開心網(wǎng)在近期引起了創(chuàng)投圈內(nèi)的熱議。今年7月，當(dāng)年風(fēng)靡白領(lǐng)寫字樓的社交網(wǎng)絡(luò)開心網(wǎng)以“手游”公司的身份被收購，并成為A股上市公司賽為智能旗下一員。

　　誰也不曾料到，當(dāng)年被譽(yù)為“中國版Facebook”的開心網(wǎng)，會以這樣的方式走到資本市場極具標(biāo)志性的“上市”的這一站。

　　但事件尚未結(jié)束，7月22日，開心網(wǎng)CEO程炳皓先是以內(nèi)部全員信的形式向同事告知離職的消息，隨著收購交接的進(jìn)一步進(jìn)行，這位當(dāng)年一手創(chuàng)立開心網(wǎng)的前新浪工程師將隱退。

　　開心網(wǎng)得失被熱議

　　外界隨即展開對開心網(wǎng)得失成敗的討論。一方面是并未公布的“收購”價(jià)，評論普遍認(rèn)為開心網(wǎng)并沒有讓投資人取得回報(bào)，這最終是一樁虧損的投資;另一方面，對于開心網(wǎng)失誤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也議論紛紛。

　　從程炳皓當(dāng)事人角度來說，他以公開信的形式自我復(fù)盤了開心網(wǎng)的8年創(chuàng)業(yè)歷程。他認(rèn)為自己作為創(chuàng)始人，有一些局限的地方，比如以技術(shù)工程師自居的他，被認(rèn)為不夠“商務(wù)”，另外也因?yàn)橥昝乐髁x顯得欠缺果斷。

　　此外，程炳皓否認(rèn)了開心網(wǎng)“死”于競爭，無論是“假開心網(wǎng)”，還是微博微信。程炳皓認(rèn)為打敗開心網(wǎng)的是自己產(chǎn)品模式本身，首先是爆款游戲也有生命周期，火過之后何以為繼是個(gè)大問題，其次是熟人社交無法成為支撐一個(gè)產(chǎn)品的最大支柱。

　　投資人復(fù)盤創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　資本方面也圍繞開心網(wǎng)展開了討論。在開心網(wǎng)的早期投資人北極光董事總經(jīng)理姜皓天看來，開放戰(zhàn)略上的猶豫是一個(gè)很重要的原因，他告訴新浪科技：“炳皓是個(gè)很實(shí)在的工程師出身的人，他看到了當(dāng)時(shí)facebook開放平臺的趨勢所向，但也深知在中國的商業(yè)環(huán)境下如果真的開放會導(dǎo)致破壞平臺的用戶體驗(yàn)。如果當(dāng)時(shí)能夠掌握一定的灰度更積極地開放平臺，會很好延長生命周期。”

　　不過，如果從青睞平臺項(xiàng)目投資的KPCB主管合伙人周煒的角度，他會傾向于認(rèn)為開心網(wǎng)之所以錯(cuò)失成為偉大平臺的機(jī)會，正是當(dāng)時(shí)圍繞“游戲”項(xiàng)目消耗的過多精力，而沒法集中于平臺和用戶本身的運(yùn)營。他表示，游戲類的公司都是創(chuàng)意型的公司，這跟電影公司有點(diǎn)像。如果從創(chuàng)業(yè)公司的角度，要么先天具備優(yōu)勢，如果只是作為工具支撐平臺發(fā)展，會顯得艱難。

　　此外，也有投資方面人士告訴新浪科技，如何在創(chuàng)業(yè)中利用資本迅速壯大也是開心網(wǎng)值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)之一。當(dāng)年開心網(wǎng)融資不可謂不順利，在2008年成立后，先是拿到了北極光創(chuàng)投300萬美元的A輪投資，一年后拿到了啟明創(chuàng)投、新浪和北極光的2000萬美元B輪投資，其后在2011年，還拿到了騰訊數(shù)千萬美元的戰(zhàn)略投資。

　　“如果當(dāng)時(shí)開心網(wǎng)利用好這些資本，那肯定能在當(dāng)時(shí)與競爭對手拉開差距，但當(dāng)時(shí)開心網(wǎng)在這方面趨于保守了。在2011年以前，創(chuàng)投圈里如此被看好和高估值的項(xiàng)目并不多。如果現(xiàn)在來復(fù)盤，那我覺得創(chuàng)業(yè)者如何正確燒錢、快速建立壁壘，也是開心網(wǎng)案子中要總結(jié)的重要教訓(xùn)。”上述投資人告訴新浪科技。

　　當(dāng)然，另一位不愿具名的投資人還向新浪科技表示，如果在總結(jié)開心網(wǎng)時(shí)跳過了政策風(fēng)險(xiǎn)的因素，則一定不完整。他透露稱，當(dāng)年新浪微博方興未艾之際，開心網(wǎng)內(nèi)部就以戰(zhàn)略的高度討論過開心微博，并在短時(shí)間內(nèi)推出了內(nèi)測版，但由于政策方面的原因，開心微博最終胎死腹中，耽擱了時(shí)間又沒能起到效果，“大家回想下，當(dāng)時(shí)被允許正式上線的微博，全是上市公司的，所以創(chuàng)業(yè)者不能不考慮國情的因素。”

　　此外，投資相關(guān)方面還向新浪科技表達(dá)了諸多具體看法，但歸結(jié)到最后，無非還是“人”、“事”、“錢”和“勢”相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。還有投資人希望通過新浪科技告訴創(chuàng)業(yè)者：每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗的具體原因或許不同，但大邏輯和大前提都差不多，正確處理好創(chuàng)業(yè)過程中的種種關(guān)系至關(guān)重要。

　　實(shí)際上，關(guān)于創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)系處理，身兼創(chuàng)業(yè)者和投資人身份的王峰曾在新浪創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營上有過后來被廣為傳播的分享，在這位藍(lán)港互動董事長、斧子科技創(chuàng)始人和極客幫創(chuàng)始合伙人題為《王峰四小時(shí)演講：創(chuàng)業(yè)者要處理好的10大關(guān)系》的演講中，也能找到開心網(wǎng)失利的那些大前提，比如產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭對手，以及政策關(guān)系等。