有7類巨頭將深度參與移動醫(yī)療的后續(xù)發(fā)展，你要做的是繞道而行，還是抱緊大腿？
2015年移動醫(yī)療行業(yè)徹底火了一把，市場規(guī)模達到42.7億，用戶規(guī)模1.27億，BAT巨頭紛紛入場布局，融資規(guī)模越來越大，平安好醫(yī)生、微醫(yī)集團、丁香園、春雨醫(yī)生、好大夫、尋醫(yī)問藥網(wǎng)6家已初具規(guī)模。
競爭愈發(fā)白熱化，移動醫(yī)療進入“下半場”的標志也逐漸凸顯出來，醫(yī)療行業(yè)萬億級的市場潛力注定了還會有更多的玩家入場，下面我們來盤點那些將會帶來巨大變量值的玩家。
1。醫(yī)藥電商大戰(zhàn)，京東加入
隨著醫(yī)藥C牌照(營運B2C業(yè)務的牌照)井噴，B2C已成紅海，而傳統(tǒng)占據(jù)90%份額的B2B業(yè)務卻少有電商分羹。
成立于2014年5月的B2B醫(yī)藥電商藥品終端網(wǎng)在2015年連續(xù)完成了3輪總額上億的融資。
另一家公司是上海醫(yī)藥旗下的上藥云健康，去年獲得了京東、IDG等機構的11.12億元A輪融資。由于處方藥網(wǎng)售仍未解禁，若無法區(qū)分個人或企業(yè)買家就會觸碰政策紅線，因此其用戶需接受京東認證，當前業(yè)務也僅在上海、江蘇和安徽三省試點，藥品種類并不豐富，也沒有成交量。近期網(wǎng)站顯示再次關閉，我們猜想B2B醫(yī)藥電商仍然有較多的限制和不確定性。
2。華為、小米和樂視，緊握住手機這個C端流量入口
華為Mate8的一大亮點是手機健康管理平臺，除了常規(guī)的健身監(jiān)測外，還提供血壓、血糖、體重、睡眠的監(jiān)測。此外華為還與移動醫(yī)療頂尖公司芯聯(lián)達推出了“4G醫(yī)療”的行業(yè)解決方案，直接從院中切入，融合了移動醫(yī)生站、移動護士站和移動醫(yī)患溝通等典型應用。
小米手環(huán)2015年銷量突破1000萬，成為中國最暢銷的智能手環(huán)，并建立起了一個龐大的人類活動數(shù)據(jù)庫。而早在2014年9月，小米便向九安醫(yī)療投資了2900萬美元。
醫(yī)療行業(yè)如此火熱，自然少不了樂視的身影。2015年6月30日，它與衛(wèi)寧軟件合作共建了云醫(yī)院。
不難看出，國內(nèi)手機巨頭切入移動醫(yī)療行業(yè)的邏輯普遍類似，即利用手機和可穿戴設備終端布局C端用戶，通過大數(shù)據(jù)的累積和云端服務對接醫(yī)療資源。但除了華為在醫(yī)療機構信息化方面有豐富的經(jīng)驗和技術積累以外，其他幾家均是新手。
3。移動、電信運營商，改造遠程醫(yī)療
2015年11月，中國移動與泰心醫(yī)院合作成立“中國移動-泰心醫(yī)院移動醫(yī)療應用實驗平臺”。移動、電信運營商憑借信息化優(yōu)勢和線下渠道用戶資源，可以在醫(yī)院信息化、慢病遠程管理、遠程醫(yī)療、急救平臺搭建等領域有一番作為。
4。告別暴利時代的地產(chǎn)巨頭，陸續(xù)撲向了大健康
2015年2月恒大地產(chǎn)收購新傳媒并更名為“恒大健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司”，其運營項目類型涵蓋整形美容、抗衰老、健康體檢、中醫(yī)養(yǎng)生、產(chǎn)品研發(fā)，此后又收購了中新大東方人壽50%的股權，后者覆蓋了壽險、健康險和意外傷害險。
萬達則找到了英國國際醫(yī)院集團，將在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫(yī)院，總投資金額為150億元。
隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸進入成熟期，地產(chǎn)企業(yè)普遍告別暴利時代，尋找新的商業(yè)模式和利潤增長點。
居住環(huán)境和人的身體健康狀況密不可分，同樣需要重資產(chǎn)投入，兩者具有天然相關性。當前A股142家上市房地產(chǎn)企業(yè)，41家在轉型中，其中至少13家涉及健康產(chǎn)業(yè)，“地產(chǎn)+養(yǎng)老”“地產(chǎn)+人壽保險”“地產(chǎn)+醫(yī)院”等模式成為各個地產(chǎn)巨頭轉型進軍醫(yī)療行業(yè)的主打概念。
5.VR–處在風口的醫(yī)療黑科技概念
VR技術很早就被嘗試應用于醫(yī)療保健領域，比如結合了可視化仿真技術和壓力反饋技術的VR產(chǎn)品，可以讓臨床醫(yī)生在練習外科手術時有視覺及觸覺上的雙重體驗。研究機構RnR Market Research近日發(fā)布報告指出：2014年到2019年間，全球VR醫(yī)療服務市場的復合增長率將達到19.37%。
6。電視有望成為家庭健康中心
2015年11月，趣醫(yī)網(wǎng)找到了電視健康類應用提供商視惠康，希望將智能電視變成“家庭健康中心”，提供預約掛號等一系列服務。目前TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、海信等廠商都已經(jīng)裝載了“家庭健康中心”。
7。公立醫(yī)院–自我改造升級，掌握核心醫(yī)生資源
掌握了核心資源的公立大醫(yī)院在移動醫(yī)療的亂局中強勢入場。北京協(xié)和醫(yī)院和兒童醫(yī)院的App一經(jīng)推出便達到數(shù)十萬的下載量，沖上醫(yī)療免費榜前三十，很多地區(qū)的醫(yī)院也在轉型成為“云醫(yī)院”。
結語：
移動醫(yī)療看似已經(jīng)走到了下半場，但整個行業(yè)仍然非常傳統(tǒng)。
它的發(fā)展很大程度上會依賴于政策的走向。醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)之于醫(yī)生集團，處方藥網(wǎng)售之于醫(yī)藥電商，遠程醫(yī)療之于醫(yī)療信息化，藥品零差率之于醫(yī)藥控費，依然是擺在從業(yè)者面前的政策紅線。
雖然微醫(yī)集團、平安好醫(yī)生和春雨醫(yī)生等推行的美國凱撒醫(yī)療模式描述了一個美好的未來，但具體到保險控費、分級醫(yī)療的實施上，仍在一步步摸索中。
BAT等巨頭雖已涉足醫(yī)療行業(yè)，但相比其在O2O、金融和大娛樂領域動輒幾十億的投入，現(xiàn)在它們只是在試水。
我們的觀點是：掛號入口和B2C醫(yī)藥電商方面已是紅海，并不適合新玩家進入；6家移動醫(yī)療“獨角獸”有了品牌和資源積累，未來都會做平臺，創(chuàng)業(yè)公司不如借助資源來獲得市場的紅利。
文章轉載自：創(chuàng)業(yè)邦
