Google
Assistant(谷歌助手)、photography(拍攝)、storage(云存儲)、communications(通訊)、VR，這是Google在10月5日凌晨的新品發布會中五個主題，但對于大多數互聯網關注者來說，這些詞匯并不陌生，因為在過去的幾年中，各路中國互聯網巨頭和創業公司們已經對國內用戶早早完成了科普，似乎這一次，一向以技術超前著稱的Google并沒有走在中國互聯網公司前面。
新品不驚艷，概念都聽過
在這次Google新品發布會中，最引人矚目的無疑是Google推出的安卓“親兒子”手機，但這一次Google沒有繼續沿用Nexus品牌，而是采用了和此前媒體曝光一致的“Pixel”。
高通驍龍821，4G
RAM，1080P和2K的AMOLED屏幕，這樣的配置均達到了目前Android旗艦水平，整體上看也找不出什么短板。但換句話說，作為Google的親兒子，Pixel也并沒有讓人眼前一亮，和華為、小米等國內品牌相比從配置上實在找不出讓人們選擇它的理由，即便是如其名字“pixel”一般的高成像素質，和國內品牌以及頻頻爆出問題的三星相比，也不夠驚艷。更何況部分功能需翻墻的尷尬也讓Google多年來推出的親兒子系列一直無法進入最豐厚的中國內地市場。
除了手機，另一個讓外界關注的則是Google推出的VR設備Daydream
View，這次Google在VR方面的硬件終于不再只是曾經的紙皮盒子，用戶多了一個選擇，那就是用Daydream
View搭配Pixel。而“只能與Daydream Ready智能手機搭配使用(例如Pixel)”的限制，不得不讓人感慨，這種搭配很“三星”。
沒有涉足Oculus、HTC、Sony三家已經廝殺火熱的主機市場，而是選擇了更平民化，同樣門檻也更低的便攜頭顯市場，這也就意味著Google除了要面對這個市場的領先者三星
Gear VR外，還要面對暴風、樂視等一票國內廠商的競爭，盡管大家的原理都來自于2年前Google I/O大會上那個再生紙板盒。
Daydream
View更是釋放出來了一個不太好的信號，那就是Google并不如以前開放了，相比于Android時代的構建底層生態，Google在VR方面顯得封閉且反應緩慢。當然，這樣的說法換一下，我們也可以認為Google更重視如何建一個蘋果式的生態。這次大會上推出的新款Chromecast、WiFi路由器、Google
Home，這些和物聯網緊密相關的產品，凸顯出Google在用戶家庭中構建一個屬于自己的網絡生態的野心。強調品牌和封閉生態，Google似乎正在蘋果化。
這一生態的核心可能是背靠安卓的Pixel，當然更有可能是直接對標亞馬遜Echo的智能語音音響Google
Home。盡管從外在來看，這只是一個普通的音響，但用戶可以將燈光、恒溫器，以及眾多家電通過網絡連接到Google
Home上，從而實現通過語音控制智能家居的可能。由于Google Home連接到了Google
Assistant語音助理，用戶也可以通過和音響的對話，實現一些基于人工智能的簡單功能，比如播放音樂、回答簡單問題、規劃日程等。
當然，Google
Home這樣的功能或許聽上去有些耳熟，不僅僅是因為它和亞馬遜此前大火的家庭機器人Echo從概念到形象上的相似，更因為眾多國內AI公司已經在這一方面做了遠超出Google的嘗試。
在國內，去年百度就曾推出過“度秘”，這個智能語音機器人便是基于人工智能技術，它能在識別單句自然語言的語義能夠實現與用戶的多輪對話。
