Seafood Sir!聯(lián)想高級(jí)副總裁陳紹鵬的新標(biāo)簽，在被外界戲稱(chēng)為“藍(lán)莓先生”、“獼猴桃先生”一年之后，陳紹鵬又多了一個(gè)國(guó)際范兒的新外號(hào)。

　　4月6日，聯(lián)想控股與澳大利亞知名海鮮世家Kailis家族簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合投資成立KB
Food集團(tuán)。該集團(tuán)擁有Kailis家族旗下澳大利亞海鮮市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者KB Seafoods公司、Kailis Bros公司、National
Fisheries公司以及其新西蘭和亞洲業(yè)務(wù)的整體資產(chǎn)。聯(lián)想控股在KB Food集團(tuán)持股90%，Kailis家族持股10%，陳紹鵬將任KB
Food集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　聯(lián)想控股同時(shí)宣布，將海鮮產(chǎn)業(yè)列為公司農(nóng)業(yè)食品板塊的核心支柱產(chǎn)業(yè)，并將以此合作為基礎(chǔ)，持續(xù)投入資源打造聯(lián)想控股海鮮產(chǎn)業(yè)集群。

　　3月30日，聯(lián)想控股在香港發(fā)布了上市后的第一份年報(bào)，農(nóng)業(yè)與食品板塊首次實(shí)現(xiàn)盈利，但陳紹鵬卻是唯一一個(gè)沒(méi)有到場(chǎng)的執(zhí)委會(huì)高管，其實(shí)他當(dāng)時(shí)正在澳大利亞和Kailis家族敲定最后的投資事宜。如今一切塵埃落定，陳紹鵬可以在聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)版圖上，貼上一個(gè)大大的全球海鮮產(chǎn)業(yè)標(biāo)簽。

　　海鮮——聯(lián)想控股買(mǎi)“漁”

　　與之前投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)深入田間地頭當(dāng)“泥腿子”的感受不同，澳大利亞絕美的海景和高品質(zhì)的海鮮讓陳紹鵬贊不絕口，這種體驗(yàn)?zāi)撤N程度上符合聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)食品板塊的價(jià)值觀，那就是給人帶來(lái)更美好的體驗(yàn)，這也是消費(fèi)升級(jí)的題中應(yīng)有之義。

　　在聯(lián)想控股2015年年報(bào)說(shuō)明會(huì)上，聯(lián)想控股總裁朱立南就已經(jīng)宣布消費(fèi)和服務(wù)將會(huì)是未來(lái)聯(lián)想控股的投資主題。作為聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資中發(fā)展速度最為迅猛的板塊之一，農(nóng)業(yè)和食品板塊在近年來(lái)一直動(dòng)作頻頻，納入海鮮產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是水到渠成。

　　事實(shí)上，從聯(lián)想控股打造佳沃藍(lán)莓、獼猴桃就能看出，對(duì)中國(guó)中產(chǎn)階層的消費(fèi)升級(jí)，聯(lián)想控股已經(jīng)玩出了感覺(jué)，而海鮮無(wú)疑是消費(fèi)升級(jí)中不能回避的板塊。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)內(nèi)地的海產(chǎn)品消費(fèi)一直處在一個(gè)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2014年表觀消費(fèi)量達(dá)到3283.9萬(wàn)噸，比照5年前增加了21.6%。從上世紀(jì)80年代至今，中國(guó)人均海鮮消費(fèi)量已經(jīng)增長(zhǎng)了6倍，已經(jīng)成為了全球最大的海鮮消費(fèi)國(guó)。而根據(jù)聯(lián)合國(guó)相關(guān)估算，到2020年中國(guó)內(nèi)地人均海鮮消費(fèi)量將達(dá)到36公斤，超出世界平均水平。但是由于中國(guó)內(nèi)地產(chǎn)品無(wú)論在生產(chǎn)、加工、供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)都相對(duì)落后，高端海產(chǎn)品生產(chǎn)明顯不能滿足消費(fèi)需求。

