（速途網(wǎng)專欄
作者：劉海政）去年兩會上李克強總理首次正式提出，把“互聯(lián)網(wǎng)+”列為中國傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉型升級的戰(zhàn)略。這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代，這是信仰的時代，這是懷疑的時代：一場名為“互聯(lián)網(wǎng)+”的風潮正席卷產(chǎn)業(yè)及資本，猶如一針興奮劑，打在了每一個創(chuàng)業(yè)者和投資者身上。我們不愿像很多人一樣僅僅把這現(xiàn)象看作一陣風，因為風會停，但現(xiàn)象背后的產(chǎn)業(yè)邏輯會不斷演繹。我們相信互聯(lián)網(wǎng)正在重構，重構的不僅僅是商業(yè)模式，資本流向和估值方法，更是人心，這是重構的三次方，將重構出互聯(lián)網(wǎng)波瀾壯闊的大時代。

　　從互聯(lián)網(wǎng)+提出到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年的時間，在這一年中互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)滲透到各個行業(yè)，很多傳統(tǒng)業(yè)態(tài)也在逐漸被互聯(lián)網(wǎng)改變，現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+，已經(jīng)不是要不要“互聯(lián)網(wǎng)+”的問題，而是變成如何“互聯(lián)網(wǎng)+”才能得更好的問題。互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)過一年的發(fā)展，各個傳統(tǒng)行業(yè)都在摸索怎樣走出一條符合自己行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之路，要做好傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結合，互聯(lián)網(wǎng)+如何才能徹底解決傳統(tǒng)行業(yè)的問題?那就要首先看一下互聯(lián)網(wǎng)能給傳統(tǒng)行業(yè)帶來什么?

　　互聯(lián)網(wǎng)最有價值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西，而是對已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點有基本有二個方面：

　　①打破信息的不對稱性格局，竭盡所能透明一切信息；

　　②對傳統(tǒng)行業(yè)中的資源進行整合利用，使用互聯(lián)網(wǎng)使得資源利用最大化。

　　一個已經(jīng)無需論證的結論，互聯(lián)網(wǎng)解構和重構徹底的改變了每個人的生活狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)也摧毀性的重構了生產(chǎn)關系，極大的提升了生產(chǎn)效率。

　　從這兩方面來看，傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+解決行業(yè)信息不對稱是前提，只有解決了行業(yè)不對稱利用互聯(lián)網(wǎng)的資源整合才會更有效果。解決信息不對稱就要去中間化，消滅產(chǎn)業(yè)鏈中的中間環(huán)節(jié)，然后利用互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)鏈進行重組，所以說這兩點本質(zhì)上都是對傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行重構!產(chǎn)業(yè)重構也正是全民創(chuàng)業(yè)潮背后的產(chǎn)業(yè)邏輯，互聯(lián)網(wǎng)正由第一代向第二代演進，從一個萬億級市場空間，走向數(shù)十個萬億市場空間。

　　在產(chǎn)業(yè)重構的過程中對傳統(tǒng)行業(yè)解決的問題一定要徹底，那要徹底解決就要做到消滅中間環(huán)節(jié)的組織，所謂互聯(lián)網(wǎng)下的“去中心化和去組織化”在我看來，是指互聯(lián)網(wǎng)通過其特性，讓原有的生產(chǎn)和服務模式，由定點采購和定點服務變成多點采購和多點服務。放到傳統(tǒng)行業(yè)的供需領域來看，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了舊的區(qū)域選擇和區(qū)域界線。使原本某區(qū)域客戶只找某區(qū)域代理的IP服務供需關系，變成可以讓客戶選擇任意區(qū)供應商。

　　我們看到，做出成功變革嘗試的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都是在做著互聯(lián)網(wǎng)“去中心化和去組織化”實踐，現(xiàn)在已經(jīng)完成E輪融資，估值超過10億美元的找鋼網(wǎng)。即時通過去中間組織的的代理商，在平臺免費撮合模式匯集訂單流，通過直營模式最大化提高鋼材現(xiàn)貨的交易效率。再看物流物流行業(yè)的“去中心化和去組織化”，運滿滿能夠提供給車主和貨主更為便利和快捷的對接平臺，而消滅了傳統(tǒng)行業(yè)的中間環(huán)，節(jié)減少運力成本，提高物流效率，推動傳統(tǒng)貨運轉型發(fā)展。

　　再說一個傳統(tǒng)展覽行業(yè)的例子，大家也許都有參加展會的經(jīng)歷，展覽會的展臺設計搭建是重要的環(huán)節(jié)也是參展商的剛性需求。按照傳統(tǒng)的流程是：參展商找到展覽公司設計展臺方案，參展商確定展臺設計方案后，展覽公司再去找展覽工廠制作搭建，而參展商并不知道展臺的自作和搭建是展覽工廠所做。整展裝行業(yè)中存在著嚴重的信息不對稱和中間環(huán)節(jié)過多的問題。近期，觀察到展裝行業(yè)也出現(xiàn)了一家叫“一路展”的互聯(lián)網(wǎng)平臺，一路展展裝O2O平臺致力于展裝行業(yè)的信息不對稱，減少展裝的中間環(huán)節(jié)，讓展裝變得更輕松!一路展通過匯集海量設計方案的特裝超市和展裝OEM，讓參展商可以直接選擇展臺設計方案和尋找搭建工廠，這樣工廠直接報價，避免了展裝行業(yè)的價格陷阱，同時，提供減少流通環(huán)節(jié)，提升展裝行業(yè)效率!

　　傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+，本質(zhì)上就是運營互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的解構和重構，互聯(lián)網(wǎng)+要徹底解決傳統(tǒng)行業(yè)的問題，產(chǎn)業(yè)鏈的重構就一定要徹底，不管是革新傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)的找鋼網(wǎng)還是傳統(tǒng)物流行業(yè)的運滿滿亦或是傳統(tǒng)展裝行業(yè)的一路展，都是到的通過“去中心化和去組織化”，重新解構產(chǎn)業(yè)價值鏈，然后通過互聯(lián)網(wǎng)來重構價值，從而讓供需雙方做到精準的匹配來，從而降低行業(yè)成本，提升行業(yè)效率!

　　互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具而隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來不斷革新的傳統(tǒng)行業(yè)的解構和重構一定還會繼續(xù)下去，傳統(tǒng)行業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，唯有用好互聯(lián)網(wǎng)這個工具，做好傳統(tǒng)行業(yè)只有做好產(chǎn)業(yè)鏈的解構和價值鏈的重構才能贏得未來!