6月21日-23日，中國互聯網大會在京舉辦，作為大會分論壇，移動視頻高峰論壇圍繞今年最火的直播展開，吸引了眾多互聯網人士的參與，大會邀請學者專家、企業代表、投資人士參會，共同探討如何共建綠色健康的網絡直播環境，為用戶呈現一個更加綠色、更加快樂的公共娛樂空間。本次論壇可說是直播界首次大規模的行業大會，也首次采用視頻直播的方式面向全網進行直播。

　　綜合各位演講嘉賓的分享，論壇主要是技術、內容、流量、資本幾大塊。

　　就技術而言，縱觀目前市面上的各大直播APP，端內呈現的功能、模塊幾乎是大同小異，呈現給用戶的就是內容。平臺主要通過優質內容吸引更多的用戶進來，如何持續不斷地產生內容就是個現實問題。

　　內容：生產成本高、可持續性不穩定

　　一下科技聯合創始人雷濤講，“從內容角度來講，直播有非常大的內容的想象空間，但其生產成本非常高，在中國能夠真正去做出優秀的直播節目的團隊屈指可數。真正適合做直播內容的就是用戶本身就是內容。一個明星，不管直播什么內容，為什么會有那么多人愿意看?因為看到這個明星，這就是我想獲取的內容，所以對明星來講，他做直播很容易，但是如果我們想基于直播去生產內容會很難。”

　　現在都在講PGC、UGC，UGC生產內容、PGC產生話題。從劉濤的映客直播、雷軍直播發布小米無人機、首富王健林直播私人飛機、明星藝人演唱會粉絲見面會等這些以名人明星為主的PGC內容具有超強的吸粉能力，但同時也不具有可持續性，所以不少平臺開始策劃打造自制節目，像歐洲杯期間花椒、一直播等都有自己的系列直播節目和活動，龍珠的音樂現場、飯局的誘惑、王思聰推出的Hello女神，以及Blive也在籌劃打造的自有IP《正妹聯盟》等。作為一個以用戶產生內容為驅動的行業，PGC相較于UGC畢竟是少數，如何激發用戶持續不斷的生產優質內容，也是各大平臺需要花心思的地方。

　　流量：沒有用戶一切都白搭

　　從流量角度來看，直播的交互性強，要求平臺里面要有大量的用戶存在，去跟主播進行交互，現在很多平臺達不到這樣的要求。視頻直播天然具有社交屬性，現在的直播平臺在定位上也都在往社交上靠。新浪微博與一下科技合作推出直播功能，陌陌將直播放到主屏位置，騰訊先后推出騰訊直播和企鵝直播，支付寶也正在內測直播功能預計將于近期上線。這些擁有龐大用戶基數的互聯網巨頭紛紛開始搭建自家的直播平臺，在流量優勢上不言而喻，那其他直播平臺除了靠明星藝人吸粉外，還會有哪些用戶來源?

　　資本：直播燒錢，補給要充足。

　　從2013-2014的手游行業，到2015年、今年的直播行業，互聯網的投融資比例都是非常頻繁的，這個市場有多熱，互聯網巨頭都開始在直播方向布局，BAT紛紛推出各自的直播相關產品，資本也在關注這個行業的發展空間尋找可投資產品。此前有業界的一篇報道曾統計過，現在90%的直播平臺還處于A輪及A輪之前，處于天使融資的在30%左右。在90億網絡直播市場規模、2個億的用戶數量的行業數據統計面前，一方面是資本在迫切地尋找產品，另一方面是200+直播平臺，絕大多數沒有融到資，資本兩方陷入尷尬之境。

　　乾元資本董事長周波在論壇上如是說：“作為投資機構來講，當看到這個行業大的空間時，同時又看到這里有200多的平臺在相互競爭時，我們感到非常擔憂也非常著急，我們想盡一切所能去找到那些真正與眾不同的項目。”在本屆的互聯網大會上，郎永淳的“切入稀缺資源”和張泉靈所說的“沒有辦法投資”，其實也是就目前直播行業的問題而言。你的業務模式是什么，秀場還是賽事直播，收益來源是打賞機制還是以廣告為主?在200+的直播平臺中，你有哪些不同之處、獨特之處。

　　都知道做直播是燒錢的，映客背后有鄭剛，熊貓背后是王思聰，最后細分領域里最終一兩家，而你能不能成為那一兩家。

　　作為本次論壇的獨家承辦方，巴士在線今年也在做自己的直播產品——Blive直播，本次大會的獨家移動視頻直播就是Blive做的，這也可以說是Blive在行業內的第一次高強度曝光。作為巴士在線從傳統業務轉到互聯網業務的第一炮，Blive靠什么和有互聯網基因的產品競爭。Blive運營副總裁彭穎霞女士也在論壇上做了相關闡述：

　　內容上，目前看到的公交巴士上CCTV移動傳媒節目內容都是自己制作的，節目內容因為是與央視的合作，有些內容比較正統。但像華語巴士音樂榜這樣娛樂性內容，我們有這樣的基礎，也有團隊實力。流量上，中國巴士用戶1億+，這也是相較于其他平臺，我們更容易利用的資源。資本上，巴士科技去年與中小板上市公司新嘉聯重組成為其全資子公司，作為其旗下的自有直播平臺，在資金上是有后盾支持的。Blive也將于近期正式更名LIVE，開始市場化推廣。

　　在內容、流量、資本都具備了，或者說比其他平臺都更有優勢的情況下，一個直播APP能否更快速地發展起來?讓我們繼續關注LIVE。