紅包本是傳統的拜年習俗，在微信這個移動互聯網時代的社交航母中，進化成了激活金錢關系鏈與提升社交活躍度的利器。隨后各個平臺紛紛跟進，一年一度的春節紅包大戰拉開帷幕。

　　2017年的最新變化是，微信沒有發錢做活動，我們所有搶紅包發紅包的錢都是從口袋里面實打實掏出來的。有人賺錢的時候，必定是有人虧錢。

　　今年你搶到了多少紅包，今年你又發了多少紅包?很多人都數不過來這兩個數字，微信也不再幫我們去總結一下。翻開來手機看看，好多人攢了一年的微信零錢都在春節發出去了。

　　廠商主導的紅包大戰略微顯得有些平淡。先是微信聲明自己退出了紅包大戰，支付寶也不再像去年一樣和春晚合作。但支付寶仍要大家集五福，微信被換了QQ來發錢。支付寶用2.15億人民幣發了1.68億個五福紅包，平均下來每個人領的錢不到1.2元。手Q則是2.72億人一起刷走了2.5億現金。根據QQ發布的數據來看，“刷一刷”的中獎次數達到了17.27億，每次中獎平均分到的現金不足2毛。

　　“金額太少”，這兩個活動都遭到了不少網友的吐槽。雖然是天上掉餡餅的好事，但對網友來說，也耗費了不少時間和精力。

　　連續幾年紅包大戰培養起來的用戶，已經開始對這個每年重復的活動產生了厭倦情緒。在鳳凰科技春節前做的一次不全面調查中，43%的用戶表示不會去參加任何搶紅包活動，或許就已經說明了問題。

　　對于紅包大戰的“沒落”，用戶有一部分的責任，平臺則要承擔另一部分的責任。

　　張小龍說，微信紅包的歷史使命已經完成，2017要讓大家花更多的事件跟家人相處。這句話從另一方面也可以看出，紅包活動對于微信的提升效果已經有限。

　　支付寶也在紅包中做著“減法”。它去掉了去年“咻一咻”中無窮無盡的優惠券，把精力集中在了“還給你們敬業福”上。不管用戶滿不滿意還回來的敬業福，支付寶沒有在“五福”外添加太多屬于營銷的東西。支付寶“副班長”倪行軍在36氪的采訪中表明了態度：紅包大戰耗費了大量的資源、人力，但投入在這件事上并不能給社會帶來多大創新。

　　支付寶今年開放了AR紅包，對商家用AR紅包+LBS導流的做法，它提供了必要的技術上的幫助，卻在宣傳和營銷上沒有給予額外的曝光。QQ倒是拼命用優惠券、天降紅包、明星合影吸引著粉絲，但是QQ的AR紅包并不像支付寶一樣長期開啟，時間太短是一個弊端。

　　不管是微信還是支付寶，春節紅包曾經帶來的營銷熱慢慢消退。電子紅包逐漸成為了人們生活中的常態，春節只能是偶爾嘗之的調味劑。

　　紅包開始逐漸變得多樣化。在春節前幾天，微信上線了面對面紅包功能。和支付寶的AR紅包一樣，微信選擇從形式上對紅包進行更新。

　　在支付之外，微信還試圖用紅包進一步拉近與支付寶之間的差距。近日上線的一款與支付寶存金寶相似的騰訊微黃金業務中，用戶可以通過發“黃金紅包”的方式來幫助騰訊進行傳播，暗暗和支付寶開始新一輪的較量。黃金+紅包，這兩個感官刺激的詞語組合，能不能形成如同2014年春節的微信拜年紅包那樣的病毒效應呢?目前看來還是有點懸。

　　AR紅包也好，黃金紅包也好，圍繞著微信和支付寶的核心需求，紅包將以更加多變的形式繼續下去，人們會用紅包來交流、來付賬、來吸引流量、甚至來理財，但是前兩年微信與支付寶大戰中涌現的紅包熱潮很可能不會復現。對于用戶來說，為了一毛兩毛、一塊兩塊的紅包而無休無止的刷一刷、咻一咻、集福卡的日子大概也一去不復返了。