Rokid、第四范式等國內人工智能創業公司也有推出類似產品，追逐著巨頭們的腳步，希望搶占居家這個互聯網使用場景。除了Google強調的類秘書類功能，國內的這些人工智能家居機器人們還能完成諸如訂咖啡、叫外賣、買電影票等生活服務任務，通過人工智能打通了與服務提供商的連接。
這次Google發布會雖然名為新品發布會，但發布的產品從概念上講卻并不新鮮，技術上也沒有明顯優勢，甚至隱隱顯露出被中國科技公司超過的跡象。
昔日創新先鋒，今日初現疲態
作為美國極客精神代表的Google每次發布會都能吸引無數眼球，這并不是因為Google發布的產品像蘋果手機一樣，有無數鐵粉數著日子準備去買，而是因為Google代表了一種技術創新的方向和潮流。
以這次Google大會五大主題之一的VR為例，2014年Google I/O大會上，Google法國巴黎部門的兩位工程師大衛·科茲(David
Coz)和達米安·亨利(Damien
Henry)展示了他們的實驗性產品——Cardboard。這個看上去寒磣到由再生紙板搭起的VR眼鏡，是兩位工程師利用Google著名的“20%時間”規定(Google員工有20%的工作時間可以用來研究個人感興趣的產品)的杰作。通過這個紙盒子，用戶可以將普通智能手機變為一個VR原型設備，而這個設備的成本不會超過2美元。
也就是這個簡單的小紙盒，成為了VR手機頭顯設備的創新先鋒，包括三星Gear
VR、暴風魔鏡等諸多如今流行的VR眼鏡，原理和基礎也均來自于Cardboard，可以說Google的兩個工程師的創新引領了VR應用級產品開發的一個新方向。
但如今的Google新品發布會上，這個可以被直譯作“白日夢”的親兒子頭顯，卻徹徹底底地三星化了，從概念上我們甚至很難找出它和三星Gear
VR的不同，或許不同的就是Gear
VR已經成為全球范圍內很受歡迎的VR眼鏡，而Google則需要努力地向消費者推銷他們自由品牌的硬件產品，盡管賣貨這事情并不是Google的強項。
在Cardboard之后，盡管關于Google如何創新的文章和書籍不斷在微信朋友圈刷屏，但Google郵箱、Cardboard等這類源自“20%時間”的標志性Google式創新便很少再出現在Google大會上了。
而前不久有朋友在文章中發出疑問，“中國科技公司正在趕超硅谷么?”或許事實并沒有他想的那么樂觀，但中國科技公司們正在技術創新上趕超Google卻是一個明顯的趨勢。
同樣作為大數據應用基礎極好的互聯網巨頭，國內的百度、阿里在人工智能和云計算方面都投入了巨大的精力，但Google卻遲遲找不到新的技術創新點，商業模式創新上更是在Google+陷入泥潭后迷失了方向。
舉個例子，Google幾乎是最早提出無人駕駛汽車概念的互聯網公司之一，但時至今日，這一概念產品還仍在測試和用作地圖數據收集，而實際商用則遙遙無期;相反，反而是國內起步稍晚的百度無人駕駛汽車有消息傳出近兩年可能得到實際應用。至于Google的云服務，盡管在to
C的云存儲業務上用戶頗多，但在利潤豐厚的企業云服務商，Google還陷在與亞馬遜、微軟無休止競爭的泥潭中，創新更是乏善可陳。
毫無疑問，這家昔日的美國創新先鋒正在遭遇它的瓶頸，或許這一點并不是此前的公司架構調整所能解決的，有時候過于扁平化的管理模式，反而使得公司沒有集中力量去研發某幾個方向的技術，仿佛使勁揮出幾拳，但每一圈又都綿軟無力一樣。但中國公司在強有力的創始人的帶領下，管理模式也更加集權，這反而有利于新技術的推動。
當然，這樣一次發布會只能反映出Google的稍顯滯后，我們顯然不能樂觀地認為中國科技企業的技術創新能力已經超過美國。從大的趨勢上來看，中國更擅長模式創新，而美國則長于技術創新，這似乎依然很難改變，這或許是源于創業者骨子中的創業精神和所身處商業土壤的不同。一切仍任重而道遠。
