到預設(shè)標準，立即跟進投放，抓住突發(fā)流量機會。
為滿足不同廣告主的需求，愛奇藝推出了基于劇場模式的“穩(wěn)流量”策略。廣告主可以根據(jù)用戶內(nèi)容偏好、劇集熱度排名等指標，將預算投到不同的成熟劇場，如TOP劇場或迷霧劇場，平衡投資風險。
愛奇藝廣告策略營銷總經(jīng)理王凱航補充道：“核心是讓硬廣融入IP生態(tài)、通過集約效應實現(xiàn)高效協(xié)同。” 通過S+劇綜、TOP劇場等IP矩陣與硬廣協(xié)同的密集曝光，品牌可以在特定時間內(nèi)建立最大化共識，借助國民級內(nèi)容的強穿透力觸達廣泛人群。
這套策略體系，確保了AI技術(shù)有的放矢，在一個流量可預測、內(nèi)容高質(zhì)量的環(huán)境中發(fā)揮最大價值。
向外共鳴：從“被動觀看”到“生活方式”的營銷升級，消除“AI味”
根據(jù)愛奇藝的觀察，IP已從“被動觀看”變成用戶的“生活方式”。這一轉(zhuǎn)變促使營銷策略從單純的內(nèi)容曝光，轉(zhuǎn)向與用戶建立深度情感聯(lián)結(jié)。
但一個關(guān)鍵問題是：高度數(shù)據(jù)驅(qū)動的AI營銷，如何避免“算計感”，真正捕捉并滋養(yǎng)用戶情緒？
愛奇藝的答案是：將AI能力深度融入用戶互動場景，在關(guān)鍵節(jié)點提供“恰到好處”的體驗，從而消除過硬的“AI味”。
線上，消費者更愿意通過互動表達喜愛，比如玩“彈幕”互動，參與“粉絲云包場”，或在“桃豆世界”的虛擬空間里與劇中角色直接互動。線下，用戶會主動“沉浸式體驗”，拿著衍生品在朋友圈分享，或爭取與明星見面的機會。
為應對這一變化，愛奇藝提出了三種種草模式：互動福利種草，把品牌產(chǎn)品包裝成“粉絲福利”，如劇中角色同款周邊、專屬折扣；明星加持種草，在劇集熱播期，邀請藝人拍創(chuàng)意中插、簽短期代言或參與直播；IP授權(quán)種草，直接將產(chǎn)品與IP綁定，推出IP定制款產(chǎn)品，激發(fā)用戶購買意愿。
在iJOY 悅享會“品牌硬廣專場”環(huán)節(jié)，秒針營銷科學院院長譚北平等專家就紛紛談到，情緒消費市場預計達2萬億規(guī)模，情緒價值已成為“硬核消費力”。
愛奇藝通過上述方式，試圖將品牌轉(zhuǎn)化為用戶情感體驗的一部分，為其提供了與大眾情感鏈接的核心紐帶。
乘勢而為，AI如何實現(xiàn)營銷全流程增效？
內(nèi)容策略穩(wěn)扎穩(wěn)打，用戶洞察清晰深刻，最終需要通過技術(shù)平臺實現(xiàn)降本增效。今年3月推出的廣告投放平臺“奇炬”，正是愛奇藝AI營銷戰(zhàn)略的技術(shù)核心。該平臺的價值在于對創(chuàng)意、投放、評估全鏈路進行了系統(tǒng)性革新。
“奇炬”平臺的AI智繪創(chuàng)意中心基于文生圖、圖生圖、視頻編輯等技術(shù)矩陣，新上線了雙模型、多尺寸生圖功能，使素材生成效率提升10倍。這些功能顯著降低了創(chuàng)意生產(chǎn)成本，提高了創(chuàng)意的多樣性與適配性。
此外，傳統(tǒng)的場景植入需要人工篩選，效率低且成本高。現(xiàn)在，愛奇藝的AI技術(shù)可以在劇本創(chuàng)作階段進行場景預判，把品牌信息提前融入劇情，避免生硬植入。
例如品牌方妙可藍多AI洞察愛奇藝少兒頻道“媽媽關(guān)注品牌信任、寶寶注重口感喜愛”的消費心理特征，通過內(nèi)容關(guān)聯(lián)實現(xiàn)品牌形象與消費偏好的精準傳遞。
