女性企業家群體的勢能提升，正在讓中國企業家群體變得更有溫度。

　　當代社會，女性在方方面面已打破傳統的羈絆，不僅進入職場，而且開始走上領導崗位，在男性熟悉的互聯網領域獨領風騷。2016年，攜程迎來了誕生18年來的第一位女性領導人——CEO孫潔，她的出現為攜程注入一股清泉。

　　孫潔是地道的上海人，本科就讀于北大法學系，之后又在美國佛羅里達大學商學院完成學業。畢業后，在美國硅谷工作多年，所以有著極其豐富的海外工作經驗。無論從工作經驗還是學歷來看，孫潔都堪稱完美。

　　孫潔與攜程的緣分

　　說起孫潔與攜程的淵源，就又要談到攜程剛起步的那段時期。

　　2005年，是在線旅游行業挑戰不斷升級的時期。也正是這時候，攜程創始人之間開始因為持股問題內起爭端，而后沈南鵬決定離開攜程，使財務一職留有空缺。那時，恰逢孫潔回國，多年海外工作的經驗和硬實的學歷背景讓她得到了這份工作。

　　孫潔加入攜程之際，也是攜程入行的第六年，雖說已算是業內相當大的OTA，卻仍受市場壓力的影響，需要不斷地通過收購合并來積聚自身的力量。據了解，在2008至2013年間，由創始人之一的范敏主導的攜程并購和投資項目，多達12起，主要的對象包括一些小企業和酒店等。攜程的大面積“撒網”，使其在行業內的地位又近一步提高。

　　那時候的孫潔，在公司內部最初只是替代沈南鵬的位置，將精力主要放在首席財務官的常規工作上，即與股東和分析師們交談、建設團隊，以及改善效率，還并沒有參與公司內部的并購項目。

　　而后梁建章放棄職位，選擇赴美留學后，孫潔才開始漸漸參與公司的其他事項。創始人的相繼離去，使攜程備受影響。與此同時，外界媒體開始紛紛猜測，與之相關的負面報道也撲面而來。

　　對于那時的攜程而言，需要一位可信任的得力干將來收拾殘局。眼下，能信任的人也只有孫潔。孫潔雖說是財務背景出身，但在海外有著豐富的工作經驗，那時的她，除去負責攜程內部的財務工作外，遇到一些公司內部的運營問題，她也選擇一并處理了。

　　之后2012年，表現優秀的孫潔被提拔為首席運營官。不久，她也開始負責國際業務和爭取合作伙伴的國際談判。

　　自那之后，孫潔的工作能力和人物形象開始在攜程內部漸漸凸顯出來。

　　孫潔出任攜程CEO

　　歲月靜遷，時隔六年，梁建章求學歸來，再任攜程CEO。深諳在線旅游規則的梁建章，不僅對市場和發展機會有著獨到的眼光，看人也很準。貌似外表溫柔大方的孫潔，工作起來果斷、不推脫的風格受到梁的賞識，也就此獲得了梁的信任。

　　直到2015年，梁建章和孫潔提出任命攜程CEO一事，但當時的孫潔并沒有急于接受，反而希望能給一定的時間來提升自己的團隊。

　　之后，在孫潔的帶領下，攜程開始了幾筆項目投資。首先，選擇投資印度市場的MakeMyTrip,并把它作為進軍獨特市場的渠道;同時，還以14億英鎊收購了英國旅游搜索網站天巡，之后又一并收購了兩家專門針對中國旅行者的美國旅行社。在孫潔看來，攜程下一步要瞄準的是國外市場。

　　在完成海外合作項目后，時隔十個月后，孫潔又重新考慮了接任CEO一事。

　　女性領導下的力量

　　而后，接手攜程的孫潔，開始獨具個人特色的領導和管理。

　　首先，突破性地沖破和傳統旅行社之間的界限，開啟自己的線下實體店——旅游百事通，實現在線旅游行業里，傳統旅行社和在線旅游的平臺和資源共享。這或許是源于孫潔留洋海外的關系，將大膽創新、聯想聯系融入到攜程的事業中。

　　其次，今年的攜程還開啟自家的定制旅游2.0平臺，開始主推定制旅游這一項目。從這一舉動也可以看出，攜程的業務項目在不斷走向高端化，也更加適應客戶和市場的需求。

　　很多人都說，2016年是在線旅游的寒冬期，途牛、驢媽媽全年盈利虧損、入不敷出，同城同樣陷入困境，難以解圍。而且過去OTA的大把“燒錢”讓這些企業一時之間難以恢復，所以說，在線旅游很難再回到最火熱的那幾年了。

　　面對外界的質疑，孫潔回應：“在線旅游企業沒有結束的那一天，只有自己開始選擇后退的那一天，而攜程，一直是不斷創新和變化的”。

　　據了解，攜程在2017年Q1獲得了不錯的成績，總的營業性收入高達61億元，實現8200億元的盈利。在現如今業績普遍不景氣的旅游行業，攜程的成績是非常值得稱贊的。

　　現在，孫潔所領導的這家在行業內舉足輕重的企業擁有3.3萬名員工，而且攜程的市值為250億美元，超過了名氣更大的美國競爭對手億客行。面對攜程的未來，是值得期待的。而下一步，攜程的海外道路是否會走多遠，唯有拭目以待。