互聯網醫療雖然是近兩年才風起云涌，但醫療體制龐大的規模和無窮的問題給互聯網發揮作用帶來巨大的想象空間。特別是新經濟和供給側改革后，制造業紛紛向醫療健康產業轉型，“互聯網+醫療”自然成為風口上的豬。
如果說，前兩年的互聯網醫療產業是英雄聚義，有本事沒本事的只要打著紅旗來的都歡迎；那么今年就是清理門戶、勝者為王的時候，各路英雄需要拳腳之下見高低了。贏家身價見長、拿到更多的投資，輸家很可能賠個精光。再者，前兩年互聯網醫療華麗的鋪墊把大家胃口吊得很高，今年再沒有高潮，觀眾該喝倒彩了。
獨角獸出現
這里說的是互聯網醫療圈估值上十億美金的六家公司：掛號網、春雨醫生、好大夫、丁香園、尋醫問藥和平安好醫生。不要糾結它們到底估值多少（據說某家A輪就叫價30億美金），估值當真就沒意思了。但是這六家各懷絕技，綜合實力排前列沒有爭議。
本來六家各霸一方，但是在資本和體制雙重夾擊下，它們的功能、模式和打法越來越接近，能講的模式差不多講完，體量也膨脹到難分伯仲的程度了。所以，2016年最大看點就是這六家獨角獸的明爭暗斗，誰能擴大領先優勢，誰就掌握了兼并對方的主動權。
掛號網綜合實力超群，業務龐雜，今年的關鍵是能不能把微醫的分級診療協作做實，不然未來的保險和電商就落不了地。
春雨在C端一枝獨秀，用戶數和活躍度首屈一指，線上流量能否引導到線下診所甚至協助保險控費是個難題，不過，今年的看點是其能否完成天量融資和戰略新興板上市。
好大夫很穩健很低調很好口碑，似乎一直在憋大招，2016年不放出來就遲了，千萬不要應了小馬哥說的“你沒做錯什么，就是你太老了”。
丁香園在醫生端實力最強，但是業務天花板也快到了。如果2016年不能把醫生社區到醫療業務的故事講好，獨角獸俱樂部的地位堪憂。
尋醫問藥在問診、電商和線下醫療的力量平衡，但太平衡了就沒特色。它也在尋求上市，希望通過融資改變命運。
平安好醫生是俱樂部最低調的成員，但背靠平安集團使它一年多就躋身獨角獸行列，無論用戶數還是保險業務，沒誰比它更有資格。不過自雇幾百名醫生還不能構建太高的壁壘，何況網絡問診空間有限。
預測獨角獸俱樂部的座次很困難也很危險，決定戰局要靠產品、模式、資金和人才，當然還要有靠山。勢頭很猛的二線公司如健康之路、趣醫院、杏仁醫生、就醫160、醫聯等等雖然用戶數不少但業務根基不深、廣度不夠，2016年會是它們的分水嶺。做得好的一兩家沒準明年就成了新的獨角獸，多數可能成為獨角獸并購的對象。
至于BAT（百度、阿里、騰訊），雖然都涉足了醫療，但是目前醫療的體量和收入決定了它們不過是試水，2016年它們也不會成為互聯網醫療主角，無論阿里健康和百度醫療都沒有對醫療足夠敬畏，這一點騰訊就更聰明。
收入模式
2016年還關心融資就out了，錢從來不是問題，問題是你能不能賺到錢。
因為多數互聯網醫療是2014年融資的，2年以后無論如何該談到收入了。鑒于手機上難以有醫療行為，互聯網醫療收入就比電商、O2O更難，不是你補貼就會有的，何況好多公司的用戶數和活躍度根本就是虛幻。
2016年大小公司都會拼命想辦法做收入，這比做假用戶更難但也更管用。醫藥電商、藥械營銷、海外就醫、轉診會診、醫療保險會成為各家公司的標配業務，所以今年還會涌現無數家做轉診飛刀、專家會診、陪診掛號等來錢快的業務的公司，這些也是夢想著做UBER醫療的投資人喜歡的故事，至于這些業務能不能擴張、算不算黃牛、有沒有壁壘就放一邊了。
2016年商業保險還救不了互聯網醫療，只要公立醫院沒有對手盤，商保仍然是正餐后一道甜點而已。
互聯網醫療收入的來源幾乎不可能來自線上，業務能否切入線下就是關鍵。問題是線下重運營，成本高見效慢，而且跟APP也關系不大，要主打線下的一定也是萬分糾結。
