“99%的VR企業將會死掉!”近日，吳曉波在其視頻節目中如是說。這位知名財經媒體人又指出，VR是互聯網時代除手機、互聯網汽車之外“最具有革命性的技術”。在VR君看來，吳曉波的觀點未免悲觀。
吳老師看過太多泡沫的生成與破裂，也經歷過財富帝國從蒸蒸日上到土崩瓦解波瀾起伏。作為一個過來人，他對泡沫有著一種本能的敏感，一切的潛在風險在他眼里都是需要規避，用這個眼光來看VR行業的泡沫的確實甚喧塵上，但是如果據此就唱衰VR未免偏頗。
火熱并不代表泡沫
“你只要說我跟VR沒有任何關系、沒有一個VR戰略，你都不好意思來混，都不好意思參加任何的論壇，都不好意思說我已經跟上了這個時代的潮流。”吳老師的話確實反映出了VR當前的行業現狀。
市場的火熱絕對含有非理性的成分，但是我們不能據此就說泡沫已經大規模生成，泡沫破了99%的VR企業將會死掉。VR君曾經聽到吳老師談論熊彼特的商業理論，生存是現在企業經營的第一要義。在這個商業時代競爭大大加劇，原因很簡單，新企業引領的變革浪潮可以很快沖垮舊的產業基礎。在這樣的競爭環境下，快速吸收新技術已經成為了科技公司常態，積極尋求突破難道就是非理性的表現嗎?
VR君想起了上一次互聯網泡沫，科技股的暴跌導致大股災。仔細思索我們可以發現其中還是有不同的，上世紀90年代末互聯網泡沫和金融有著千絲萬縷的聯系，而今天的VR很多是由大公司、大資本進行注資，比如阿里巴巴投Magic
Leap，而今天上演的淘寶購物節中就利用Magic Leap的技術上演了VR購物體驗。投資VR是為了發展的需要，而不是從資本市場上套取收益。
另外，上一次互聯網泡沫在某種程度上是一次“模式革命”，利用現有的技術開發全新的商業模式;而現今的VR浪潮更偏重于一場技術革命，在不同的垂直細分領域，開發VR技術滿足不同的需求。比之互聯網泡沫，VR大潮來得更加穩妥，更加扎扎實實，經歷過移動互聯網的洗禮，互聯網公司知道自己需要什么，商場空間也更加穩定，在需求明確且多樣化的情況下，99%這個數字未免太過驚悚(雖然VR君也認為死掉一大批是不可避免的)。
缺憾不是問題
吳曉波認為是硬件、軟件、內容都不成熟。例如，頭套太重，而未來VR硬件的形態是什么還不知道，“今天所投入的錢如果按照現有的Oculus所提供的商業路徑往前走的話，可能是一條死胡同。”又比如眩暈問題、VR對人的心理影響問題等，很多吃螃蟹的人倒在不成熟行業的沙灘上。
VR君認為吳老師顯然低估了科技公司們的開發實力，VR誕生于上世紀60年代，Morton
Heilig發明了第一臺VR設備，想把這個設備投入商用，死得很難看。其后的半個世紀VR技術發展的異常緩慢，直到Ocolus在2014年出現。
發展緩慢的一個重要原因是沒有明確的需求，事實上，在移動互聯網騰飛之前，手機技術更新的速度異常緩慢。VR君還記得320*240的垃圾小屏幕自己用了4年，但是移動互聯網技術普及之后，短短的兩三年之間甚至出現了4K的手機屏幕。一旦有需求，投資跟上，產品高速更新并不是問題。
現在的VR頭盔并不便攜，專用的定位裝置和奇異的手柄讓我們在帶上VR頭盔時感到不是很舒服。考慮到芯片制程技術的不斷進步，未來的電子芯片體積越來越小，便攜性問題完全可以借助技術手段解決，所以并非問題的關鍵。而VR內容的生成大家則更不需要擔心，全球電影市場現在都不太景氣，好萊塢、香港等各大影視內容的生產地都眼巴巴的盼望著新技術激活市場，VR內容制作出現扎堆的現象不可避免。
相比之下，VR帶來的不適感才是問題的關鍵。VR君認為這個問題需要從兩方面來看，當年各位小朋友第一次玩《cs》時是否出現眩暈感，相信絕大部分人是有的。多年過去，我們已經習慣了長期面對計算機屏幕。對于VR，也需要在生理上有一個適應的過程，要知道人類的適應能力其實是很強的。
而技術開發者同樣也在致力于消除VR帶來的眩暈感，前不久三星打算用電流刺激耳部，以減少目眩頭暈的影響(細思微恐);英偉達將畫面提升到1700Hz，將顯示屏固定在一個軌道系統上讓其快速來回移動減少眩暈過程，技術開發者已經開始入手。解決眩暈是一個雙向的過程，用戶和廠商共同努力產生最好的結果。
事實上，吳曉波也非常看好VR,他提到，“馬斯克的互聯網汽車也是一個代表性技術，“VR是另外一個，是手機和汽車以外的最具有革命性的技術。”VR君覺得還可以加上無人機。
電動汽車解放我們的腿，清潔能源完全改變出行的方式;無人機解放我們的手，讓我們可以在一個全新的高度完成工作;VR則取悅我們的眼，讓夢想變成現實，三位一體的格局，構成了“后移動互聯網時代”技術革命的主調。
