雖然最近Airbnb深陷中國區換帥門事件，但是絲毫不影響它用8 年時間獲得了先后十輪的融資，且在 D 輪之后，每一輪的融資金額都達到了 10
億美元的輝煌戰績。
行業評論家說Airbnb是最幸福的獨角獸，縱觀它的發展歷程，從最初上線開始就受到風投一路追捧，Airbnb
也沒有讓它的投資方失望，它用日租改變了世界。和 Uber 一樣，Airbnb 也為共享經濟這種新的商業模式帶來了新的活力，將共享經濟推廣到全世界。
Airbnb 的成功與其獨到的企業文化也有密不可分的關系。Airbnb
做的不只是訂房或旅游而已，他們找到目標及價值相同的人，并把他們湊在一起創造出歸屬感。Airbnb 曾取代 Google 成為最具幸福感的公司，他們的文化是「Be
a
Host」(做一個好主人)，在這種文化激勵下，員工不論做任何事情，都會努力做到極致，給客人最大程度的歸屬感。這種女性化的管理文化逐漸得到了硅谷的推崇。
短租分享平臺Airbnb 的崛起，讓各大酒店集團都感受到了莫大的壓力。由于Airbnb
的房主可以直接與將要入住的游客聯系，為他們準備喜歡的食物，或是介紹當地的具體情況等信息，讓Airbnb
的入住體驗更加個人化，更具特色。可以看出Airbnb在客戶管理方面花了很多心思。
為了針對這種新的挑戰，各大酒店集團紛紛開始增強入住體驗的個人化程度和新奇程度。希爾頓酒店提出了智能酒店計劃，通過采集并存儲游客的個人偏好，來進一步增強入住體驗。今年6月，他們還推出了一種自帶室內健身中心的客房
Five Feet to Fitness，有超過11種健身器材和配件，能夠幫助游客在更加私人的空間進行鍛煉。
不僅是酒店行業如此，各行各業，都開始關注用戶體驗，畢竟產品的同質化越來越嚴重，只有差異化服務才是在激烈競爭中脫穎而出的著力點。因此，客戶管理被越來越多的企業所關注。作為創業公司，沒有客戶的積累，要短時間內實現用戶增長，客戶管理的工作必須和營銷活動同步進行，畢竟融資的關鍵考核因素之一就是用戶增長速度了。
根據Airbnb的經驗來看，客戶的個性化管理是核心，每個客戶都有帶有明顯個人色彩的標簽，進而針對每個客戶提供個性化的服務，才能提升客戶滿意度。其實，這也完全符合馬斯洛的需求金字塔理論，越是物質生活極大豐富的時代，對精神層面的需求越大，而個性化的一對一服務也算是這個大范疇下的一個部分。
客戶管理，有很多細節的部分可以操作，單純人工管理，可管理的客戶數量有限同時又不夠智能，所以大部分企業都會尋求工具方面的幫助，例如CRM軟件。以XTools
CRM軟件為例，可以從用戶畫像開始。
首先對歷史成交客戶做屬性整理，細化目標客戶群的關鍵標簽;然后在跟客戶的每次接觸過程中就可以隨時調取數據查看，并提供有針對性的服務了。無論是服務行業還是實體行業，客戶作為企業盈利的來源，都值得被充分挖掘和關懷。
