近日，PR媒體了解到，原科大訊飛股份有限公司公關(guān)總監(jiān)葛鑫已經(jīng)離職，并加盟樂視，出任公關(guān)副總監(jiān)，負(fù)責(zé)樂視區(qū)域PR及媒體關(guān)系維護(hù)。

　　所以我們今天談?wù)剺芬暎瑥?004年開始一個(gè)視頻網(wǎng)站，逐漸到如今的基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，“樂視模式”。旗下公司擁有包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視移動(dòng)、樂視影業(yè)、樂視體育、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股等;甚至還要制造超級(jí)汽車。

　　樂視的快速發(fā)展，受到業(yè)內(nèi)極大的關(guān)注，其中有不少質(zhì)疑聲音，比如發(fā)布會(huì)公司，PPT公司等暗諷。那么究竟，樂視在市場(chǎng)公關(guān)營銷上有哪些動(dòng)作，或者說，樂視究竟是一個(gè)什么樣的公司呢?下面，PR媒體與剛上任樂視公關(guān)副總監(jiān)葛鑫的對(duì)話，應(yīng)該能解答你的這些疑慮。

　　PR媒體君覺得，這些問答可以作為公關(guān)媒體市場(chǎng)人的一部活教材。

　　葛鑫，樂視公關(guān)副總監(jiān)。

　　葛鑫可以說是一位資深的公關(guān)媒體人，從事互聯(lián)網(wǎng)公司報(bào)道和科技產(chǎn)業(yè)分析方面的新聞工作 7
年，先后任職《英才》雜志記者，《商業(yè)價(jià)值》雜志資深記者/主筆。2013年之后，又先后任職北京觸控科技有限公司品牌總監(jiān)、科大訊飛股份有限公司公關(guān)總監(jiān)。而且從2012
年起，策劃、主持《商業(yè)價(jià)值》及極客公園的歷屆大會(huì)。

　　PR媒體：你加入樂視后負(fù)責(zé)哪塊業(yè)務(wù)?

　　· 葛鑫：

　　我加入樂視控股的品牌傳播及營銷中心后，負(fù)責(zé)兩條線，一條是區(qū)域PR，另一條媒體關(guān)系維護(hù)。第一條線我稍微解釋一下，因?yàn)闃芬暽鷳B(tài)的硬件產(chǎn)品陣營越來越大，已經(jīng)包括了電視、手機(jī)、自行車、耳機(jī)、手表、充電寶等近十種產(chǎn)品，日后樂視體育還將推出一系列產(chǎn)品，所以樂視的目標(biāo)是在樂視商城之外，再把硬件產(chǎn)品的渠道下沉到地級(jí)市甚至縣級(jí)市。在全國各地如雨后春筍般出現(xiàn)的LePar，是這種渠道戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)，是樂視“生態(tài)化反”戰(zhàn)略在地方的輸入輸出端口。所以，在區(qū)域處理公共關(guān)系的必要性就日益明顯了，這就是區(qū)域PR部門的職責(zé)。

　　PR媒體：為何在此時(shí)加盟樂視?

　　· 葛鑫：

　　其實(shí)，在我的近幾年的職場(chǎng)生涯中，與樂視的交集很多。在極客公園工作的時(shí)候我還主持過樂視的發(fā)布會(huì)，與樂視的很多人都比較熟稔，應(yīng)該說，我一直都在近距離關(guān)注樂視的成長。

　　在我的觀察中，自從在2015年4月份發(fā)布手機(jī)產(chǎn)品，進(jìn)而提出“生態(tài)化反”的口號(hào)之后，樂視的發(fā)展速度與裹挾的產(chǎn)業(yè)勢(shì)能就發(fā)生了令人矚目的躍遷，特別是在樂視體育與樂視金融版塊建立之后，樂視“生態(tài)化反”的拼圖就已經(jīng)基本到位。樂視電視的市場(chǎng)占有率和口碑不用我多說，我非常看好樂視的業(yè)務(wù)模式，更欽佩賈總的戰(zhàn)略氣魄，所以在此時(shí)加入樂視就是順理成章的了。