　　近年來(lái)，包括聯(lián)想控股在內(nèi)，多家大企業(yè)都開(kāi)始加強(qiáng)在農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域的布局，其源動(dòng)力就在于行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。這一領(lǐng)域雖然不會(huì)有超常的爆發(fā)式增長(zhǎng)，但中國(guó)中產(chǎn)階層不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，必將會(huì)在未來(lái)5-10年內(nèi)給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)一個(gè)快速增長(zhǎng)周期，在這樣一個(gè)周期中，資本騰挪的空間顯然是非常巨大。

　　像海鮮產(chǎn)業(yè)這樣一個(gè)領(lǐng)域，包括陳紹鵬在內(nèi)，觀察者都會(huì)對(duì)中國(guó)海產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條上的粗放管理有深刻的感覺(jué)。這一方面自然是失之于缺乏明晰的標(biāo)準(zhǔn)，但另一方面也和產(chǎn)業(yè)沒(méi)有足夠的歷史積淀有關(guān)。從這樣的角度來(lái)看聯(lián)想控股并購(gòu)KB
Seafoods公司就不只是買(mǎi)魚(yú)，更是買(mǎi)“漁”。

　　KB
Seafoods公司作為澳大利亞的海鮮家族，從事海鮮行業(yè)已經(jīng)超過(guò)90年，成為澳洲海鮮市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，其品牌海鮮產(chǎn)品不僅供給澳洲本土，高端產(chǎn)品也出口到東亞區(qū)域。聯(lián)想控股此次并購(gòu)，看重的除了數(shù)量上的多和全，更想要的還是其生產(chǎn)上的優(yōu)和準(zhǔn)。KB
Seafoods公司對(duì)海產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化處理已經(jīng)有了幾十年的歷史，更是擁有掌握專(zhuān)業(yè)技能的大量成熟員工，這也是最讓陳紹鵬興奮的地方。在發(fā)布會(huì)上陳紹鵬更是明確表示：“他們積累深厚的經(jīng)驗(yàn)正是我們想尋找的，如果在農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域沒(méi)有這方面的‘金剛鉆’就不要攬這個(gè)‘瓷器活’，農(nóng)業(yè)也真的是不容易做。”

　　一條正在上翹的投資曲線

　　頻頻在消費(fèi)和服務(wù)領(lǐng)域發(fā)力的聯(lián)想控股，正在快速地讓外界知道這家中國(guó)最大的投資控股公司“是什么”和“為什么”。聯(lián)想控股總裁朱立南在香港發(fā)布年報(bào)時(shí)對(duì)外表示，聯(lián)想控股根植中國(guó)，將放眼全球，積極尋找投資機(jī)會(huì)，努力打造高質(zhì)量的多元化投資控股平臺(tái)，公司日益形成的“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)日益彰顯。2016年及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資將繼續(xù)關(guān)注消費(fèi)與服務(wù)相關(guān)的投資主題，更加聚焦在金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新消費(fèi)等領(lǐng)域。同時(shí)，面對(duì)日益融合的全球經(jīng)濟(jì)，聯(lián)想控股會(huì)站在全球化的高度來(lái)打造和管理資產(chǎn)組合;財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)會(huì)加強(qiáng)對(duì)新興和創(chuàng)新行業(yè)的配置，守正出奇長(zhǎng)短結(jié)合，除取得投資回報(bào)外，未來(lái)將更加系統(tǒng)性加強(qiáng)公司雙輪業(yè)務(wù)之間的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

　　作為聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資的六大板塊之一，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品板塊實(shí)現(xiàn)收入16.39億元，增長(zhǎng)7%，凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1.34億，比照2014年年度9.48億元的虧損，扭虧為盈成效顯著。

