前言：互聯網共享經濟的飛速發展正在不斷的顛覆著我們生活中的衣食住行。

　　從美團外賣、衣23、滴滴打車、ofo、摩拜單車無一不是資本市場的寵兒，在全民健身的健康理念興起之際，資本市場把目光焦距到了互聯網健身這一塊全新的領域上。

　　健身熱潮之下 機遇何在?

　　目前中國的健身休閑產業發展潛力巨大，但國內整體的健身消費水平還處在中下游水平，年人均消費水平不足100美元，低于全球平均220美元的消費水平，更與發達國家500-600美元的消費水平相差甚遠。

　　這預示著未來中國的健身休閑產業將產生巨大的消費需求和發展潛力。

　　2016年10月25日，國家再發《“健康中國2030”規劃綱要》，綱要中指出，運動健身事業的終極目的就是讓體育鍛煉像衣食住行一樣成為人們生活中不可或缺的一部分，使健身運動成為人們一種新的生活方式。

　　中國體育產業協會副秘書長曾稱，當中國的人均GDP突破8000美元時，健身產業將有望成為“中國國民經濟的一大支柱”。

　　到2025年，國內健身休閑產業有望突破3萬億元。隨著近幾年國人體育與健康意識的增強，讓全民健身，又成為一個熱門詞匯。

　　日前，青鳥健身、Liking、U-24、EPTC等新興健身公司相繼融資，而中航健身、亞特體育、康比特、賽普健身學院等健身相關公司掛牌新三板。

　　在現如今的資本寒冬里，能從C端賺錢的健身行業又重新博得了投資者的眼球，而健身行業本身，也在這一熱潮下悄然發生著改變。

　　互聯網共享健身模式能否顛覆傳統市場?

　　在國內健身市場的客戶需求日益增多后，很多健身人群在社交網絡上吐槽健身房私人教練的專業知識不足、一味地推銷賣課等現象。

　　傳統健身房的弊端開始逐漸顯露：如人力資本運營的成本越來越高、店面管理問題、高額的預付年會費、私人教練的水平參差不齊等。

　　通常降低價格是傳統健身房吸引新會員的慣用手段，但用戶回購率并不是很高，會員的滲透率相比較美國、澳大利亞等一些發達國家還是有非常大的差距。

　　面對國內龐大的互聯網用戶，一系列的互聯網健身App如雨后春筍般涌出，比如Keep、Nike+、咕咚等線上健身產品，主打遠程教學、制定健身食譜計劃、健身社交等。

　　這類App的出現讓線上健身用戶的滲透率具有了一定規模，讓人們對健身又有了新的認知。

　　但是線上的優質資源畢竟有限，同質化現象嚴重，單一的線上服務并不能滿足用戶在現實生活中的個性化健身體驗，這些因素讓人們看清了健身的本質還是要從線上回歸到線下，室內回歸到室外。

　　在這樣的背景下，樂刻、光豬圈、超級猩猩等新一代的互聯網共享健身概念平臺迅速崛起并成為新一輪的投資熱點：

　　光豬圈2016年宣布完成1200萬的Pre-A輪融資;樂刻在2016年7月完成了1億的B輪融資;超級猩猩2017年2月份宣布完成5000萬的B輪融資，一場關于共享經濟概念下的互聯網健身模式資本大戰即將拉開序幕。

　　從2015年開始，樂刻、光豬圈和超級猩猩就著手在一二線城市布局并沖擊著傳統健身市場。面對這三個健身新模式的代表，我們來看看他們之間的商業特點和區別：

　　樂刻運動：通過O2O模式共享經濟平臺的搭建，發掘合作伙伴(場地、器械供應商和健身教練等)，將用戶、健身房和健身教練三者結合起來，以健身課程為核心智能產品，以空間最優化來提升客戶利用率，以成本最優化壓低價格來吸引更多潛在用戶。

　　光豬圈健身：發展挖掘城市合伙人，通過O2O平臺的搭建，線上App，線下自營+加盟的模式，形成線上和線下的融合。

　　超級猩猩：以無人值守的24小時智能健身艙作為特點，通過線上O2O線上預約選課+線下智能健身艙體驗的形式，并針對各種不同的市場需求開了親子店、Cross
Fit店、單車店和全能店。

　　從以上我們不難看出，三家新型互聯網健身模式都是圍繞線上+線下+O2O的方式運營，通過成本最優化來壓低價格，從而面向更多潛在市場。

　　如何構建互聯網健身房的生態產業鏈?

　　面對互聯網+和共享智能健身房的到來，不僅對傳統健身行業形成了巨大的沖擊，同時，對于健身行業的整個生態產業鏈的影響都是十分巨大的。

　　互聯網+健身平臺/APP

　　正如前面所說，傳統健身房的弊端一直得不到解決，反而是互聯網健身平臺/App的熱度持續升溫。

　　互聯網健身產品擁有龐大的用戶群體和多種類的線上附加功能等優勢，但其變現能力較差，用戶粘性較低，同質化產品泛濫的缺點也隨之暴露出來。

　　就目前這個階段來說，線上健身產品和線下直營加盟的運營方式將意味著新一輪健身房轉型的開始。

　　雖說現在互聯網健身模式還處在初期的摸索階段，但相信在不久的將來，通過互聯網+打造的線上線下智能健身平臺會逐漸實現健身自助化、管理無人化的一站式智能健身體驗。

　　健身器械供應商

　　在這樣的大環境下，健身器械供應商之間的競爭也十分激烈，國際高端品牌的滲入、同質化嚴重都是現如今國內健身器械所要面臨的問題，所以抓住用戶體驗和行業的需求尤為重要，同時產品的差異化也是供應商之間競爭的重要籌碼。

　　以專業開發健身器械的英派斯集團舉例，其品牌下每一個健身房都是一個自營內銷的個體，使其逐漸打造出了一個自供自營自銷的健身品牌模式。

　　互聯網+共享是健身休閑產業未來發展新方向

　　在互聯網+共享健身的大背景下，貴人鳥、中體產業等多家上市企業紛紛布局健身產業。中國健身產業目前的滲透率僅為0.5%，參考國外市場的情況，國內健身產業有大約10倍以上的發展空間。

　　平均來說，我國每100萬人才擁有一家健身房，遠遠低于美國每1萬人就擁有一家，而且中國每83333人才擁有一名健身教練。

　　互聯網共享經濟的飛速發展為健身行業帶來了挑戰的同時，也為其帶來了機遇。業內人士認為，“互聯網+共享經濟”將是健身休閑產業未來發展的新方向。

　　通過互聯網在線集聚用戶流量，智能化技術的普及，再加上共享經濟的運營模式，將實現對線下用戶體驗的全新改造升級。

　　如果未來能更深入將新模式滲透到市場中去，必然會吸引到資本市場的青睞，到那時，健身行業將迎來億萬市場爆發的新熱潮。