　　樂視的戰(zhàn)略擴(kuò)張速度與各條業(yè)務(wù)線的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)速度都是十分罕見的。實(shí)際上，BAT擴(kuò)張速度最快的時(shí)段，也是在不久前的2014與2015這兩年，從時(shí)間序列上看，樂視應(yīng)該說是步BAT的后塵。只不過，在人們看來，相比于BAT在主營業(yè)務(wù)上功成名就后的跑馬圈地，樂視的突然提速是出乎人們意料的。所以，樂視的備受矚目是完全合理的。但我想說的是，其實(shí)，樂視這種與BAT比肩的戰(zhàn)略提速，也是在情理之中，這種提速恰恰反映了賈總的戰(zhàn)略眼光與魄力。

　　眾所周知，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了兩波浪潮，一個(gè)是世紀(jì)初的PC互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，另一個(gè)是2011年開始至今方興未艾的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展。但這兩撥高潮其實(shí)是不可等量齊觀的。如果說第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮影響的是社會(huì)精英和年輕人并改變了人們的信息傳達(dá)方式，那么第二波浪潮則影響了全體人民并且改變了社會(huì)基本結(jié)構(gòu)，亦即改變了人與人之間的很多維度的關(guān)系。這就意味著會(huì)孕育出史無前例的商業(yè)價(jià)值，這一點(diǎn)從今日頭條的估值與搜狐網(wǎng)的市值對(duì)比就可以看得出來。

　　在這種社會(huì)巨變的背景下，客觀情況是誰先跑馬圈地誰得益，所以樂視以三級(jí)跳的方式緊隨BAT 之后，應(yīng)該說是賈總卓越領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

　　PR媒體：應(yīng)該說TMT行業(yè)在這些年一直都是最熱鬧、是是非非最多的行業(yè)，處于風(fēng)口浪尖的樂視自然也不能免俗。現(xiàn)階段，樂視無論在業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度上，還是在市場(chǎng)行為上，均處于備受矚目的風(fēng)口浪尖。比如有人就吐槽樂視是“發(fā)布會(huì)公司”，“PPT
公司”，對(duì)此你有何看法?

　　· 葛鑫：

　　說到市場(chǎng)行為也就進(jìn)入到我的工作職責(zé)范圍了。我想說的是，每一個(gè)人、每一個(gè)家庭、每一個(gè)國家在不同的發(fā)展階段都有著不同的方法論，公司亦如此。馬化騰當(dāng)年到處推銷OICQ，馬云當(dāng)年到處高調(diào)刷臉兜售“天下沒有難做的生意”的電商理念。而經(jīng)歷過3Q大戰(zhàn)之后的騰訊與已經(jīng)成為世界第一電商巨頭的阿里巴巴，以它們已經(jīng)取得的江湖地位顯然已經(jīng)不需要自己再在市場(chǎng)行為上多么地高調(diào)，這就好比一個(gè)人經(jīng)歷過青春期的快速成長之后，特別是在有社會(huì)地位之后，會(huì)逐漸變得成熟穩(wěn)重，循規(guī)蹈矩，拾階而上。這一個(gè)否定之否定的過程。說實(shí)話，我覺得百度正是過早地進(jìn)入了這個(gè)階段，才會(huì)出現(xiàn)今天的困境。作為曾經(jīng)在外圍幫助百度各部門做過很多公關(guān)策劃的人來說，我希望Robin能看到這一點(diǎn)并奮起修正。

　　剛才我已經(jīng)說了，這第二波的互聯(lián)網(wǎng)大潮方興未艾——人們?nèi)粘９ぷ髋c生活的各個(gè)細(xì)節(jié)都在被重新建構(gòu)，出國的游客都會(huì)覺得發(fā)達(dá)國家比中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至少落后一個(gè)時(shí)代——在這樣的一個(gè)大時(shí)代背景之下，有理想的人一定會(huì)不甘寂寞，而一家有遠(yuǎn)大抱負(fù)的公司一定會(huì)提出改變一些什么、顛覆一些什么的愿景。我想，這就是互聯(lián)網(wǎng)圈流行說的那個(gè)詞——“星辰大海”的含義。

