今日，互聯網酒店Xbed創始人李春田宣布，Xbed項目已獲得5000萬元Pre-A輪融資，后續還有銀行投資注入。本輪投資由戈壁創投和啟賦資本領投，占項投資、施能桐股權投資跟投。此前啟賦資本也是Xbed天使輪投資方。本輪投資主要用于擴大商業化規模。
搜床科技(Xbed)集團成立于2015年，Xbed用技術創新和共享模式打造純互聯網運營的分散式客房產品，Xbed推行的存量物業新型運營方案，通過變革勞資關系，實現人力共享、效率優化等，為行業發展提供了全新的方向。客戶可以通過Xbed
APP或微信號，實現選、訂、付、開、退等跟住宿有關的所有功能，手機一鍵獲得打掃房間、預訂早餐、購物等配套服務。據了解，Xbed在創立之初，便獲得青松基金、啟賦資本3000萬天使輪投資。
目前Xbed互聯網酒店平臺在全國客房數目已超過5000家，分布于廣州、北京、深圳、西安、成都等一線以及二三線城市，為商旅客戶提供“一鍵住宿”體驗。
短租市場顯然不屬于一片藍海，除了Xbed之外，還有途家、Airbnb、小豬、木鳥等一批短租服務企業。而Xbed采取的是一種酒店式體驗租賃模式，它不同于途家的B2C公寓名宿預訂和Airbnb的公寓短租，途家走的是一個重資產B2C商業模式，從與房地產開發商合作合建公寓到自己購買毛坯房進行裝修整合對外租賃，優點在于可以很好的把控房源的質量和用戶體驗，具有較完善的商業壁壘，缺點在于商業模式過重，前期資金投入大，回報周期長，市場規模擴張緩慢。而Airbnb推出的全新“Trips”平臺，包含了體驗、攻略和房源三種功能，把住宿體驗、行程體驗及人文體驗三者融合到一起，未來還將增添航班和服務兩項功能，打造“吃住玩樂購”等各大環節一站式預訂服務。Airbnb的缺點在于主打的是民宿租賃，在中國除了國民觀念問題需要解決之外，還要面對國內小豬短租的正面競爭，如何做到服務本土化是Airbnb需要面臨的一個問題。
Xbed不同之處在于它主要采取業主加盟的方式，加盟房源包括私有業主、房產中介、地產公司甚至連鎖快捷酒店等,是一種輕資產的眾包模式。公寓、名宿、酒店都是Xbed的合作對象，相對來講體量更大，但是隨之而來對Xbed的資源整合能力提出了較大挑戰，如何更好地去利用好這些不同類型的資源，以此來制定合理的服務體系內容是Xbed需要面對的問題。
總而言之，無論是采取哪一種房屋租賃模式，房屋租賃市場互聯網化都在于對市場資源的整合力和服務水平，誰能夠占據大量市場資源，誰就掌握了短租服務的“命門”。Xbed通過整合配置房產資源，優化業務流程成本，推出“存量物業”新型運營解決方案，也將給房屋租賃市場注入新的活力。
