這個冬天很冷，美圖穿的格外單薄。
昨日，美圖收盤價為2.64港元/股，極度接近52周內最低價2.63港元，比其發行價8.5港元跌幅已近七成。而根據昨日收盤價，美圖市值已降至113億港元左右，與其在去年三月創下的23港元每股，總市值接近千億港元相比，已是另一番天地。
從明星站臺到佳績不再，美圖也在尋變，旗下工具類產品美圖秀秀便是改革對象。在外界對其存在價值說法不一時，改革若能成功，也將成為其他產品的學習對象。
明星站臺、網紅必備，美圖曾經也是“王者”
曾幾何時，互聯網上流傳著這樣一句話：亞洲有四大邪術，中國PS術占其一。這句話的背后，美圖貢獻了不少的力量。
為滿足用戶對美的需求，美圖相繼發布了包括美圖秀秀、美顏相機、美拍、美圖手機等一系列軟硬件產品。根據美圖今年8月發布的中期財報顯示，截至2018年6月30
日，美圖旗下產品月活躍用戶規模約達3.5億。在此之前，這一數字約為4億。
而注重自拍功能的美圖手機，自上市以來，便成為愛拍照人群繼卡西歐之后的第二選擇。明星、網紅都曾是它的用戶群體，其中又以女星Angelababy為最。繼2014年成為美圖代言人后，Angelababy在眾多場所都曾展示過美圖手機。甚至其與黃曉明的婚禮上，伴手禮便是美圖手機為其定制并含“ah”logo的手機。
在2016年美圖上市之際，Angelababy還以股東、代言人、首席顏值官三重身份為美圖站臺，并敲響上市的鑼聲。
可以說，在這一時期，美圖憑借著自己對美的理解，借由明星效應、網紅種草等方式，品牌形象深入人心。
“偏科生”美圖，難過財報大關
但對于美圖來說，焦慮也同樣存在，偏科是它最大的問題。
自遞交招股書起，美圖究竟是一家互聯網公司還是一家手機硬件公司，一直是一個疑問。盡管美圖在招股書中將自己的變現模式歸納為智能手機、在線廣告、電子商務、互聯網增值服務等四大方面，但實際情況卻是美圖手機撐起了公司的營收。
彼時的招股書顯示，截止2016年6月30日，手機營收占總營收的95.1%，到了2016年9月30日，占比提高到97.1%。而自2013年美圖第一代手機誕生以來，至2016年10月，美圖一共只賣出了134萬臺手機。
根據美圖后期發布的財報可以看出，2017年美圖手機在總營收中占比82.6%;2018年上半年，這部分業務的占比亦高達72%。但手機銷量依然不佳，據悉，上半年美圖智能手機銷量僅有53萬臺，與2017年同期的84萬臺相比，下降了37%。
美圖CEO吳欣鴻將原因歸結為：“我們的手機業務由于體量小，無法降低成本去迎合愈演愈烈的價格戰。”
在美圖喊出營收需要多元化以后，著手布局電商、并通過互聯網增值業務來實現變現，但手機依然是其營收頂梁柱的現實，讓過億流量卻難變現的問題，直接擺在了美圖面前。
如此嚴重的偏科，讓美圖的財報依舊不好看。美圖曾發布盈利預警公告，稱預計2018年全年凈虧損9.5億元至12億元人民幣。
內憂外患，美圖需要“自救”
在美圖為財報而發愁之時，旗下軟件產品也讓它不省心。
財報顯示，美圖旗下產品整體月活躍用戶數從2017年12月的4.158億下降至2018年6月的3.499億，下滑15.9%。這與美拍因平臺內容兩度被有關部門約談，并在今年六月宣布從各大應用商店下架一個月不無關系。
