美團希望獲得新入口，聚美優品迫切苦尋新入口，而他們都找到了一個領域——共享充電。

　　最近，陳歐發聲稱期待年底街電日單突破1000萬(目前月均幾十萬)，成為聚美新入口;另一邊，美團進軍共享充電領域的消息不脛而走，有唱紅有唱衰，但事實上，美團的共享充電，無論從產品形態，還是王興個人的心境來說，都和市面上其他共享充電玩家不盡相同。

　　產品不同——美團做“手機充電樁”的兩個優勢

　　先說產品吧。其實共享充電，產品形態可說的不多。從網上曝光的圖片看，美團做的是“手機充電樁”，也就是此前共享充電領域的桌面模式，這東西不新鮮，比如怪獸充電也是這樣，但這種模式由美團來做，可能是另一種狀況。

　　第一：促使充電成為基礎服務，基礎服務可能免費。想當年，互聯網安全服務也是被卡巴斯基、瑞星、金山、江民等等廠商壟斷，被認為是不可能免費的服務。而周鴻祎讓安全成為了基礎服務，并最終顛覆行業，在他看來，搜索、網絡、安全等基礎服務，都應該是免費的。

　　所以速途網預測，美團擁有數億用戶體量，邊界成本低，可能通過各種方法，讓美團共享充電以免費，或類似免費的形態出現，或商家買單，或廣告主買單，或者充電送紅包等等方式，與其他共享充電廠商變道競爭。而也許只有免費，共享充電才不是一個偽命題。

　　第二：地推對于美團太簡單了。目前，美團只在石家莊和青島進行充電樁投放，但只要美團愿意，相信在每一家入駐美團和外賣的商家門店里，都可以看到美團的手機充電樁，更何況，美團的地推團隊是打過生死仗的，比一般創業團隊有經驗。

　　而以上兩點，相信整個共享充電行業，都心知肚明。

　　心境不同——陳歐All in，王興為錦上添花

　　既然提到共享充電的話題，就不得不提陳歐。陳歐與王興曾經都是學霸，也是連續創業者，雖然王興比1983年的陳歐年長幾歲，但美團和聚美優品都是2010年創立，只不過二者選擇了不同的路，聚美赴美IPO陳歐成了納斯達克史上最年輕上市公司CEO，但目前聚美市值縮水嚴重;而美團在千團大戰中存活，且并購大眾點評，打造了美團外賣新入口，有望進入偉大公司行列。

　　兩家公司的不同境遇，也直接影響了他們在布局共享充電領域時的不同心境。

　　圖注：街電充電寶

　　跨界尋找新出路，是陳歐的思路。2017年初，聚美曾推出一款空氣凈化器，但在小米以及傳統家電廠商已經把路堵死的情況下，未能引起太大關注。五月，陳歐3個億重金控股街電，但換來的是王思聰的微博調侃——“共享充電寶要能成，自己直播吃翔。”

　　但陳歐對街電的未來非常樂觀。他預測，8月中旬，街電日訂單將超50萬，年底街電日訂單將超1000萬，而街電也將成為聚美新的入口。同時，陳歐不看好桌面充電模式，他的理由是——不可移動、占用就餐空間和時間、商家的翻臺率降低。

　　而美團的共享充電，恰恰首選了桌面模式。對于美團的入局，有人稱其為攪局者，有人認為美團是不知死活，但從產品上來看，美團的這一選擇背靠規模優勢，風險較小，是錦上添花。

　　圖注：美團創始人王興

　　同時，王興把共享充電交給了他最信任的人。根據公開消息來看，美團充電寶并非王興親自掛帥，而是由美團高級副總裁王慧文牽頭，歸屬于餐飲平臺。王慧文是美團元老級，王興的清華同窗。

　　總體來說，美團做充電寶雖然沒有太多負擔，但更像收割者，畢竟是“死人堆”里爬出來的企業，美團不會允許自己再陷入同樣的競爭窘境，更想快速結束戰斗，獲取戰斗果實。

　　對陳歐來說，All-in街電不允許失敗，但逼上絕境，更可能絕處逢生。