　　從市場(chǎng)行為的方法論上說，客觀上，是凡客開了一個(gè)新互聯(lián)網(wǎng)營銷時(shí)代的小頭但沒有善始善終，而小米則在前幾年用令行業(yè)眼花繚亂的粉絲營銷、發(fā)布會(huì)吸睛戰(zhàn)略使得小米這個(gè)品牌一飛沖天，給全體傳統(tǒng)品牌廠商都上了一課。只不過，現(xiàn)在的樂視把這一切玩出了新高度而已。

　　實(shí)際上，很多圈里圈外的講師、專家、公號(hào)，都在講授如何在這個(gè)媒體碎片化的時(shí)代進(jìn)行粉絲營銷、品牌營銷的方法論，我有時(shí)候也會(huì)被邀請(qǐng)去講。所以，外界對(duì)樂視的某些評(píng)論是不公平的，可以認(rèn)為是一種“酸葡萄”心理。

　　可以毫不夸張地說，包括我們部門在內(nèi)的樂視全體市場(chǎng)人員，以優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力，完成了一件又一件看似是“不可能完成的任務(wù)”的市場(chǎng)行為，在并不長的時(shí)間區(qū)間內(nèi)，引爆了樂視的品牌，有力支持了樂視現(xiàn)階段的疾速戰(zhàn)略推進(jìn)與產(chǎn)品上市。這一點(diǎn)從今年4月份樂視的一系列大型發(fā)布會(huì)就可以看得出來。要知道，沒有任何一家公司曾經(jīng)完成過規(guī)模如此之大、節(jié)奏如此密集的市場(chǎng)行為落地。說實(shí)話，在這樣的團(tuán)隊(duì)中工作，有一種難以壓抑的興奮感。我相信，人的一生中邂逅如此快感的機(jī)會(huì)并不多。從這個(gè)意義上說，我要為樂視全體市場(chǎng)人員點(diǎn)個(gè)大大的“贊”。

　　眾所周知，寶潔是中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，即在1990年代到2000年代的“營銷學(xué)黃埔軍校”，現(xiàn)在卻已經(jīng)是明日黃花了，這一點(diǎn)可以從出身寶潔的營銷高管在互聯(lián)網(wǎng)圈的種種水土不服看出來。我相信，某一家互聯(lián)網(wǎng)公司也會(huì)成為新時(shí)代的“營銷學(xué)黃埔軍校”，在這方面，我看好樂視。

　　PR媒體：如何理解樂視喊得震天響的“生態(tài)化反”口號(hào)?

　　· 葛鑫：

　　我覺得理解這個(gè)口號(hào)要從2014年的整個(gè)行業(yè)發(fā)生劇烈的板塊碰撞說起。據(jù)媒體報(bào)道，在2014年，阿里動(dòng)用了60億美元到70億美元，投資或收購了36家公司(包括UCweb與高德)，騰訊動(dòng)用了70億美元到80億美元，投資或收購了44家公司。

　　其實(shí)，以收購高德為標(biāo)志，阿里也開始了自己的“生態(tài)化反”，可以說是與樂視幾乎是同步，只不過他們沒有喊出這個(gè)口號(hào)。在俞永福俞總執(zhí)掌UC的時(shí)候，我曾多次采訪他，說實(shí)話，那時(shí)候并沒有看出來他后來所表現(xiàn)出來的那種巨大爆發(fā)力。是俞永福讓阿里在試錯(cuò)很多次后，生長出了健康的金融與電商業(yè)務(wù)之外的商業(yè)模式，進(jìn)而具備了生態(tài)鏈的雛形。應(yīng)該說，俞總為阿里的“生態(tài)化反”作出了突出貢獻(xiàn)。我們可以看到，阿里現(xiàn)在除了傳統(tǒng)的電商與支付業(yè)務(wù)之外，先后納入或建立了云服務(wù)、出行服務(wù)，影業(yè)公司，體育業(yè)務(wù)，汽車業(yè)務(wù)…….阿里生態(tài)與樂視生態(tài)是多么得相像!

