2017年對于禮物說意義非凡，三個月前還因裁員消息“負面纏身”的禮物說，搖身一變，公布了獲得數千萬人民幣B+輪融資的消息。
圖：禮物說創始人溫城輝
相信在拿到融資的那一刻，禮物說的90后創始人溫城輝再一次容光煥發，數千萬的人民幣讓這個天不怕地不怕的創業者再一次為自己增添了“一根救命稻草”。
從禮物說裁員說起
三個月前，溫城輝發了一封公開信，宣布開始裁員。
此封公開信中，主要有這樣幾個觀點：
1. 很多創業者認為裁員對不起兄弟們，所以不到最后一刻絕不裁員，這絕對是錯的;
2. 禮物說一點都不抗拒裁員，只要這個業務是沒有前景，馬上砍掉，毫不猶豫;
3. 禮物說還會持續裁員，這里沒有一天會是安穩的，要安穩去大公司;
4. 創業是一段旅途，有些人在中途下車，有些人繼續前行。;
5. 裁員不可怕，歡迎媒體進行負面報道，來給禮物說吸引更多優秀員工。
可以看出的是禮物說在人和業務上，都采取了一種優勝劣汰的方法，不行就馬上拿掉。而關于具體裁員事宜，溫城輝曾對媒體透露，第一期裁員50人，占了公司員工的三分之一，主要是技術和平臺運營，另外，禮物說正在經歷轉型，接下來，禮物說導購業務將繼續運營。
不過，溫城輝的“個性”卻并不被外界所看好，就連溫城輝的好朋友80后創業者觸寶CEO王佳梁也曾發文指證，其認為，從某種意義上，裁員可能意味著公司戰略失誤，創始人應該為此承擔責任。而一會兒說裁員是為了不讓員工浪費青春，一會兒說裁員是為了保持創業公司的靈活性，一會兒又說裁員是為了投資人的利益，這其實都是狡辯。
在該文章的結尾，王佳梁用“祝愿禮物說轉型順利，創業成功”這樣一句話來祝福溫城輝，我想這不僅僅是一句祝福，也是同為創業者的一種期盼。
禮物說“一百天開一百家店”背后有何“貓膩”?
禮物說在宣布獲得融資之時，溫城輝說要一百天開一百家線下店，其認為，新零售是垂直電商們的大好出路，要放棄與淘寶正面競爭的執念，到大街、學校和三四線城市去，用互聯網電商中的用戶思維、運營思維對傳統的夫妻老婆店進行降維攻擊。
不過短短百天時間，這個計劃真的能夠完成嗎?馬云的先鋒軍盒馬鮮生從上海開到北京，但并沒有大規模的開店計劃;劉強東高喊五年開一百萬家便利店，平均下來一天要開547家店，雖然這個數字很是龐大，但在量級上，禮物說和京東還不能放在一個階梯上來。
知名電商評論人李成東認為，線上零售在中國GDP總量中占比依然很小，而且目前電商滲透率較高的一二線城市已經成為一篇紅海，更廣闊的三至六線市場是可以預期的紅利，但電商滲透率普遍較低，所以，線上零售逐步走向線下。
速途網獲悉，禮物說的線下店主要圍繞大學開展，為了達到100天100家店的計劃，除了自營，禮物說還將采取聯營的方式進行擴張，另外，在運營上，禮物說則采取眾包的模式，將店鋪交給學校附近的大學生進行運營。
聯營、眾包是禮物說的作戰計劃，因為也只有這樣，禮物說才能更快完成自己線下店的鋪設。在資金一事上，據禮物說方面透露，今年四月，禮物說仍有上億的資金儲備，不過當時在做“匠人孵化器”，而此次融資的錢將投入到線下店中。
