摘要：2017年年初，丁磊在網易財報會議上宣布，2017年網易嚴選的目標是實現70億元的GMV，這是個不小的目標，而實現這個目標的關鍵，除了產品以外，則是網易嚴選傳遞的生活態度能夠圈多少粉。

　　“較勁”的網易電商

　　曾幾何時，網易最深刻的烙印是“游戲”。早在2009年，網易拿下暴雪的魔獸世界代理權曾轟動一時。在過去的幾年里，游戲成為網易最值得驕傲的業務線。財報顯示，2016年四個季度，網易游戲收入分別占比為76%、72%、71%和74%。，也正因如此，有業內人士擔憂，網易公司收入結構單一，會導致其抗風險能力弱。

　　事實上，網易各條業務線也在逐步豐富。據網易財報顯示，2016年，網易郵箱、電商及其他業務的凈收入達到80.46億元，而2015年為36.99億元。十五年前，網易商城沒能一飛沖天，這次網易在電商方面又開始躍躍欲試。

　　網易嚴選在去年先后參與了電商兩大節日，618、雙十一，據網易嚴選方面公布的數據顯示，618期間，流水翻了20倍;雙十一期間流水超過平時100倍。

　　回顧過去，網易在電商平臺早有布局，曾經的“秀品”或先為嚴選開疆辟土。

　　使命完成，秀品為嚴選“讓路”

　　在網易嚴選誕生之前，網易曾推出電商平臺“秀品”，據該平臺介紹：“秀品所售商品均由網易專業團隊為用戶嚴格把關，確保每一件商品的品質。”但秀品似乎有些過于低調了。

　　如今看來，秀品更像是網易曾經的“試驗品”。從時間節點來看，去年五月，網易嚴選正式問世;八月，網易秀品就宣布關停。當時，網易官方稱此舉為內部戰略調整，但在業內人士看來，嚴選的出現取代了試水電商并不成功的秀品。

　　在關停秀品后，嚴選不負眾望，迅速成長。此時，與嚴選并肩戰斗的電商平臺，僅剩下網易旗下的跨境電商平臺網易考拉，而這二者之間的關系似乎很微妙。

　　網易考拉與網易嚴選的的商業模式存在一定區別，未來或將一個主銷國內商品，另一個主銷海淘商品。但畢竟同屬電商業務，有業內觀點猜測，網易會不會像馬化騰對待手機QQ和微信兩個團隊一樣，默許考拉和嚴選之間的內部競爭，以此激勵創新。

　　網易嚴選相關負責人也對速途網表示，網易考拉與網易嚴選一個是跨境，一個是國內生產商，二者之間為互補關系，并沒有任何內部競爭，同時，網易嚴選目前為網易的戰略產品，也未有任何的競品。

　　網易能否再次用“態度”突圍

　　雖說網易嚴選是網易的戰略產品，但B2C模式的電商平臺市場上比比皆是，既有天貓、京東等巨頭電商的盤踞，也有如網易嚴選一樣拼命爆發的唯品會、蘇寧等，競爭對手并不少。

　　據易觀發布的《中國網上零售B2C市場年度綜合分析2017》報告顯示，2016年，中國網絡零售B2C市場的競爭格局已經愈加清晰，天貓、京東、唯品會、蘇寧易購四大平臺累計市場份額近90%，市場集中度進一步提高。其中天貓占據了57.5%市場份額;京東占據26.2%的市場份額，唯品會占據3.6%的市場份額，蘇寧易購占據2.5%的市場份額。

　　在這樣的大環境下，網易嚴選躋身“攪局者”的核心之一是——態度突圍，用電商業務激活網易的9億用戶。

　　網易新聞曾經用“有態度的媒體”俘獲眾多粉絲，而電商領域，很難判斷有哪些是鐵粉，消費者都是哪便宜去哪。但嚴選其實是一種生活態度的傳遞，“無論是嚴選的界面布局或者是產品，都會給人一種清新的感覺，嚴選給人帶來的是品質上的追求。”一位文青對速途網說。

　　而在產品和模式層面，知名電商評論人李成東認為，就網易嚴選的模式而言，自有品牌電商可以自己掌控定價權，這比單純賺取進銷差價的電商模式有更大利潤空間。尤其是毛利率和復購率高的生活用品品類，是一個好的電商切入點。

　　自有品牌盡管去除中間溢價給消費者，需要掌控供應鏈和設計生產，需要的能力更加復合性，發展和上規模也相對會慢。但對于網易丁磊一慣的個性而言，有耐心做下去就有機會。

　　另外，據一位近網易的人士透露，目前網易嚴選的許多具體事宜，丁磊都親自去抓，包括每個供應商的工廠特點以及工藝技術等。同時，網易嚴選也在考慮線下渠道，但應該不是大量的門店銷售，而是側重于線下體驗。

　　小結

　　在許多人眼中，嚴選并非一個品牌或一個平臺，而是一種生活態度。網易嚴選一周年，交上了令人側目的成績單，相信生活態度的強輸出不會停止，只會來的更猛烈。