對于盛大游戲來說，過去的這一年可謂多事之秋，在專訪時，盛大游戲副總裁譚雁峰說，這一年經常會有人問及四個問題：1、盛大游戲會不會改名;2、股權的問題;3、傳奇IP的糾紛;4、管理層的變動。而過年這一年的這些問題，如今可以用四個字作為答復：迎刃而解。
圖：盛大游戲副總裁譚雁峰近照
而在去年的一年中，盛斗士除了副總裁譚雁峰、COO 唐彥文，工作室負責人葉堅、
陳玉林也都陸續(xù)回歸。在今年CJ期間，盛斗士們還搞了一場名為“全球盛斗士的聚會”，盛大集團CEO陳天橋也是罕見的以視頻的方式露面，道出了愿意繼續(xù)把“盛大游戲”授權給新股東的關鍵其實是為了授權給盛大游戲里面的“盛斗士”們。而盛大游戲在股東糾紛塵埃落定后，如今才算是真正的迎來了一個新的盛大游戲。
新盛大游戲的“變”
采訪時，譚雁峰表示，作為曾經的盛斗士，這一年的回歸首先面臨的是心態(tài)的變化，然后是反思。通過一些例子來說，如過去的盛大游戲是最早做頁游的，但是卻錯過了整個頁游時代。手游時代也是很早就做了布局，但是在一開始卻并沒有走的很快，所以很多人想去外面看看新的東西，而回來后的這些盛斗士則把這些改變和新的想法也帶了回來。
作為老牌的互聯(lián)網公司，曾經的盛大游戲在最為輝煌之時公司收入占到整體市場的40%左右，當時處于行業(yè)老大的位置，和行業(yè)的分享、交流相對比較少，這個分享不僅是思想的分享，還有利潤上的分享。
隨著了解這個行業(yè)的變化，為了順應這個時代的潮流往前跑，盛大游戲的改變首先是“積極開放的心態(tài)”。
圖：盛大游戲首次合作騰訊發(fā)布《熱血傳奇手游》
在端游時期，盛大游戲的產品都是自己運營發(fā)行，而在2015年盛大游戲卻選擇把自己的戰(zhàn)略級產品《熱血傳奇》交到騰訊的手上，這件事對于過去的盛大游戲來說幾乎是不可能的事情。這件事不僅是騰訊首次和傳統(tǒng)端游廠商進行手游IP的改編，同樣也是新的盛大游戲“開放心態(tài)”的一次重要的實踐。
譚雁峰透露，最終把傳奇的運營交給騰訊來做，主要是看重騰訊坐擁的龐大用戶群以及他們的分發(fā)能力，而傳奇的巨大成功也說明了盛大游戲順應市場變化的正確性，而這次事件對于整個游戲行業(yè)都有一定的借鑒意義。
《傳奇世界手游》和《龍之谷》手游在今年的上線，也是印證了盛大游戲在整個研發(fā)體系的管理和基因的可復制性。(可以把研發(fā)的經驗運用到其他項目里面，持續(xù)的推出成功的產品。)而這兩款產品的成功，將更多的在今年的財務上為盛大游戲爭取更多的空間做更長遠的布局。
傳奇8年獨家授權續(xù)約后的規(guī)劃
隨著近期盛大游戲與韓國亞拓士公司就《MIR2：熱血傳奇》完成8年的獨家授權續(xù)約，關于后續(xù)傳奇IP運營計劃一直為業(yè)界所關注。
傳奇雖然是一個有著16年生命的老IP，但是和傳奇相關聯(lián)的產品，在今年上半年僅IOS就有1000多款盜版?zhèn)髌嬗螒蛏暇€，這還不包括一些私服及獲得授權的產品。目前包括端游、頁游、手游在內的傳奇類產品，總的盤子加起來預計有數(shù)百億的市場。這對于一個游戲IP來說，在中國是沒有哪個IP能有這么大的市場容量。
圖：傳奇代表的不是一個品類而是一個文化
譚雁峰表示，這個現(xiàn)象的形成，其實是基于以“傳奇”這個IP為核心，在提供不同的產品來滿足用戶的需求是分不開的，如有的玩家需要強PK，有些希望升級快一點，這些不同的需求催生了這個市場。并且由于他們的需求被滿足，也會通過口碑傳播吸引更多的用戶，使這個市場在良性的增長。
而和其他游戲廠商的閉環(huán)的生態(tài)模型(自己研發(fā)不做授權)不一樣的是，傳奇的生態(tài)已經形成了一個循環(huán)，而這個循環(huán)里面盛大游戲是一個開放的心態(tài)來做這個IP，所以我們在市場上能看到除了盛大游戲外，還有一些其他廠商開發(fā)的不同種類的傳奇類游戲。
在譚雁峰看來，目前“傳奇”已經不僅僅是一款游戲的概念，更多的是代表一個品類，代表一個文化，像熱血的兄弟、攻城;也代表一個玩法，如“戰(zhàn)、法、道”最經典的職業(yè)搭配，爆裝備等非常具有仇恨性的玩法。
圖：傳奇“戰(zhàn)、法、道”最經典的職業(yè)搭配
之前的傳奇更多的是屬于70和80后這一代人的記憶，譚雁峰透露，未來傳奇的品牌將會變得更加時尚和年輕化，更加泛娛樂化。將會通過一些泛娛樂產品的方式，讓一些新鮮的血液，更加關注傳奇的文化，認同傳奇的感覺，使IP的可持續(xù)性變得更強。
實際上，今年盛大游戲推出的《傳奇世界手游》不僅是主打炫彩傳世的概念，和騰訊的合作其實都是在針對性的拓展年輕用戶。另外，在更廣泛的年輕用戶這塊，傳世影視劇、官方小說及改編漫畫都將陸續(xù)展開，目前像傳奇世界影視劇整體方案都已經有了很多實質性的推進。
后半年的規(guī)劃：重點在手游發(fā)行上
譚雁峰透露，后半年會把公司重點放在手游的發(fā)行上，盛大游戲的發(fā)行能力在此前已經經過驗證，而做發(fā)行核心主要是要解決兩個問題：產品來源和用戶來源問題，在這兩點上盛大游戲有著天然的優(yōu)勢。
首先在產品來源上：內部，盛大游戲自研產品的成功率一直很高;在外部，過去十幾年盛大游戲一直和一些游戲大廠有著密切的聯(lián)系，像SE的《勇者斗惡龍》都將交由盛大游戲發(fā)行。目前的發(fā)行產品還有像《神無月》、《神域召喚》和《暗黑血統(tǒng)2》等。
圖：2017CJ盛大游戲展臺年輕化的風格
而用戶來源上，盛大游戲有品牌經過這么多年的積累，品牌影響力是一些純發(fā)行公司無法比擬的。而效果營銷上，只要有足夠的耐心去試錯，盛大有足夠的資金去做支持。未來盛大游戲將以“效果+品牌”核心發(fā)行模式，快速去布局這個市場。
在談及對于像H5、VR這些新興市場時，譚雁峰則表示，未來盛大游戲正式登陸A股后將有上千億市值，可以做太多的事情。小的公司考慮的是可以做什么，而大公司考慮的則是不可以做什么。雖然很多事情都有很大的機會成本，但盛大游戲對于自己的定位很簡單，就是做我們能做的事情，關注在精品游戲的開發(fā)上。
對于VR和H5則是在保持密切的關注，目前盛大游戲公司內部已經成立了一個VR的高精尖小團隊，在研究VR技術。不過公司并不會去收購一些團隊，投入到硬件領域，現(xiàn)在的投入更多的還是為了未來可以讓這個技術更好的為游戲產品服務。
