2016年第十四屆ChinaJoy于7月28日—7月31日在上海舉行。今年ChinaJoy以游戲新時代，擁抱泛娛樂為主題的，覆蓋泛娛樂領(lǐng)域(包括影視、動漫、網(wǎng)絡(luò)文學)的數(shù)字娛樂內(nèi)容展示平臺。在同期舉辦的中國國際數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)大會(CDEC)中，華誼兄弟傳媒股份有限公司創(chuàng)始人王中磊發(fā)表了名為《IP共生時代的融合之道》的主題演講。

　　(華誼兄弟傳媒股份有限公司創(chuàng)始人、副董事長兼首席執(zhí)行官 王中磊)

　　王中磊先生提到，華誼兄弟互聯(lián)網(wǎng)的娛樂板塊是起步于2010年，先后投資入股了掌趣、銀漢游戲、英雄互娛等企業(yè)，經(jīng)過了六年布局，終于在游戲領(lǐng)域建立了從游戲開發(fā)、發(fā)行以及到電子競技賽事的完整鏈條。如《幻城》手游，將于下周面世。

　　在影游聯(lián)動方面，目前銀漢和華誼相互合作，影視娛樂板塊生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可以向線上線下流轉(zhuǎn)，可以延伸出游戲、網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影、粉絲經(jīng)濟等等的產(chǎn)品，而向線下流動，又可以到華誼的旅游小鎮(zhèn)、主題公園，還有衍生品、消費者的開發(fā)市場，這些產(chǎn)品不僅能為華誼帶來巨額的利潤，還能夠大大提升品牌影響力。

　　在未來，華誼兄弟將以生產(chǎn)核心內(nèi)容為要務(wù)，為衍生發(fā)展提供原動力，一方面華誼兄弟擁有中國產(chǎn)量品質(zhì)最穩(wěn)定的簽約的導(dǎo)演群，令一方面華誼也不斷拓展更多的內(nèi)容生產(chǎn)源。

　　以下是王中磊演講全文：

　　王中磊：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，今天到場的朋友和新聞媒體的朋友大家好。非常感謝這次ChinaJoy的邀請，讓我有機會分享華誼如何從影視的公司和各方面融合的話題，這是我第一次來到ChinaJoy大會的現(xiàn)場，兩年前我曾經(jīng)以觀察者來到ChinaJoy，感受到了年輕人，感受到這個行業(yè)的蓬勃生機，但是今天確實是第一次以一個官方的身份來參加ChinaJoy的活動，今天企業(yè)也借這個機會給大家分享一下多年來華誼兄弟在互聯(lián)網(wǎng)+的大潮中，是經(jīng)過了什么樣的思想，做了哪些布局，可以跟大家一起來分享一下。

　　華誼兄弟是一家娛樂性的綜合集團，對華裔兄弟來說互聯(lián)網(wǎng)是我們整個大娛樂生態(tài)中的重要組成部分，無論是從二次元、手游、電競、粉絲經(jīng)濟還是網(wǎng)上的內(nèi)容，都在我們的生態(tài)中孵化著，下面我就介紹一下。

　　華誼兄弟互聯(lián)網(wǎng)的娛樂板塊是起步于2010年，最初的切入點是互聯(lián)網(wǎng)游戲，尤其是我們的手機游戲，在2010年入股了掌趣科技，2012華誼兄弟作為第二大股東的掌趣科技上市了，也宣告著手游時代的到來。到今天我們這個板塊中一共擁有四個最重要的業(yè)務(wù)，分別是VR部分，粉絲經(jīng)濟和多屏聯(lián)動、游戲，在VR方面，圣菲特公司在北京王府井打造了盛大的體驗區(qū)，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，娛樂方式的深度變革已經(jīng)與我們越來越近，以前我們預(yù)測五年還是八年可以到來，現(xiàn)在看來這個時間會大大的縮短。而粉絲經(jīng)濟和多屏聯(lián)合是華誼創(chuàng)新的主要業(yè)務(wù)，2015年底的創(chuàng)新也憑借著這兩塊業(yè)務(wù)上的出色表現(xiàn)也成功登陸了新三板，最新的用戶數(shù)達到了1.8億，在我們最早布局的游戲領(lǐng)域，華誼兄弟對2016年初對英雄互娛的股份認購，成為了第二大股東，由此經(jīng)過了六年布局，終于在游戲領(lǐng)域建立了從游戲開發(fā)、發(fā)行以及到電子競技賽事的完整鏈條，每個鏈條的首官者都是佼佼者。這些公司本身本體已經(jīng)非常優(yōu)秀，具有很優(yōu)秀的盈利能力，如果我們的投資只看中投資所帶來的財務(wù)收益，其實是一個投資公司的思路，而不是華誼兄弟投資的邏輯，華誼兄弟在投資中更看重的是新公司與原有的業(yè)務(wù)板塊碰撞出新的IP，比如說影游聯(lián)動，大家都在討論這個問題，在美國非常成熟的電影工業(yè)體系下，在這方面也是在實驗性的進行。

