無(wú)人貨架作為無(wú)人零售概念下的衍生品，其實(shí)早在2015年就有相似的商業(yè)模式了，但是在2017年突然大熱，就像是一把火，燃燒著這個(gè)市場(chǎng)。
據(jù)速途研究院發(fā)布的《2017年無(wú)人貨架市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，無(wú)人貨架的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)就像是覆蓋上了放大鏡一樣，在未來(lái)的兩三年也將會(huì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。資本們的反應(yīng)速度也是堪稱(chēng)一絕。報(bào)告中顯示，無(wú)人貨架的融資速度就像被按了快進(jìn)鍵，在興盛起來(lái)的半年時(shí)間里，許多創(chuàng)業(yè)公司都獲得了融資，掀起一股資金熱潮。
每一個(gè)新生事物產(chǎn)生都有一定的合理性的論調(diào)來(lái)說(shuō)，無(wú)人貨架的興起真的不是沒(méi)有道理的。
無(wú)人貨架“逆襲”，勢(shì)不可擋
某無(wú)人貨架創(chuàng)始人稱(chēng)：“當(dāng)初在找投資人的時(shí)候，經(jīng)常被拒之門(mén)外，而現(xiàn)在投資人排隊(duì)來(lái)找我。”這也反應(yīng)出，當(dāng)初無(wú)人問(wèn)津的項(xiàng)目的“逆襲”之勢(shì)可以說(shuō)是勢(shì)不可擋，在這場(chǎng)逆襲中，投資人是從中看到了哪些商機(jī)呢?
首先，80和90后是零食的主流消費(fèi)群體，這個(gè)群體又是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而成長(zhǎng)的一代，他們都有一個(gè)通性就是希望生活的一切都異常便捷，通俗點(diǎn)就是有點(diǎn)“懶”吧。而無(wú)人貨架就安放在公司的角落，解決了消費(fèi)距離的問(wèn)題。
此外，雖說(shuō)都是無(wú)人零售行業(yè)，但無(wú)人貨架相較于自動(dòng)販賣(mài)機(jī)而言，商品種類(lèi)比較豐富，能滿足社區(qū)人群的需求。現(xiàn)在上班族經(jīng)常顧不得吃早餐，無(wú)人貨架便捷的滿足了自身的需求，可以說(shuō)是很能俘獲大眾的心了。
門(mén)檻低也是一大優(yōu)勢(shì)，這就意味著這場(chǎng)商業(yè)大戰(zhàn)不需要很費(fèi)力的前期籌備就可以打響戰(zhàn)役。用戶(hù)流量問(wèn)題也是一大不容忽視的優(yōu)勢(shì)，資本們可以在線下網(wǎng)羅用戶(hù)流量，市場(chǎng)成熟以后再將人口流量轉(zhuǎn)移到線上，打造一個(gè)線上商城，如果能成功實(shí)現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)移，線下零售縱然虧損，到最后也能翻倍賺回。
無(wú)人貨架從盛行到產(chǎn)生爭(zhēng)議，用了不到一年的時(shí)間，它的發(fā)展軌跡和共享單車(chē)有著莫名的相似，難不成到最后也會(huì)像共享單車(chē)一樣，繁華過(guò)后雞毛滿地嗎?
無(wú)人貨架商業(yè)游戲的背后，有著人性的挑戰(zhàn)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切都甩不開(kāi)信任問(wèn)題，無(wú)人貨架發(fā)展的最大問(wèn)題是面臨著人性的挑戰(zhàn)。雖然無(wú)人貨架主要設(shè)置在辦公區(qū)，但是面對(duì)利益，依舊考驗(yàn)著部分人的素質(zhì)。速途研究院發(fā)布的《2017年無(wú)人貨架市場(chǎng)研究報(bào)告》指出，無(wú)人貨架的貨損率很高，保守估計(jì)在2%-6%，但實(shí)際遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)字。這樣不僅會(huì)造成貨架貨物的損失，還會(huì)導(dǎo)致補(bǔ)貨人力的成本增加，對(duì)無(wú)人貨架盈利來(lái)說(shuō)又是一大絆腳石。
據(jù)悉，我們目前已經(jīng)“吃垮了”兩家無(wú)人貨架了。
此外，還暴露出了市場(chǎng)的極度擴(kuò)張問(wèn)題。由于無(wú)人貨架門(mén)檻低，沒(méi)有任何技術(shù)壁壘，商家只要選好地方談下攤位即可。這樣一來(lái)，為了搶奪市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者之間打起了市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。外加投資者資金的涌進(jìn)，面對(duì)資本的瘋狂推動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者只顧瘋狂地跑馬圈地，根本不考慮“精耕細(xì)作”。
無(wú)人貨架需要面對(duì)貨損問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、信任以及技術(shù)問(wèn)題，背后還有和人性的較量問(wèn)題，前途確實(shí)是略顯坎坷。
無(wú)人貨架是否能度過(guò)難關(guān)，擁有未來(lái)?
面對(duì)種種問(wèn)題，無(wú)人貨架在盈利方面顯得遙遙無(wú)期，朱嘯虎曾直言無(wú)人貨架不可能盈利。面對(duì)無(wú)人貨架這筆算不清的賬，投資者和創(chuàng)業(yè)者還需要在后端的運(yùn)營(yíng)上多下功夫，或許在未來(lái)，合并是大趨勢(shì)吧。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)的商業(yè)，前者玩的是思維。面對(duì)一個(gè)風(fēng)口，就相當(dāng)于是一場(chǎng)大腦的較量，體驗(yàn)到的是心跳的刺激。無(wú)人貨架的上半場(chǎng)都已經(jīng)很?chē)?yán)峻了，更別談所謂的進(jìn)入到下半場(chǎng)了，創(chuàng)業(yè)者和投資者需要沉得住氣，不要只看到錯(cuò)過(guò)風(fēng)口的遺憾，看不到戰(zhàn)略錯(cuò)誤后失敗的荒涼。
要不然很可能無(wú)人貨架勢(shì)頭一過(guò)，就看到滿地的雞毛翩翩起舞。
