像往常一樣，王凱早上起來邊吃早飯邊看新聞，一條“夏新手機瀕臨倒閉正尋求出售”的新聞映入眼簾。夏新這個手機品牌把王凱的思緒拉回到十幾年前，2002年秋天，剛上大學的他收到了大姨媽送的一份珍貴禮物，一部全新的夏新手機，那時候夏新還叫廈新，手機型號是當時很火的A8。
在2002年前后的時間里，國產手機的火熱程度與今天有過之而無不及。當年的夏新、波導就像是今天的小米、華為，國產手機市場占有率一度超過70%。還有科健、迪比特、首信，以及熊貓手機，當年都是手機圈的當紅品牌。而隨著時間的流逝，這些品牌也逐漸淡出公眾視野。
夏新：瀕臨倒閉
回到開頭提到的夏新，更早的時候在2000年，夏新還叫廈新，與廈華齊名，同樣偏居于東南的廈門，兩家最早都是做電視出身。后來進軍手機行業，并迅速成名。
超女李宇春曾是夏新手機代言人
在2002年廈新曾經拿下單款手機盈利8億元的輝煌成績，2003年，新的中文標識“夏新”，代替原有的“廈新”，之后到2005年達到鼎盛時期，品牌價值70.62億元。不過隨后從2006年開始連續三年的虧損，并在2009年被借殼上市。
進入3G時代，聯想移動原掌門劉軍1.35億元接盤夏新手機，開始轉型智能手機，并在2012年與360合作推出特供機大V后反響不錯，2013年繼續延續大V系列，但從2014開始徹底滑坡。
而夏新手機再一次進入公眾視野，已是今年年初，消息稱夏新手機瀕臨倒閉，并且已經開始尋求出售。
波導：淪為三線小品牌
“波導手機，手機中的戰斗機”這句廣告語讓波導打響了品牌，波導曾經連續六年是國產手機銷量第一。在2003年，波導手機銷量突破1000萬部，超過摩托羅拉、諾基亞，成為當時手機市場的冠軍。而在2006年之后，波導卻開始走下坡路，市場份額迅速萎縮到不足1%。
李玟曾代言波導手機
2003年，民營企業紛紛進軍汽車產業，波導也斥資1億多元成立無錫汽車車身有限公司。當時甚至還有一款兩廂車樣車曝光，不過第二年，波導就退出了汽車行業。
從2010年開始，由于主營業務的持續虧損。波導逐漸加大了在對外委托貸款上的投資力度，并且其放貸的對象基本為房地產公司。此后，波導的委托貸款業務的收益甚至超過手機業務。
時至今日，曾經的“國產手機第一品牌”波導盡管還沒有正式退出手機市場，但已經淪為三線小品牌。目前，主要做海外市場，以及貼牌代工等業務，雖然不時也會有新品推出，但已難現曾經的輝煌。
首信：轉攻老人機市場
首信這個品牌很多人已經想不起來，早期首信與諾基亞合資成立首信諾基亞，為諾基亞品牌代工手機。在2001年，首信開始推出自有品牌手機，憑借低價彩屏手機在當年迅速打響品牌，在國內掀起了彩屏手機的潮流。
不過，2004年開始，首信手機業務開始急劇下滑，銷售低迷庫存加大，手機的返銷率也很高。此后很少能再看到首信手機的廣告，業界當時認為，首信已基本退出手機市場。
跳水皇后伏明霞代言首信手機
在2006年，首信又重拾手機業務，不過一直不溫不火。直到后來的首信S718老人機，憑借超大鍵盤和大字體，加上特別針對老年人的貼心設計，使得首信品牌在老人機市場持續走紅，甚至還出現山寨機仿冒。
科健：已退出手機市場
科健成立于1984年，隸屬于中國科學院，到1998年成功推出第一款國產GSM手機。作為第一代國產手機代表，科健曾搶占了相當大的市場份額。由于早期與三電子合作，使得科健一度成為國內含金量最高的品牌。在2002年，鼎盛時期的科健曾出資百萬英鎊贊助英超球隊，成為首家與英超聯賽合作的本土企業。
梁詠琪曾是科健的代言人
2005年，科健手機逐漸從消費電子市場退出，各地分公司和相關部門也先后關閉曾經的國產機“第一品牌”關門大吉。不過作為上市公司的科健并沒有退市，股票也被掛上“*ST科健”，昔日的科健股份已經淪為一家空殼公司。
熊貓：殺回家電市場
熊貓是做電視出身，早期與愛立信合資成立熊貓愛立信，積累了手機的研發和制造技術。2001年，成立熊貓移動，以自主熊貓品牌進入手機市場，早期機型基本上與愛立信手機雷同。
梁朝偉代言熊貓手機
熊貓手機曾經是2002年CCTV的廣告“標王”，并花重金請當紅影視巨星梁朝偉擔任熊貓手機的形象代言人。不過，這樣的營銷大動作，熊貓手機并沒有持續多久，2005年開始淡出手機市場。
此后，2005年手機業務剝離。CEC重組熊貓電子，成立中電熊貓，涉足液晶面板等上游產業。在去年，又殺回家電市場，推出熊貓品牌的電視產品。
迪比特：已經破產
迪比特成立于1993年，是臺灣大霸集團的成員企業之一，2001年6月以前，迪比特一直為摩托羅拉、西門子等手機廠商做代工，其后開始做自有品牌迪比特手機。可以說，迪比特是一家臺灣手機廠商。
鄭秀文曾是迪比特手機代言人
2003年，迪比特首次在市場推出其品牌產品。其主打產品迷你翻蓋手機5688，由于去掉了藍牙和GPRS功能降低成本，并且有較長的待機時間，加上主打愛情主題，曾達到月銷量70萬臺的數據(超越當時國產手機市場占有率第一的波導單品最高銷量)，頂峰時曾位列國產手機銷量前三。
后來，公司卻開始暴露出管理上的問題，2004年出現虧損，而總公司臺灣大霸集團的資金沒有到位，最終公司倒閉，廠房被政府收回。
這些手機品牌為何消失?
回顧第一代國產手機品牌的發展史，這些品牌的成長軌跡比較相似，都是從2000年左右迅速崛起，而到2005年后又迅速衰落甚至消失，這期間的緣由值得我們探尋。
也就是在2005年前后后，諾基亞、三星在國內的市場份額急劇攀升。與合資品牌汽車類似，為了打入中國市場，最早國外手機品牌進入中國市場很多都選擇了一家本土企業成立合資公司，比如首信諾基亞、三星科健，以及熊貓愛立信等。
但隨著國際手機廠商對國內市場和政策的了解，其本地化程度越來越高，不再需要國內的合作伙伴，甩開國內企業單干也是順理成章。憑借技術和資金的優勢，國際手機品牌在競爭中很快就遙遙領先國產手機。
而第一代國產手機品牌大多數沒有核心技術，以科健為例，只是國外的成套手機設計方案，僅在外觀上有所變化，甚至有些國產手機品牌直接貼牌韓國產品在國內銷售。
由于當時的手機為功能機，消費者選購手機以功能的驅使。國產手機大多數功能相似，而諾基亞、三星等品牌有核心技術優勢，在功能上不斷推陳出新，并且質量也有保證，所以，在市場競爭中逐漸跑贏了眾多國產手機品牌。