　　在我看來，“生態(tài)化反”其實(shí)是在對(duì)用戶需求之間關(guān)系，或者是對(duì)消費(fèi)接口之間關(guān)系進(jìn)行洞察之后，整合資源進(jìn)行一站式(更準(zhǔn)確的說法是“一片云式”)服務(wù)的商業(yè)模式。舉個(gè)例子，樂視為樂視手機(jī)和電視用戶，以及樂視視頻會(huì)員拍攝了另外兩個(gè)不同版本的《太子妃升職記》結(jié)局。但這又不同于之前的“商業(yè)帝國”概念。因?yàn)椤暗蹏币馕吨忾]，而“生態(tài)”則意味著開放。

　　喬布斯唯一一次接受《連線》專訪時(shí)說：“創(chuàng)造力就是找到事物之間的聯(lián)系。當(dāng)你問有創(chuàng)意的人他們是怎么做到的，他們會(huì)覺得有點(diǎn)點(diǎn)負(fù)罪感，因?yàn)樗麄儾⒎钦娴摹白龅搅恕保麄冎皇强吹搅艘恍┞?lián)系。有些事兒對(duì)他們就像是顯而易見的。這是因?yàn)樗麄兡馨逊N種體驗(yàn)關(guān)聯(lián)起來，并吐故納新。他們能做到這點(diǎn)是因?yàn)樗麄冇懈嗟捏w驗(yàn)，而且他們思考這些體驗(yàn)比其他人更多。”——我覺得“生態(tài)化反”也是這個(gè)意義上的創(chuàng)新。

　　所以，我覺得“生態(tài)”概念或者“生態(tài)化反”概念是每一個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)公司都想達(dá)成得目標(biāo)，只不過有的公司無暇顧及，有的公司則力不能逮。

　　PR媒體：你是資深科技記者出身，是否可以點(diǎn)評(píng)一下這幾年TMT行業(yè)的變遷?

　　· 葛鑫 ：

　　早在2011年，也就是我靠在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的報(bào)道獲得新聞獎(jiǎng)的那一年，我十分欽佩的主編張鵬便拋出了一個(gè)十分有想象力的選題與我探討：如果以后只有一張網(wǎng)，而非PC互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)涇渭分明，會(huì)發(fā)生什么?

　　4年之后的2015年，大家都看到了“只有一張網(wǎng)”已經(jīng)從理論假設(shè)成為了現(xiàn)實(shí)，而這種現(xiàn)實(shí)并非是一個(gè)網(wǎng)干掉了另一個(gè)網(wǎng)，而是一個(gè)網(wǎng)涵蓋了、同化了另一張網(wǎng)。其實(shí)，如果仔細(xì)觀察，加入這個(gè)“被同化”行列的還有物聯(lián)網(wǎng)，只不過這個(gè)進(jìn)程才剛剛開始。一言蔽之，整個(gè)世界都被一張取代了“硅基互聯(lián)網(wǎng)”的“碳基互聯(lián)網(wǎng)”所取代，而這種取代過程的生猛、深刻與精彩，是遠(yuǎn)非之前我們?cè)贔acebook身上所寄予的那種期望所能比的。

　　其實(shí)，就象我剛才說的，第二波互聯(lián)網(wǎng)浪潮影響了全世界的人并且改變了社會(huì)基本結(jié)構(gòu)，亦即改變了人與人之間的很多維度的關(guān)系。這就意味著會(huì)孕育出史無前例的商業(yè)價(jià)值，這一點(diǎn)從今日頭條的估值與搜狐網(wǎng)的市值對(duì)比就可以看得出來。2015年，中國政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，正式將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)放在了國民經(jīng)濟(jì)火車頭的位置。這是行業(yè)大背景。

　　在這個(gè)背景之下，有幾個(gè)維度的解讀，可以為這場(chǎng)史無前例的工業(yè)革命做注腳。

　　1.互聯(lián)網(wǎng)改造一切——傳統(tǒng)行業(yè)遭遇前所未有的沖擊，而這種沖擊并非來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低廉生產(chǎn)成本，而是來自于另一維度的、與傳統(tǒng)理論不在統(tǒng)一維度的新游戲規(guī)則;傳統(tǒng)行業(yè)遭遇前所未有的機(jī)遇，因?yàn)槊恳患夜径伎梢宰约赫莆罩边_(dá)用戶的營銷主動(dòng)權(quán)。

