速途網(wǎng)5月21日消息(報道：李楠)
自融創(chuàng)中國入股以來，關于樂視的傳聞不斷。今日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)出全員信，宣布梁軍將擔任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，向董事長及董事會匯報;張巍接任上市公司財務總監(jiān)。同時，樂視網(wǎng)召開發(fā)布會，進行相關問題釋疑。賈躍亭表示，樂視上市體系橫跨硬件、互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容，很難去管理，目前已經(jīng)找到合適的人了，梁軍的任命恰逢其時。
梁軍談發(fā)展四要點
在發(fā)布會上，樂視網(wǎng)CEO梁軍講述了今后發(fā)展特別關心的四個方面：在終端保持領先優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)，形成樂視生態(tài)閉環(huán)，組織變革和效率提升。
梁軍表示，樂視生態(tài)最核心的四點：平臺、內(nèi)容、終端、應用。對于整個樂視生態(tài)來說，有再多的第三、第四名，不如有一個第一;在內(nèi)容變現(xiàn)上加強對于會員產(chǎn)品的定義，未來會員長期的圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的聚焦，以及圍繞會員的銷售和運營能力。對于樂視生態(tài)，嘗試開放的閉環(huán)系統(tǒng)，創(chuàng)造一個與競爭對手不一樣的模式;在組織變革和效率提升上，希望多給一些時間。十年樹木，百年樹人，要想帶一個能打硬仗的團隊，需要的是時間。
賈躍亭談孫宏斌：不僅是二股東，還是朋友
發(fā)布會上，賈躍亭談起了孫宏斌，他表示孫宏斌給了樂視很大的幫助，非常有膽識，很有遠見。他還認為孫宏斌不僅僅是投資商的關系，而且已經(jīng)發(fā)展成為了朋友。
賈躍亭表示，與孫宏斌在樂視和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢都會有深入的討論。肯定有意見不一致的地方，比較簡單，團隊會參與進來，頂層討論會，董事會會進行大溝通。樂視進入快速發(fā)展期之后，董事會就非常重要了。
發(fā)布會上，對于正處于風波中的樂視體育、樂視汽車以及樂視手機，賈躍亭發(fā)表了自己的觀點。他認為樂視體育核心價值在于用戶，未來重點在于擴大體育會員以及用戶數(shù)量;樂視汽車A輪融資很快啟動，希望產(chǎn)品能夠盡快生產(chǎn);樂視手機去年Q4曾出現(xiàn)準休克狀態(tài)，今后會吸取經(jīng)驗。
具體來說，關于樂視體育，賈躍亭表示樂視體育方向非常明確，希望能夠更加聚焦，更加專注于價值創(chuàng)造，讓樂視體育盡快達到合理的投入產(chǎn)出比，樂視體育最核心的價值還是用戶，如何更大規(guī)模的擴大體育會員的數(shù)量，擴大體育用戶數(shù)量，這是樂視體育下個階段非常重要的重點。
關于樂視汽車，賈躍亭表示樂視汽車的A輪的融資很快就會正式啟動了，應該不會太久，2017年之內(nèi)有可能正式完成，當然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，讓大家體驗到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。
關于樂視手機，賈躍亭表示樂視手機是去年我們風波的導火索之一，一方面我們創(chuàng)造了很多的奇跡，第一年就銷售了1000多萬臺，在業(yè)界是很罕見的，但同時由于我們對流動性管理的預判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準，導致后續(xù)資金的跟進不是特別及時，導致手機非常好的業(yè)務，在去年第四季度出現(xiàn)了準休克的狀態(tài)，這也是對我們很好的一次經(jīng)驗教訓。希望在接下來的戰(zhàn)略推進當中，吸取好的經(jīng)驗，在汽車的業(yè)務當中會有效規(guī)避手機存在的問題。
附梁軍個人資料：
梁軍，男，1970 年出生，中國國籍，擁有美國永久居留權，碩士，EMBA。
梁軍先生1995 年4 月至1998 年3 月任聯(lián)想集團PC、服務器開發(fā)和網(wǎng)絡實驗室項目經(jīng)理;
1998年4月至2001 年3 月任聯(lián)想集團服務器事業(yè)部副總經(jīng)理;
2001年4月至2004 年3月任聯(lián)想集團產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理;
2004年4月至2007年3月任聯(lián)想集團服務器事業(yè)部總經(jīng)理;
2007 年4 月至2010年3月任聯(lián)想移動通信科技有限公司產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品營銷副總裁;
2010年4月至2011年12月任聯(lián)想集團移動互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字家庭群組產(chǎn)品開發(fā)副總裁;
2012年1月至今任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視致新總裁分管樂視致新業(yè)務。
