編者按：小米生態鏈成立3年，MIOT雖然成為了全球最大的智能硬件平臺，也順利成為了小米堅實的護城河，但米家的未來即將經歷一場史無前例的“忠誠考驗”。
在6月28日的小米公司旗下米家2017年度新品發布會上，小米公司聯合創始人、副總裁、小米生態鏈負責人劉德宣布：小米生態鏈已經成為全球最大的智能硬件平臺，給予小米MIOT平臺的聯網設備總量已突破6000萬臺。
背靠小米好乘涼的生態鏈
雖然米家品牌成立至今不過一年有余，但其真正的歷史，還要回溯到2014年，小米正式啟動小米生態鏈計劃。
那時的小米，憑借著”為發燒而生”的互聯網模式，在手機業務上取得了重大的突破，登上了國內手機的頭把交椅。用成功證明了小米模式的可行性。
同樣在那時，小米渴望在未來取得更大的發展，于是啟動生態鏈計劃，將小米的模式復制到100個細分領域，全面發展智能硬件行業。
于是，在起步階段得到了小米強勢的資金注入，有依托小米手機在國內市場打下的口碑以及渠道的共享，大量小米生態鏈企業如雨后春筍般茁壯成長。
雖然此時進軍消費級智能硬件市場的廠商并不少，但有小米科技這樣的大企業做背書的卻屈指可數。小米一邊高喊著“天下武功，唯快不破”口號，一邊在智能硬件市場快速開疆掠地。
對消費升級的順勢而為
說到小米生態鏈在智能硬件市場開疆略地的法寶，自是被小米玩得爐火純青的性價比。
然而對于智能硬件來說，大多數產品都是通過硬件改造，運行程序甚至連接網絡，為傳統行業中的產品賦予自動化、智能化的功能。對于智能硬件的使用人群而言，他們屬于并不滿足傳統產品的體驗，也不稀缺有品質的智能硬件資源的一類人。
換個時髦點的詞，這種現象就叫——消費升級。
伴隨著消費升級，消費者開始擁有品牌歸屬感和對于溢價的接受能力，愿意嘗試更酷的產品。這不僅為小米生態鏈產品品質提出了更高的要求，也看到了更大的利潤空間。
于是2016年3月，小米發布了小米智能家庭品牌“米家”，專門承載小米供應鏈產品。
不過，成立全新智能生態鏈品牌，并不妨礙米家在智能硬件領域繼續充當“價格屠夫”的角色。消費者的收入水平和購買力的增長是個循序漸進的過程，尤其是剛剛走出校園的青年一代，對于美好生活的向往與羞澀的錢包總是一種無法調和的矛盾。畢竟蘋果HomeKit雖好，但是一套下來不僅價格遠非一般家庭所能承受，部分硬件還不支持中文操作，不利于在中國被圖進行推廣。
而米家正好可以順勢而為，從“低價有品”做起，伴隨這群青年人的收入水平增長，逐步提高產品的品質與售價走向高端，通過影響一代或幾代人建立品牌口碑。
換句話說，米家雖然在短期內仍然是“價格屠夫”，但并不打算當一輩子。
智能硬件下半場：從連接到智能
最初的“智能”硬件，多數是通過手機上的App將各種設備相連，將手機充當設備的“高級遙控器”。
就是這種簡單的“連接”，讓小米生態鏈可以借力小米手機在市場上的垂直深耕，將小米手機用戶發展成為智能硬件的第一批種子用戶。
當智能硬件逐步成型，則進入到了智能硬件的“下半場”——人工智能領域的較量。把所有設備連接的界限打通之后，將用戶的使用習慣匯總成大數據，并根據大數據推導出用戶的使用習慣，提供更加精準的響應。
這些用戶數據保存在小米的云端，為手機及智能硬件在內的整個生態所用，一方面為其他生態鏈企業完善用戶體驗提供了依據，另一方面為小米平臺提供了強大的用戶粘性。
隨著互聯網進入下半場，未來企業的增長點不光是硬件銷售，平臺的軟件服務的重要性也日益凸顯。在這新用戶成本越來越高的互聯網下半場，生態鏈企業組成聯盟，將用戶價值分享傳遞，避免了企業在激烈的競爭中孤軍奮戰，更加富有競爭力。
生態鏈的忠誠考驗
小米旗下的米家已經成為全球最大的智能硬件平臺，那么米家的未來就注定一片光明嗎？或許答案并不是那么的肯定。
隨著智能硬件產業逐漸走向鼎盛，以及小米生態鏈隊伍的不斷壯大，米家未來或將面臨一場前所未有的“忠誠試煉”。
對于用戶來說，隨著國內榮耀、美的、格力等品牌開始布局IoT智能家居領域，并推出在性能與價格上同樣具有競爭力的產品，小米的性價比紅利遭遇蠶食。因為“價格”而成為小米生態鏈一員的人，或將產生動搖。
而更嚴重的問題在于小米生態鏈內部，這些借力小米而成長 起來的生態鏈企業，在成立之初得到了小米的幫助才得以茁壯成長，但也因為生態“鏈”與小米的命運緊緊地拴在一起，每年還要為小米分成相當比例的利潤。一些關于生態鏈企業開始尋求“獨立”的傳言聲時隱時現，成為了小米內部未來將要面對的最為嚴峻的“忠誠試煉”。
總的來說，米家能夠取得今天全球第一的位置，說明其產品已經得到了市場和米粉的高度認可。
就像米家劉德在發布會上說的那樣：只要你的產品足夠好，自然會通過各種渠道傳播出去。