　　因?yàn)椴①?gòu)澳洲項(xiàng)目未能出席年報(bào)說(shuō)明會(huì)的陳紹鵬4月6日對(duì)外詳解了扭虧為盈的原因：果業(yè)的發(fā)展很明顯走了一個(gè)投資圈標(biāo)準(zhǔn)的投資曲線，先期投入額度比較大，重點(diǎn)建立產(chǎn)品的基礎(chǔ)和能力，經(jīng)過(guò)發(fā)展后很快就會(huì)越過(guò)盈虧平衡線快速增長(zhǎng)。當(dāng)然從配套上，物流的冷鏈建設(shè)好了，品牌也開(kāi)始有影響力了，銷(xiāo)售的通路也相應(yīng)打開(kāi)。2015年在完成佳沃集團(tuán)與與鑫榮懋集團(tuán)重大合并后，佳沃鑫榮懋聯(lián)合運(yùn)營(yíng)帶來(lái)渠道能力的大幅提升，聯(lián)想控股的水果產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)已經(jīng)初具全球影響力。

　　酒業(yè)的情況在陳紹鵬看來(lái)是另外一種故事，聯(lián)想控股輸出的管理團(tuán)隊(duì)有效實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品優(yōu)化和市場(chǎng)擴(kuò)張，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行了重構(gòu)，用聯(lián)想控股最擅長(zhǎng)的對(duì)采購(gòu)、制造、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售的把控，補(bǔ)足了這個(gè)行業(yè)一直以來(lái)存在的短板，進(jìn)而帶來(lái)了企業(yè)財(cái)務(wù)上的健康。不過(guò)陳紹鵬也坦言：“這個(gè)行業(yè)，平衡好速度和穩(wěn)健性，實(shí)際做起來(lái)會(huì)很難，而且小的挑戰(zhàn)肯定是無(wú)時(shí)不在。”

　　聯(lián)想控股的農(nóng)業(yè)還有多大胃口?

　　在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊上，陳紹鵬選擇了娶、娶、娶的加速并購(gòu)，外界也一直在預(yù)測(cè)他的下一步動(dòng)作。有趣的是，聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)上的布局，和西餐的上菜順序極為一致。有了藍(lán)莓和獼猴桃的頭盤(pán)，現(xiàn)在又上了海鮮這道副菜，下一道讓人猜，那一定是以肉為主的主菜了。在發(fā)布會(huì)上，陳紹鵬強(qiáng)調(diào)海鮮之后，下一個(gè)聯(lián)想控股即將布局的領(lǐng)域是高端蛋白，對(duì)下一個(gè)目標(biāo)是不是牛肉的提問(wèn)也是不置可否，這樣的姿態(tài)似乎已經(jīng)說(shuō)明一切。

　　在筆者看來(lái)，在做了果農(nóng)、當(dāng)了漁民之后，陳紹鵬下一出大戲的主題極可能就是牧民，而且目標(biāo)也應(yīng)該在海外，聯(lián)想控股在大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局有望持續(xù)加速，其產(chǎn)業(yè)鏈的整合也必將是全球范圍的。陳紹鵬一直強(qiáng)調(diào)聯(lián)想控股的農(nóng)業(yè)和食品板塊是一個(gè)大的平臺(tái)，而整個(gè)平臺(tái)的特色，可以歸納為：先進(jìn)模式、資源把控、優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)、資本支持。

　　“消費(fèi)升級(jí)背后一定伴隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)。只有在供給側(cè)通過(guò)先進(jìn)的生產(chǎn)模式，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)上的升級(jí)，消費(fèi)升級(jí)才能落地，消費(fèi)者才能得益，同時(shí)企業(yè)或者整個(gè)產(chǎn)業(yè)才能有更大的商業(yè)利益。”在陳紹鵬看來(lái)，像Kailis家族這樣優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，三代人九十年就堅(jiān)持做海鮮產(chǎn)業(yè)，對(duì)每個(gè)地方都如數(shù)家珍，每個(gè)門(mén)類(lèi)都特別熟悉，他們這種專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的模式、對(duì)資源控制的能力和聯(lián)想控股全方位的資本支持，一定會(huì)帶來(lái)海內(nèi)外業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。而對(duì)于聯(lián)想控股國(guó)際并購(gòu)后嫁接中國(guó)市場(chǎng)的能力，他表示隨著中國(guó)更加融入全球市場(chǎng)，打造“全球資源+澳中消費(fèi)”是其發(fā)展的重要方向。