展程游戲公司內景

　　今日一篇名為《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創業者》的文章引發了討論，事件中所提到的韓冬輝曾同他人合伙創業七年，卻因為未簽訂相關協議，而一點股權都沒有得到，反而被要求“凈身出戶”。

　　而就在事件真相還沒有水落石出的時候，一位自稱是展程原研發副總裁發表文章，對韓冬輝(文中稱為“老H”)在公司所作出的貢獻作出了肯定，但同時也指出，韓冬輝在工作中所表現出來的狀態使得核心團隊對其忍無可忍。

　　同時文章也指出，公司創始人陳羽翔(文中稱為“C”)對韓冬輝一直非常欣賞，也一直在維護韓冬輝的利益。

　　以下為事態演變進程(疑展程研發副總裁自述)：

　　2011年初ZC創業，最開始做網站，后來轉行做手游，第一個項目慘淡，但老C通過融資還是拯救了公司，這個過程老H功不可破，最艱難的時候老H私人出了公司的房租。

　　2012年初，老B女士和本人老Y加入，在加入之前本人這幾年一直非常想做一個游戲，這套策劃案自己打磨了有一年，我們倆的加入也讓公司真正變成研運一體的公司，這是崛起的基礎，缺一不可。

　　2012年HJ立項，幾個月上線之后就是一系列爆炸式的崛起，持續幾年一直保持旺盛的生命周期

　　這個項目前期老H還是有貢獻的，但由于他長時間作息不規律，大家都下班他也睡在公司，就睡在凳子上，每天腦袋一靠就下班，腦袋一抬就是上班。

　　這并不是說老H忙到那個程度，當時的配置是3個前端3個后端加我1個制作人兼主策劃兼執行策劃……做過游戲的都應該了解，從數值架構功能邏輯到UE到所有的數據填充到上線測試修改和迭代，這得有多少活……但我依然很少10點以后下班，在我看來加班只是過程，不是值得炫耀的資本和自我陶醉的麻醉劑。

　　到2013年，老H基本就干不了什么活了，當時HJ最讓人興奮的是跨服戰神殿，角逐天下第一，并且我還仿照NBA名人堂搞了個戰帝堂，讓每一屆的決賽永久留名……好的吹噓自己結束

　　戰神殿從3月份開始打，基本每個月服務器都宕機，看清楚是每個月，大概一直持續到年底，還經常有打錯亂程序BUG等等情況，對游戲的傷害非常大，試想玩家們籌備了一個月正開始角逐的時候，服務器掛了倆小時或者出現BUG，這時候玩家什么心情。

　　在出現第四五次宕機的時候，我和老B還有其他幾個核心人員就基本忍無可忍了，這種情況每個月線上那么大的盤子跑著，這么出問題必須要換人，不然對所有人都是前功盡棄，這時候就體現出老C的不成熟了，情感和職責分不開，老C內心對老H那是愛得深沉，堅決不換人，當年喝酒提到老H還哭得深沉，坦言虧欠老H，結果老H就認為這個沒那么嚴重，也認為自己并沒有什么大錯。

　　我們都知道，賞罰分明是基礎，賞罰從速才是升華，犯了錯誤要立刻處罰，立了大功要立刻獎賞，而老C的處理方式，看似保了老H，實際是害了他。

　　時間回到2013年下半年，這個時候大家已經大概知道年底會分多少錢了，那一年還是有點大鍋飯的意思，核心的幾個人分的都差不多，注意，此刻重大劇情上演!

　　老H網上認識了個姑娘，也就是《就算老公……》這篇文章的作者，此人前文也提到了就想找個創業者，字里行間透漏著虛榮。

　　他們閃婚了……以我對老H的了解，孤獨了這么多年他一下子找到了個女友，肯定把自己的所有事情都一一交代了，包括他年底會分多少錢!

　　同時，當時分到的錢是稅后200萬+，根本不是前文所說的40萬，這點老H你應該心知肚明。

　　回到2013年，其實在這時候無論是老H還是幾個其他的核心人員，都已經不是很給力了，成長和行業完全脫節，卻仍然沉迷在創業成功的快感中

　　時間來到2014年，此時我和老C意識到整個公司的人員素質和取得的成績是完全不匹配的，老將已經不堪一用，所以我立第二個工作室基本全是從211
985的大學招聘來的應屆生!這點順帶說一下–華中科技大學的人質量真的高!

　　第二個項目2014年年底上線，也取得了不錯的成績，但這個項目的成績已經和之前的老人沒有任何關系，他們仍然繼續在HJ的功勞簿上躺尸，老人中還有戰斗力的只剩下老B和老G

　　2015年初我就出來創業了，此后和大家的聯絡也比較少，但情誼是一直在心中的

　　總結老C這個人，只能說他在處理很多事情上不夠成熟，不夠完美

　　但老C的做法還是及格的，雖然這過程中我也有很多不滿意的地方，比如大鍋飯，比如額度上和貢獻不匹配，比如僅創始人一人持股

　　但我們不能因為喬丹一場比賽只得了35分就說打的不好，只是我們對他的期望和對自己的期望都過高了。從利益的角度來講我和老C才是真的剪不斷理還亂，因為那時候我隨時可以出去在做一家公司，留在ZC其實獎金也比行業內制作人平均水平低一些

　　但我們都無法否認，我們因認識了彼此而變得更好，我們永遠珍惜這個并肩戰斗的友誼。

　　總結老H，很多人說，是不是老H應該早點和老C談好股份，其實在我看來這并不是核心矛盾。核心問題是老H你要照顧好自己的身體、自己的生活，讓自己持續正循環的成長。如果你就是這個狀態談好了又如何呢?收回的方式大把，試問哪個CEO能容忍一個持股10%的人完全做不了任何事，如果是那樣可能早就干掉了老H。

　　以上就是我想表達的，不想煽情，只是還原事實真相，對于雙方，我認為老C和老H都是好樣的，是我人生中很重要的兩個伙伴，但那篇文章的作者，也就是老H的老婆，你的做法很不應該，更不應捏造事實置這兩個人于不利的局面，你這么搞還會有任何一個老板能容忍老H的存在嗎?