在創(chuàng)意審核環(huán)節(jié)，奇炬平臺升級了審核維度，創(chuàng)意關(guān)聯(lián)元素審核通過后，創(chuàng)意即可自動通過，提升元素交叉組合探索跑量的能力和效率。升級后，審核吞吐量實現(xiàn)翻倍上升，高峰送審審核等待時間縮短80%。
在劇集熱播期，奇炬平臺則通過升級廣告技術(shù)模型，實現(xiàn)了系統(tǒng)性革新，構(gòu)建起“千人千面”的精準投放體系。AI能快速找到合適的內(nèi)容場景，投放彈幕、創(chuàng)可貼等場景式廣告。吳剛舉例說明：“通過AI快速識別劇中的江河湖海場景，讓品牌彈幕和場景強綁定，觀眾看到江河湖海就會聯(lián)想到百歲山。最終這個彈幕獲得了超過10萬個贊，還引發(fā)了大量網(wǎng)友二創(chuàng)。”
對于長尾期內(nèi)容，AI能規(guī)模化選點，在海量片庫劇中找到匹配場景，批量投放廣告，持續(xù)吸引用戶關(guān)注。
然而，效率提升之外，更深層的挑戰(zhàn)浮現(xiàn)。
AI批量生產(chǎn)海量素材背后，內(nèi)容同質(zhì)化浮現(xiàn)，可能導致不同品牌的廣告呈現(xiàn)相似風格。互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師指出，AI正在打破傳統(tǒng)內(nèi)容制作壁壘，推動創(chuàng)作“平權(quán)化”——非專業(yè)創(chuàng)作者借助工具已能產(chǎn)出接近專業(yè)水準的內(nèi)容。關(guān)鍵在于要構(gòu)建“人機協(xié)同”的健康范式——人以價值觀主導創(chuàng)意方向并進行最終審核，AI作為效率工具放大創(chuàng)意效能，從而實現(xiàn)技術(shù)紅利與人文價值的平衡。
AI在劇本階段進行場景預判與植入，這涉及復雜的跨部門協(xié)作，對傳統(tǒng)制作流程是巨大沖擊。其規(guī)模化應用的效果，尚需更多像妙可藍多那樣的案例來驗證。
賽道競速加劇。在平臺級AI營銷工具領(lǐng)域，愛奇藝的“奇炬”是領(lǐng)跑者，但并非獨行者。騰訊視頻的“騰訊廣告引擎”同樣在利用社交數(shù)據(jù)進行精準匹配，優(yōu)酷則背靠阿里生態(tài)強化品效合一。
【“AI營銷的‘下半場棋局’：落子于人心”】
愛奇藝通過“向內(nèi)升級”內(nèi)容策略與“向外共鳴”用戶運營，結(jié)合“奇炬”平臺的技術(shù)賦能，清晰展示了AI在大劇營銷中的全鏈條增效能力。從創(chuàng)意的批量生成與智能審核，到投放的精準場景匹配與長尾流量挖掘，AI已實質(zhì)性地將營銷從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)與算法驅(qū)動，顯著提升了響應速度與資源利用率。
行業(yè)的終極競爭，遠非工具效率的比拼。當AI成為基礎(chǔ)設(shè)施，其勝負手將在于：誰能更好地利用AI深化對用戶的理解，創(chuàng)造更原生、更動人的情感體驗，同時在數(shù)據(jù)應用與算法決策上建立更堅實的信任體系。
對于品牌而言，乘勢AI營銷不僅是追逐短期流量，更是選擇與一個能在技術(shù)、內(nèi)容與合規(guī)上提供長期價值的平臺生態(tài)共同成長。
AI營銷的競賽，在經(jīng)歷了初期的工具炫技后，正加速回歸商業(yè)的本質(zhì)——對用戶深度理解與可持續(xù)價值創(chuàng)造的能力。
（文中配圖來源活動現(xiàn)場）