　　不過經(jīng)過兩年的磨合，我們也知道這樣的一個影游聯(lián)動，缺一不可的就是成熟的IP、專業(yè)的團隊和優(yōu)質(zhì)的資源，目前銀漢和華誼已經(jīng)在這方面進行努力。影視娛樂板塊生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可以向線上線下流轉(zhuǎn)，可以延伸出游戲、網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影、粉絲經(jīng)濟等等的產(chǎn)品，而向線下流動，又可以到華誼的旅游小鎮(zhèn)、主題公園，還有衍生品、消費者的開發(fā)市場，這些產(chǎn)品所獲得的巨額利潤還有品牌的影響力，又能夠回過頭來源源不斷地反哺華誼兄弟在內(nèi)容上的資金需求和品牌的含金量，正因為如此我們一直確信內(nèi)容的生產(chǎn)能力將永遠是華誼兄弟的立足根本，這也是為什么華誼把強內(nèi)核作為公司發(fā)展中的首位。

　　未來我們將以生產(chǎn)核心內(nèi)容為要務(wù)，為衍生發(fā)展提供原動力，一方面華誼兄弟擁有中國產(chǎn)量品質(zhì)最穩(wěn)定的簽約的導(dǎo)演群，令一方面華誼也不斷拓展更多的內(nèi)容生產(chǎn)源。在今年我們也是在上海，我們成立了華誼兄弟的以好萊塢最頂級的好萊塢動畫團隊，叫華誼的點睛動畫，還有主打網(wǎng)絡(luò)電影，推出過多個曝款電影的影業(yè)等等優(yōu)秀的內(nèi)容制作公司。另外也是華誼兄弟從創(chuàng)業(yè)之初，最重要的一個板塊就是明星板塊，今年還非常有創(chuàng)意的特點鮮明的創(chuàng)造者，都在為華誼遠遠不斷地輸入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。當然在華誼兄弟來看，全產(chǎn)業(yè)鏈的布局并不意味著照搬好萊塢的模式，還是要不斷地進行本土化改造，打造適合本土的內(nèi)容，讓光影的記憶轉(zhuǎn)化為身臨其境與眾不同的旅游、影視文化體驗。

　　截止2016年華誼兄弟已經(jīng)完成了16個項目的簽約。經(jīng)過進六年的探索與布局，華誼兄弟實景娛樂終于切入了各地項目開花結(jié)果的爆發(fā)期，有的朋友可以注意到，幾年前大家都特別流行說跨界，最流行的熱度的詞是IP，但是現(xiàn)在大家頻率沒那么高了，像今天我看到一會兒要主講的企業(yè)家，都是來自于非常多的行業(yè)，至少他們的背景也來到很多的行業(yè)，有宋柯，在二十年前我們就是朋友，那個時候我是一家影視公司，他是在國內(nèi)知名的音樂公司任CEO，我們都是單一的板塊，后來我們開始有了國內(nèi)的游戲公司，我們又認識了很多游戲公司的老板和朋友，現(xiàn)在大家又看到了非常多新興的企業(yè)，剛才提到的VR，提到了很多的動漫，還有二次元的這些國產(chǎn)動漫的公司，但是似乎大家都在一個共融的環(huán)境里面進行自己的發(fā)展，其實融合早已經(jīng)成為了趨勢，現(xiàn)在的市場已經(jīng)沒有那么多的界限來看，而這個跨界來形容兩個不同的領(lǐng)域，在一家企業(yè)當中就已經(jīng)完成了，就像華誼兄弟在三個板塊當中已經(jīng)是跨行業(yè)的進行整體運作。

　　最關(guān)鍵的是我們的意識當中不再有割裂的存在，還是通過不斷地融合，衍生出新的業(yè)態(tài)、新的產(chǎn)品和新的體驗。對華誼兄弟而言，娛樂因素和互聯(lián)網(wǎng)平臺一樣也都沒有邊界，一樣可以進行一切的行業(yè)，一切商業(yè)模式的融合互通，用我們所擁有的娛樂資源建立一個高度開放的合作平臺，盡可能的為合作企業(yè)到達用戶過程中夾雜了更多的娛樂元素，這就是我的分享，感謝大家對華誼兄弟的關(guān)愛，謝謝大家。