速途網12月24日消息(報道：李楠)昨晚，新氧第四屆亞太區醫美行業頒獎典禮在京召開，出席嘉賓有中國醫師協會美容與整形分會候任會長與上海同濟大學教授附屬東方醫院整形外科主任江華、中華醫學會整形外科分會主任委員與聯合麗格第一醫療美容醫院院長郭樹忠、新氧創始人兼CEO金星、KSG思爾根醫學實驗室創始人金雪坤，還有分別來自中國、韓國、日本、泰國等地的數百位醫生和醫院管理者，以及數十位整形達人盛裝出席。

圖：部分獲獎達人，從左到右分別為walker張、棉朵m、正宮娘娘萌萌哥

圖：2018年新氧醫美盛典的部分獲獎醫生

　　據速途網了解，新氧盛典被譽為醫美界的奧斯卡，由新氧平臺舉辦。新氧成立于2013年，首創醫美電商平臺，醫美機構名碼標價，消費者“貨比三家”。目前擁有3500萬用戶，吸引31408名醫生入駐。2018年9月，新氧獲得7000萬美元E輪融資，成為唯一進入E輪的醫美平臺。

　　醫美2018，冰與火之歌

　　新氧創始人&CEO金星發表了主題為《醫美2018，冰與火之歌》的演講，他表示：醫美行業每年平均增速為20%-30%，按照現在千億級的體量，其實是一個非常高的增長速度。受眾也是越來越廣，我們自己親身的感受，周圍越來越多的朋友對醫美產生了興趣。

　　但另一方面，醫美機構正在大面積地虧損，這個數字可能很難準確地拿到，很多人認為在整個中國的醫美行業當中只有30%的機構是盈利的，甚至有更悲觀的人認為盈利的機構只有20%。我們也看到很多醫美機構都在轉讓，過去幾年醫美行業一方面每年有大量的新開設的機構，但另外一方面有很多機構倒閉。它呈現了一個非常高流動性的狀態。

　　這樣的一些現象交織在一起，就讓人非常納悶。中國醫美市場的今天到底是冷還是熱?

圖：新氧創始人金星在2018年新氧醫美盛典的演講現場

　　金星認為，大面積的虧損，是因為機構都集中在一二線城市，做一樣的東西。新氧合作的醫美機構有7000余家，覆蓋351個城市，其中41.8%的醫美機構集中在前10名城市。有特色的醫美機構占比不到10%，絕大多數是綜合型的醫美機構，沒有特色項目，什么都能做。

　　所以，看整個中國醫美行業，不能把它當成整體來看，因為它是非常典型的本地化產品。金星判斷，中國醫美行業從整體來講，未來五年仍然有巨大的成長空間，推動力主要來自于三四線城市的細分品類挖掘。

　　醫美還是一個非常復雜的行業，也有巨大的價值。對機構來講，一定要去思考自己的核心競爭力到底是什么。如果想不清楚這個問題，未來的幾年可能是非常危險的問題。金星建議醫美機構，一方面從戰略的角度考慮區域下沉，另一方面考慮在品類上做進一步的聚焦。

　　產業互聯網醞釀大機會

　　中國過去五年醫美行業爆炸式增長，金星判斷，一個代際更迭的機會正在潛移默化中到來。

　　互聯網有可能把產業中一條線性的流程，變成網狀的結構，這有可能極大地改變這原有的生產關系，形成產業互聯網。

　　以醫美行業為例，消費者以往依次接觸營銷人員、咨詢師、醫生、藥品和設備、術后護理，是一條線性的流程。而在產業互聯網平臺上，消費者可以隨時觸達各個環節，讓信息無縫對接。

　　這有什么好處呢?

　　比如，醫生是醫美市場中非常重要的環節。但是一個擁有二十年的經驗的醫生想自己開一個診所，發現必須要懂營銷、經營管理等等一系列東西。只有把這些都做好了，才能開成功的診所。這其實是非常不合理的事兒，但是這就是產業的現狀。

　　但金星認為，這是有辦法通過產業互聯網化去改變的。具體來說，要把這個產業的現狀、各個生產要素放到平臺上，利用互聯網網絡結構去重新解構它的生產力，讓每一個單節點角色利用自己的專業技能去掙錢，而不用去受到其他因素的影響。

　　江華在典禮現場接受采訪時表示：“現在從業人員比較多，是一件好事，促進行業發展，但是面臨的問題也是非常嚴重的。消費者選擇醫療機構的時候要非常謹慎，因為我們的人才隊伍不具備適應當今整個行業發展的能力，也就是我們的人才隊伍當中有相當一部分是魚龍混雜、參差不齊。”

圖：中國醫師協會美容與整形分會候任會長&上海同濟大學教授附屬東方醫院整形外科主任江華(左)與新氧創始人兼CEO金星(右)

　　產業互聯網平臺的建立，無疑可以讓信息更透明，同時也讓好醫生的時間被更有效地利用起來。

　　5年成全球最大互聯網平臺，而今歸零開始“第二次創業”

　　金星表示，2018是新氧的轉折之年。

　　過去五年，新氧超過美國realself.com，2017年獨立訪客達1.14億人次，成為全球最大醫美互聯網平臺。

　　今年新氧的目標是再用五年的時間，成為醫美行業最大的產業互聯網平臺。

　　“過去的五年其實是我們的第一次創業。雖然取得了一定成績，讓優質機構的營銷成本下降了90%，但是產業互聯網還停留在比較淺層的階段，實際上對醫美產業深入程度還不夠。

　　今天我們自己重新歸零、重新開始我們的第二次創業。我們想針對這個產業里面每一個角色提供定制化的內容和服務，為醫美產業賦能。”

　　醫療本身就是一個慢行業，產業互聯網和傳統互聯網相比，是更慢更底層的東西。因為難度非常大，需要從一角做起，然后慢慢迭代。所以，新氧計劃再用5年的時間，完成建設“最大的產業互聯網平臺”這一目標。

　　金星表示，短期內新氧計劃，第一，啟動人工智能產品;第二，往視頻化方向發展，第三，新氧平臺全SAAS化建設。

　　醫美2019，大浪淘沙現真英雄

　　關于2019年的展望，江華表示：“通過今年的一波大浪淘沙，沒有競爭力的機構被淘汰，優質的醫療機構能夠留存下來，整個醫美市場的環境會更健康。”

　　新氧作為全球最大的互聯網醫美平臺，要承擔相應的責任和使命。金星提出：打破邊界、融合生長，把產業里所有的節點連接一起，重新構建一個更美好、健康的醫美產業。