　　2.“去中心化”成為新時(shí)代的游戲規(guī)則，商品的渠道、信息的中介逐漸消弭——“賣商品”模式向“賣服務(wù)”模式成為大勢(shì)所趨，同時(shí)，個(gè)人隨時(shí)隨地可以成為信息集散地，線上創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)成本趨于零。過去談?wù)摰哪欠N“把冰賣給愛斯基摩人”的神奇營銷案例，在今天的中國每天都在發(fā)生著;而之前講“離用戶最近一公里”理論也已經(jīng)失效，因?yàn)楝F(xiàn)在每個(gè)商家理論上都可以從在“空中”與用戶零距離接觸。

　　3.
強(qiáng)烈撼動(dòng)了無論是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)還是新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為，社會(huì)分工越細(xì)越能解放生產(chǎn)力，一家公司無法把不同品類的產(chǎn)品或不同場(chǎng)景的服務(wù)都做好。在“生態(tài)”概念下，這一點(diǎn)已經(jīng)被中國的諸多大型互聯(lián)網(wǎng)公司所證偽，只不過美國的行業(yè)壁壘過厚，歷史包袱使得那些令我們?cè)?jīng)尊敬的巨頭公司在“生態(tài)”愿景下力有不逮而已，蘋果公司就是典型的例子，連喬布斯都沒有做成功。

　　在這個(gè)小背景之下，經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)舊的劃分方式已經(jīng)失效，與之配套的一些舊法則也與新商業(yè)模式格格不入了。比如，去年就曾有學(xué)術(shù)權(quán)威指責(zé)樂視的商業(yè)模式，以看待傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的視野與規(guī)則去衡量樂視的高速發(fā)展。當(dāng)然，批評(píng)本身也不能讓厚臉皮的“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”揮刀自宮，只有事實(shí)是最好的教材。

　　4.使最普遍意義上的民主成為可能，這在商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榇竺裰鞯拇笄疤岬男畔?duì)稱。

　　5.中國互聯(lián)網(wǎng)公司走在了這次工業(yè)革命的最前列，講引領(lǐng)世界商業(yè)大潮的走向。這一點(diǎn)上，我還要舉例阿里巴巴與樂視。馬云在美國敲鐘的時(shí)候，特別邀請(qǐng)了幾位做中美之間B2C
和C2C貿(mào)易的店主和他一起登臺(tái)見證，這是10年前eBay退出中國之時(shí)誰也沒有料到的;樂視則把“互聯(lián)網(wǎng)汽車”公司開在了“無人駕駛汽車”公司特斯拉的家門口。

　　PR媒體：這幾年媒體環(huán)境的變化很大，你是怎么看待這種媒體環(huán)境巨變對(duì)公關(guān)行業(yè)的影響的?

　　· 葛鑫：

　　我覺得媒體環(huán)境的變化主要有三個(gè)方面：第一，再次發(fā)生信息大爆炸，媒體完全碎片化，讀者的閱讀時(shí)間碎片化，信息的流動(dòng)看似越來越難以控制;第二，單項(xiàng)信息傳輸成為過去式，實(shí)時(shí)的信息互動(dòng)及再生產(chǎn)(比如評(píng)論、彈幕和直播)成為新標(biāo)配;第三，傳統(tǒng)媒體人的轉(zhuǎn)型數(shù)量比PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型數(shù)量高出一個(gè)數(shù)量級(jí)，這其中也包括了工作在央視這樣的金字塔尖的媒體人。

　　媒體環(huán)境的巨變，直接導(dǎo)致了公關(guān)行業(yè)方法論的巨變，因?yàn)槊襟w與公關(guān)本身就是硬幣的兩面。

　　首先，傳統(tǒng)的公關(guān)是Know-who的思路，即核心是維護(hù)媒體的高層關(guān)系，牢牢把握少量的信息傳輸平臺(tái)。這種方法在這個(gè)時(shí)代顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。而現(xiàn)在的公關(guān)必須是Know-how的思路，即甲方的公關(guān)團(tuán)隊(duì)必須要具備傳播策劃能力，具備控制整個(gè)傳播鏈條而非僅僅某幾家大腦袋媒體的能力，這樣才能把握住信息流向。

　　其次，信息大爆炸，任何信息都有可能與公司產(chǎn)品產(chǎn)生某種關(guān)聯(lián)的泛傳播時(shí)代，公關(guān)與品牌的界線越來越模糊，這對(duì)PR人員自身的綜合素質(zhì)的要求就大大提高了。PR除了勤奮和一定的情商之外，還應(yīng)該有飽滿的好奇心。講真，我特別看重好奇心之于PR
的價(jià)值。

　　還有，就是在這個(gè)每家公司都可以做媒體的時(shí)代，一位優(yōu)秀PR 的“產(chǎn)業(yè)記者化”也就在所難免了吧，這也可以看作是一種“生態(tài)化反”。

　　PR媒體：能否講一下你的公關(guān)方法論?

