近期，樂百氏(廣東)飲用水有限公司的控股股東已變更為盈投控股有限公司。樂百氏品牌，6家位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂百氏工廠，以及從事樂百氏品牌業務的員工，將整體轉移到盈投控股旗下。

　　有一種飲品分分鐘暴露小金子的年齡，那就是樂百氏AD鈣奶。

　　活了20多年的樂百氏，命運比小金子還坎坷。想起來，小金子感慨萬分啊。

　　話說，這個充滿著民族氣息，帶著童年熟悉的味道，擁有著著綠色和白色相間的外表，樂百氏活脫脫就是酸奶飲品中的戰斗機啊。可是命運的不幸和歷史的變換，讓樂百氏漸漸走出了觀眾的視野。

　　1989年樂百氏還是燦爛奪目的，但1998年開始，被娃哈哈打壓的用力過猛，樂百氏的業績一直在十幾億元徘徊。2000年，樂百氏的生父何伯權開始糊涂了!

　　何伯權認為：

    鄰居家的孩子娃哈哈總有零花錢，都是因為達能叔叔給的;我們家孩子樂百氏沒零花錢，就是因為和達能叔叔沒建立聯系。

　  然后嘞，說自己年紀大了，無法撫養樂百氏，要把樂百氏這個孩子托付給達能叔叔!

　　當何伯權交接孩子時，也把92%的股份交給了達能，直接讓樂百氏叫：爸爸!!

　　尼瑪!娃哈哈建立聯系只是與達能共同建立子公司，你這建立聯系變成了賣孩子。還是不是樂百氏的親爹了!(樂百氏已哭暈在廁所)

　　達能爸爸的身份讓樂百氏不能接受。于是樂百氏決定，對著干。達能爸爸說左，我就說右。達能爸爸去西邊，我就走東邊。兩家公司的融合完全不近人意，2005年樂百氏虧損1.57億元。

　　當然，達能爸爸不是沒脾氣的：我叫你和我對著干，我要把你弟弟妹妹都帶走，給你整容，讓你親戚都不認識你。

　　剛剛認達能爸爸的時候，樂百氏還有擁有AD鈣奶、樂百氏奶、純凈水、脈動等知名產品，公司80%以上的收入都來源于瓶裝水與乳酸奶。達能爸爸逐漸把樂百氏的牛奶妹妹、酸奶弟弟帶走了，完全消失在消費者的視線中。2013年6月，樂百氏大范圍調整業務，除瓶裝水等飲用水業務外，其他業務均被被達能接手，公司名稱也變為“樂百氏(廣東)飲用水有限公司”，樂百氏徹底整容了。

　　整容后的樂百氏同時飽受外國的商品沖擊和國內的娃哈哈哥哥碾壓。雖然飲用水的銷量還是不錯，但是達能爸爸仍然決定棄子：樂百氏被盈投控股、深圳嘉年、深圳前海富榮共同控股，其中深圳前海富榮為深圳嘉年的大股東，而深圳前海富榮由深圳億爾德全資控股。

　　據悉，深圳億爾德由郭景文和郭濤共同持有，這兩人與瑞福德系的靈魂人物郭民一同參股了多家公司。此前也有媒體報道稱，郭民(盈投控股的股東)曾通過郭景文與郭濤進行資本運作，這也意味著如今的樂百氏或已被瑞福德系掌握在手中。

　　樂百氏已經步入中年了，都說30而立，20多的樂百氏能否再次帥氣歸來都是未知的。但是值得讓人相信的是，在整個大環境和資金的博弈過程中，樂百氏托付給新的一家有無限可能的企業總歸是最好的歸宿。曾經被奴役被托管已經傷痕累累，樂百氏要再次崛起，還是非常令人看好的。重新努力做酸奶界的愛豆，加油!比心!

　　后記：

　　1、 被收購永遠都是萬不得已才走的一步，牢牢把握住公司的控制權是最重要的。

　　2、 品牌的價值是隱性的，但是也是無價的。不要拿一個商品的品牌價值開玩笑，玩笑的最后只會傷了自己。

　　3、 親爹不一定是親爹，但后爸一定是后爸。