我相信互聯網醫療今年收入會比去年高一大截，嚴重虧損、無法持續的困境將留到2017年解決。
合并合作
當互聯網醫療都在早期時，合并沒有意義，最多也就是合作。2015年已經看到互聯網醫療間大量的合作結盟，但是沒有在股權結構上打通，兩家文化、形態和功能都不相同的企業的合作難以長久。所以我相信2016年會出現互聯網醫療合并案例，因為市場不需要那么多雷同的APP。相反，項目間人才、資源可以互補。
樓上獨角獸公司幾乎都成立了基金來投資早期項目，構建自己的生態圈。小公司也許會自發地抱團取暖，但是嘀嘀快的、美團點評這種級別的合并在2016年還難以看到，原因在于大公司既沒法短板互補又沒有資金動力去合并。
倒閉風潮
從目前架勢看，2016年（尤其是下半年）會有一批互聯網醫療公司因融資無著而倒閉。因為一大批項目是生生被前兩年的創業臺風吹來的，在技術、運營方面都有硬傷，當泡沫散去、無錢來燒，自然就得關張。
倒閉對投資人和創始人都是傷心的事，但對行業新陳代謝是個好事，舊的不死新的不生。好多地推、運營和程序員就因為這兩年創業公司太多，本事沒漲，工資倒是翻番，有項目結束自然可以釋放出以前緊缺的人才。
獨角獸俱樂部的公司都不會倒閉，最多是掉隊而被合并；中型的創業公司有幾百名員工、幾十萬醫生或幾百萬用戶，在某些領域內多少有些積累，一時融資不利也不會直接倒閉，而是成為被收購對象。風險最大的就是沒有大體量真實用戶和鮮明醫學特性的項目，興起的快，倒閉的也快。
新玩家出現
2016年會是互聯網醫療大戲第一季的下半場，但是第二季、第三季一定更精彩，必然有新的項目不斷加入戰場。
未來，醫學信息化、大數據、人工智能、醫學級可穿戴硬件、精準醫療互聯網化都將孕育大量的機會，更不要說未來商業醫療險大發展，分級診療落地和公立醫院改革，醫生自由執業釋放的空前商機。只要新玩家愿意沉下心來，大把的細分領域等待開發。
公立大醫院貌似在前兩年按兵不動，但真正掌握資源的它們未必不是等待熱錢先把市場燒熱，然后它們再大舉殺入。協和醫院出個APP，沒推廣就瞬間幾十萬下載，溫州大學一附院、上海一婦嬰玩起互聯網醫療來并不輸給一線公司，廣州、寧波、上海的云醫院2016年必然全國遍地開花，估計不久院長就要強制醫生在自家APP上問診隨訪了。
更大的玩家也在虎視眈眈，比如華為、京東、小米和樂視，甚至地產和保險公司。前兩年它們沒出手是因為沒看到可行的模式，等模式輪廓初現，它們一定挾超強的制造和用戶資源把現在的玩家拍死在沙灘上。
未來的醫療不僅要互聯網，更要連接。2016年我們會看到更多的局外對手殺入互聯網醫療，最可怕的就是那些能夠創新醫療連接的玩家。
醫藥電商
醫藥電商今年開放是大概率事件，已經沒有什么理由可以阻擋。
醫藥電商幾乎牽動著醫藥產業鏈所有公司的心，從藥企到經銷商、藥店，再到純電商，無不盼望醫藥電商的開閘。一方面是幾百家拿牌的醫藥電商準備了充足的彈藥準備開打，一方面是醫保和醫院處方外流的限制讓人頭疼。還好這些是利益問題，總有辦法巧妙解決，只需2016年政府的松綁。
同時受惠于醫藥電商的還有眾多醫患APP，可惜醫藥電商會跟其它電商一樣，最后是寡頭的游戲，難猜的是活來下的寡頭是誰，以及B2B、B2C、O2O哪種模式能笑到最后。有一點是肯定的，醫藥電商大戰慘烈度或堪比團購和打車APP大戰。
決定座次的除了自身實力，還得依靠財力、盟友，當然還有大勢：國際政局、GDP增長、銀根松緊和股市高低都會影響互聯網醫療，其中戰略新興板開張、醫藥電商開放、醫保動向和分級診療最為要緊。如果有新的巨頭入場，就會讓本來清楚的戰局立馬撲朔迷離。