　　· 葛鑫：

　　其實(shí)剛才基本上就已經(jīng)是我的公關(guān)方法論了。如果用一個(gè)更高視角概括的話，我覺得公關(guān)工作有點(diǎn)像外交工作。要求PR人員目標(biāo)明確，政治素質(zhì)第一，善于團(tuán)結(jié)一切可依靠力量，還要有智謀，有勇氣，因?yàn)槲C(jī)公關(guān)的時(shí)刻就是“微笑著打仗”。這對(duì)一個(gè)人的綜合素質(zhì)要求很高。

　　總之，對(duì)于PR這行當(dāng)來說，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。實(shí)際上，任何激烈變革的大時(shí)代，對(duì)于出類拔萃者都是施展才華的大好時(shí)機(jī)，而對(duì)于平庸者則正相反。

　　PR媒體：能否透露一下樂視的下半年動(dòng)作?

　　· 葛鑫：

　　據(jù)我所知，國際化應(yīng)該是樂視下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)。備受矚目的樂視北美總部以及汽車工廠都將在下半年揭開面紗，屆時(shí)應(yīng)該會(huì)有大型的發(fā)布會(huì);賈總于6月中旬在俄羅斯受到了普京的接見，下一步在歐洲的戰(zhàn)略出臺(tái)與落地也很值得關(guān)注。此外，樂視金融板塊將正式亮相，原中國銀行副行長王永利的加盟還是給了外界很大的想象空間。

　　PR媒體：你平時(shí)如何進(jìn)行自我“充電”，又有何工作之外的文化實(shí)踐?

　　· 葛鑫：

　　在這方面，我可能與大多數(shù)職場(chǎng)人不大一樣，因?yàn)槲译S時(shí)都在“充電”，并且每年會(huì)制定一個(gè)大的研究主題，今年的研究主題就是尼采與叔本華。實(shí)際上，我不大需要單獨(dú)拿出一大塊時(shí)間來補(bǔ)充知識(shí)、開拓視野。“精神食糧”這個(gè)詞對(duì)我來說挺適用，一天不思考點(diǎn)跟工作生活無關(guān)的事就餓得慌。

　　這可能與我常年形成的讀書習(xí)慣有關(guān)，不過我讀的書似乎大家也都不喜歡讀。實(shí)際上，平時(shí)讀書、寫影評(píng)占用了我很大一部分時(shí)間，這對(duì)我來說相當(dāng)于工作之余的休息。

　　我常年在北大中文系聽課，偶爾也會(huì)登臺(tái)授獎(jiǎng)文史哲類的課程。今年開始還跟隨我老師出國游歷給一些有追求的青年實(shí)地講述某一個(gè)國家的文史哲，不過加入樂視后就沒那么多時(shí)間參與了。這應(yīng)該算是一種文化實(shí)踐。

　　實(shí)際上，如果今后要換一種生活方式的話，我想我會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)圈做點(diǎn)投資的同時(shí)，用主要精力去做一些文化工作。我覺得中國的文化環(huán)境出了問題，國人的精神世界也是危機(jī)四伏。思考這些問題，實(shí)際上也可以反過來讓我更好地思考PR工作。比如，通過閱讀與思考，我便知曉：當(dāng)人們的某一種意欲得到極大滿足、某一種情緒得到極大釋放的時(shí)候，他們的內(nèi)心必然會(huì)產(chǎn)生相反方向的情感需求。我會(huì)把我的這些觀察和思考與我的下屬分享，以提高他們的專業(yè)水準(zhǔn)。我之前所在的《商業(yè)價(jià)值》編輯部就是這樣一個(gè)有著熱烈研究氣氛的編輯部。我也想打造一支學(xué)習(xí)研究型的PR團(tuán)隊(duì)。