而在11月28日，中消協發布《100款App個人信息收集與隱私政策測評報告》(以下簡稱《報告》)，美圖秀秀被兩次作為案例提及。中消協認為，美圖秀秀涉嫌過度收集可識別生物信息、財務信息等。
來自監管的壓力，成為美圖身上的第一道枷鎖。外部的競爭，則是它的第二道枷鎖。
字節跳動、騰訊等企業對短視頻產品的布局，進一步沖擊著美拍的月活。而隨著字節跳動收購Faceu激萌、推出輕顏相機，以及眾多手機廠商開始強調美顏拍攝，都在影響著美圖秀秀等產品的用戶。
在App Store攝影與錄像的免費排行榜中，抖音短視頻排名第一、快手緊隨其后，拍照軟件中美圖秀秀雖然排在第二，但輕顏相機卻在其之前。
盡管美圖秀秀依舊坐擁過億月活，輕顏相機作為一款新出產品，還需持續輸出自己的能力來與其競爭，但美圖秀秀也需保持警惕，才能加強與用戶之間的粘性。
斷臂求生，美圖發力社交
美圖的財務狀況，并沒有影響董事長蔡文勝的信心。11月30日晚間，美圖發布公告稱，公司主席兼執行董事蔡文勝以平均價每股約3.31港元增持500萬股。并認為集團近期的財務狀況及業務運營無重大不利變動，因此近期股份的交易價格被嚴重低估，隨著集團最近實施的戰略變革，不排除會進一步增持本公司股份。
此前蔡文勝還多次透露，美圖將在2018年開始實現盈利。但從現有情況來看，想要實現這一目標，轉型已是箭在弦上。
今年8月，美圖曾召開2018年戰略發布會，宣布未來十年將在繼續探索“美”的同時，進入“社交”領域，并使美圖秀秀進化成一個社交媒體平臺。
美圖還稱，預計在未來18個大力投資社交化轉型，將美圖秀秀品牌作為社交平臺推廣，推動活躍用戶數量的增加。目前美圖秀秀已在原有的功能基礎上新增社區功能，而在它的前方，還有Instagram這個學習對象。
美圖公司首席運營官程昱曾表示，對于目前的美圖而言，廣告是核心業務。“美圖公司擁有海量用戶數，無論在社交媒體廣告還是效果廣告上，都有很大的發展空間，而廣告投放與流量變現將為美圖帶來非廣告變現的空間。”
可以認為，美圖的轉型，一方面是通過社區增強平臺與用戶之間的粘性，另一方面也是借助社區的屬性，實現流量變現，改變現有營收結構。
此外，為展示自己轉型的決心，美圖也使出了壯士斷腕般的毅力。11月14日，美圖旗下電商平臺美圖美妝發布業務暫停公告，稱由于美圖美妝平臺業務調整，美圖美妝業務自11月30日后將停止運營。
11月19日，小米集團在其發布的2018年第三季度財報中宣布，與美圖簽訂戰略合作協議，小米將獲得美圖手機品牌和相關影像技術，以及大部分智能硬件的30年全球獨家授權。
11月22日，寺庫集團、TryTry與美圖公司三方正式簽署備忘錄達成戰略合作，美圖美妝此后便由寺庫投資的TryTry進行運營，TryTry將負責美圖美妝平臺的品牌推廣、貨品采購、銷售、發貨、客服等全面管理。
無論是營收頂梁柱硬件業務，還是曾被視為商業化變現嘗試的電商業務，美圖在這一時期都選擇移交出去，對于財報的影響可見一斑。壯士斷腕的行為，也被認為是美圖為專注美顏產品與社交，而選擇輕裝上陣。
寫在最后
截止2018年10月美圖秀秀的社交用戶規模，已經獲得5000萬的MAU。“僅用2個多月的時間就取得這樣的成績，實屬不易。”吳欣鴻這樣感慨。
對于“即用即走”的工具類產品來說，美圖此次的嘗試也將成為自己的學習對象。接下來，就看美圖如何回答“工具類產品能否玩轉好社交”的課題了。
